“我上报一条隐患，1#拦焦车移门机拉杆压板脱落” “正好今天我也发现了一条隐患……”1月7日，河南能源新疆公司众泰煤焦化（以下简称“众泰煤焦化”）炼焦一车间工作群内，办事员林江华将公司收购隐患的消息一发出，就受到职工们的积极响应，大家纷纷踊跃上报在岗位上发现的隐患。

“现在各车间的安全员忙得不可开交，都在忙着查隐患。以前不查吗？以前也查，但没有压力和动力。”员工们说，现在公司下发了隐患收购制度，为了车间的安全生产，必须时刻将查隐患放在心上。

所谓隐患收购制，是对每一类隐患进行定价，形成安全商品价格体系，实行隐患交易，坚持谁查出隐患谁收益。按照发现隐患、收购隐患、整改隐患、安全员复查整改情况的流程，最终达到发现所有安全隐患、收购所有安全隐患、整改封闭所有安全隐患的目的。

众泰煤焦化制定下发《事故隐患收购管理制度》，进一步细化奖惩措施，每月月底收购职工当月上报的隐患，实行一月一兑现，充分发挥奖励激励作用，调动广大职工查隐患的积极性。 

 “除了公司级奖励外，车间积分制奖励仍然执行，上报一条隐患能获得两份奖励呢。”众泰煤焦化原料二车间陈宁宁介绍说，该制度的施行得到一线广大职工的高度肯定。 

众泰煤焦化结合隐患收购管理活动，要求各厂、车间结合工作实际，对现有制度进行完善，安排专人每天对职工上报隐患进行分类统计和审核，建立健全安全隐患排查治理长效机制，切实把隐患治理排查工作落实到岗位、落实到职工个人，全面落实安全生产主体责任，提高隐患治理效果，保障职工安全作业，加大安全隐患防范措施的实施，加强隐患治理的监管和安全责任制的落实，逐步建立起一套含防范、监管、落实为一体的安全隐患治理机制。同时积极充分发挥车间管理人员、班组长和班组“五大员”的作用，实行现场走动式监督管控。结合重点岗位、薄弱时段、重要设备开展专项检查，突出加强对重大危险源要害场所及设备的巡查监控。严格按照“一岗双责、党政同责”的要求，坚持严抓、严管、严问责，强化领导干部值班、值守及跟带班走动式管理，加大现场监督管控力度，确保生产安全及现场作业安全。积极开展班组自查自纠和各班组互查活动，对重点部位开展持续的安全督查，做到现场监督检查不断线，确保隐患及时发现和消除。形成人人查改隐患的群治氛围，切实抓好安全隐患的查改和治理，把防范的责任落到实处，确保安全生产形势稳定。