梁典志，新疆豫能投资集团众泰煤焦化（以下简称“众泰煤焦化”）原料二车间副主任，入职十几年来，他始终奋战在原煤生产一线，一步一个脚印，用辛勤的汗水换来丰收成果，先后获得先进生产工作者、优秀班组长、劳动模范、优秀党员等荣誉称号。
改善工作环境的“带头人”
2009年4月，梁典志来到众泰煤焦化从事备煤岗位工作，正式开启和煤打交道的日子。
由于该岗位主要担负焦炉用煤、运焦工作，煤粉、焦粉成了职工们密不可分的“伙伴”，上班白脸、下班黑脸是当时岗位工作条件最真实的写照。
如何降低现场粉尘浓度？梁典志正式上岗后，一心扑在改善作业环境上，每天都在皮带机头、除尘站、筛焦楼等岗位来回巡检，查看设备防尘降尘情况，利用所学知识带头对设备工艺进行技术创新，开展技术攻关工作，通过对现场设备进行改造，让职工们自制的洒水降尘管道、喷头等设备遍布原料二车间，大大改善了职工工作环境。
2022年，梁典志带领职工完成了1#、2#预粉碎机、1#粉碎机锤头348个、72块衬板等设备设施更换工作，研究提出的C208皮带机通廊焦粉尘综合治理改造的研究与应用、一种集尘罩回收装置的研究与应用、焦煤场区域粉尘综合治理的研究与应用、C202#/C203#皮带机通廊外侧加装筛分溜槽装置改造的探索与应用等技术创新，对车间作业环境改善作出了极大贡献，保障了运焦、运煤系统安全运输。
“现在我们的工作环境干净舒适，随处可见绿色，灰头土脸已经是过去式了。”众泰煤焦化原料二车间放焦工王燕霞笑着说。经过不断努力，梁典志的初衷，实现了。
片区包保的“发起人”
2022年，由于部分职工在岗位工作上缺乏责任意识，对工作职责模糊，现场发现的隐患同时给多个管理人员上报，导致隐患无明确责任人员进行整改，隐患“遗留”问题急需解决。
同年6月，梁典志根据车间实际情况，创新提出分片包区域安全管理思路，对车间备煤、配煤、筛焦、堆煤、洗煤区域进行划分，严格按章下发的包保制度，给每个区域配备一名技术员及以上管理人员作为安全和技术上的包保人，让技术员对生产现场进行分片包保，做到管理人员人人身上有指标、有责任，提高车间整体工作效率。
“现在我们一到岗位就先巡检，看看岗位职工当天是否有需要帮助解决的问题。”该车间技术员马秋宏说，当天发现的隐患必须及时处理，不能当天整改的也需要逐级进行讨论，制定详细的整改措施，严格按照时间节点落实，真正做到了让隐患“不过夜”。
分片包保管理落实后，不仅让职工明确了安全岗位职责，还让各级管理人员纷纷深入岗位一线，党员主动承担起区域安全责任，查隐患、堵漏洞。不到一个月时间，该车间此前长期遗留的36条“不好办、难办”隐患全部得到处理落实，大大提升了车间安全管理水平。
安全管理上的“放心人”
安全上不能放过任何一个小细节，这是梁典志从多年安全管理工作中总结出的经验。
一次，该车间组织人员对B213皮带减速机进行整体更换，前期各级人员已经全部掌握整个检维修作业流程，各项工作均按照检修方案一步步开展，但在使用大锤时，一个检修工因所站位置较高险些摔倒，差点因一个小疏忽造成大事故，这是梁典志没有预想到的隐患，每每想起，他都后怕不已。于是，在此后的工作中，梁典志始终把岗位人员的作业操作和现场管控措施落实情况作为每天的重点工作。
为确保作业前、作业中、作业后各环节安全预想到位、安全管控到位，保障人员和作业环境安全，梁典志对车间生产装置风险等级进行了重新辨识，按照工程技术、维护保养、操作行为、应急措施四个方面分类为安全风险分析单元，并要求安全责任人员必须在现场盯操作过程、盯设备检维修、盯安全措施落实，在车间范围推行“三盯”安全管理模式，提高作业人员、作业流程的安全性，让岗位职工安全上岗。
“只要他在现场，我们都很放心。”只要有检修作业，职工们总能在现场看到梁典志认真检查的身影。十五年来，他雷打不动地每天深入现场查看每台设备风险管控清单，对设备检维修和现场的安全措施落实情况进行监督，用实际行动践行党员不怕苦、不怕累、艰苦奋斗的精神。
“我们俯身一线，就像是把一颗种子埋在土里，只要努力，它就能发芽、开花和结果。”回头望来时的路，梁典志这样说到。
