申报单位：山高新能源集团有限公司
入选：ESG100先锋治理案例
案例名称：立足战略谋长远，制度创新引领绿色发展
一、公司简介
山高新能源集团有限公司（股票代码：01250.HK）是山东省国资委所属山东高速集团旗下新能源旗舰企业。公司秉持“勇于担当、敢为人先”的精神，以“能动四海、绿享五洲”为使命，深度融入ESG理念，确立“聚焦清洁低碳，加速能源变革，创建产业生态系统”的战略定位，积极响应“双碳”目标，构建起以光伏和风电为核心的清洁能源全产业链业务体系。截至2024年12月31日止，本集团实现营业收入及毛利率分别约人民币4,423百万元及45.7%。本集团期内溢利约人民币4628百万元，较去年同期增长约32%。2024年本公司权益持有人应占溢利约人民币284百万元，较去年同期下降约16.9%。公司管理层持续以严的基调强力推进管理规范性建设，以合规、内控、风险三位一体管控体系建设为抓手，推动内控审计进入整改提升阶段;高度重视上市公司合规管理，健全合规长效机制，持续优化公司信息披露管理制度，根据标普全球2024年度企业可持续发展评估(「CSA」)结果，公司各项披露非常透明，综合评分位列行业前茅;持续提升公司ESG管理与实践，惠誉常青可持续评估有限公司于本年7月18日确认公司ESG主体评级为「2」，并授予主体评分75分，彰显了集团ESG良好表现。标普全球授予集团本年度CSA评分41分、ESG评分42分，均相较2023年提升7分，高出全球公用事业行业平均水准5分，显示公司ESG表现稳步提高。
二、ESG治理实践
持续健全ESG管治架构：山高新能源构建了完善的“治理-管理-执行”三级ESG治理架构。治理层方面，2023年7月董事会下设可持续发展委员会，负责审议重大事项、评估风险机遇；管理层同年设立ESG管理办公室，由董秘处投资者关系部兼管，统筹日常事务；执行层中，总部各部门及附属公司设ESG联络人，还设立动态调整成员的专项工作小组，保障政策落实与数据收集。
确立管理提升路线图：2023年，山高新能源确立“6+3+4”ESG管理提升路线图，计划未来三年全方位提升ESG管理和实践能力。“6”大提升方向聚焦应对气候变化等六大领域；“3”大管理工具包括建立ESG工作体系、构建指标体系、建设可持续融资框架；“4”大信息披露渠道方面，公司已连续7年发布ES报告，2023 年完成首次标普CSA问卷填报，后续还将拓宽渠道、提升披露质量。
ESG议题及指标体系建设：山高新能源结合监管、国际标准和境内评级要求，以及自身实际，构建了17个重大性议题和461个三级指标体系，涵盖环境、社会、管治和经营状况指标。在构建时，监管上纳入重点指标；国际标准方面参考主流标准，在气候变化议题对接关键要求；评级上参考境内外知名机构，选取有管理价值和行业特点的关键指标，以保障体系的科学性与前瞻性。
创��ESG价值识别机制：山高新能源运用双重重要性判定体系与5W2H分析法挖掘ESG价值。2024年首次开展财务重要性评估，经多番调研分析明确年度ESG工作重点。借助5W2H分析法剖析ESG工作关键要素。在能源管理上，节能可降成本、提毛利；绿色融资方面，按现有负债规模，结合利率优惠，预计能节约2500万-5000万财务费用，提升公司利润，凸显ESG实践的价值。
