10月30日，国网内蒙古东部电力有限公司召开深化绩效管理工作现场推进会，总结交流基层绩效管理经验做法，深化推动全员绩效管理，着力营造“工资靠挣、业绩靠干”的良好氛围，激发干部员工干事创业的活力动力。
今年6月，国网蒙东电力发布站所绩效管理工作指引，针对县级供电公司对中心供电营业所（含电工技术服务站）的考核给出指导性考核指标，通过优化站所绩效管理，实施网格量化、工单积分考核，摆脱了按“人头工资”核定站所绩效总额的历史方式，员工多劳多得，不同岗位的员工收入差距显著拉开，调动了员工工作积极性，提高了工作效率和人员配置效率。
此外，国网蒙东电力今年首次将绩效管理设为重大专项指标，配资500万进行专项激励，并纳入市县两级公司业绩考核指标。该公司所属各单位真正将绩效管理提升到事关企业经营发展的重要位置上，差异化考核分配要求首次得到普遍关注和全面落实。从分配数据监测情况看，大锅饭分配状态已明显改观。
接下来，国网蒙东电力将深化构建客观量化、分配公平、激励有效的考核分配机制，进一步激发队伍活力、提升员工能力、提高企业效益。该公司将以“精简、实用、实效”为基本要求，组织所属各单位完善机关、工区、站所等各类绩效考核方式，编发公司深化绩效管理实施意见，对所属各单位深化绩效管理工作要统一管理、持续推进。
同时，国网蒙东电力各核心业务部门将强化专业管理，加快数字化供电所等基础管理支撑，加强专业管理与绩效管理业务融合、相互促进；做好干部绩效管理与考核结果应用，平稳推进“先进激励、末位管理”工作；做好信息系统支持和数据治理，提高绩效管理数字化支撑水平；所属各单位将主动参与深化绩效管理措施研究，打造示范样板，形成省市县三级联动、系统推进，确保深化绩效管理工作有效推进。
