为发挥党的政治引领作用和组织优势，分析检验中心党支部积极探索党建工作与班组建设相融互促的路径，并以“创建‘五型’班组，激发基层活力”为目标，开展“五型”班组创建评比活动。通过实施“一型带四型”，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断强化班组基础管理和班员执行力，实现党建工作的创新与提升。
一、背景与目标
推行“五型”班组创建评比是分析检验中心党支部加强“三基”工作和“三标”建设、促进管理水平提升的重要举措之一；是全面提升班组基础管理、工作标准，强化岗位操作以及作风养成，满足安全环保、生产经营、精细管理工作的需要。同时，支部将“党小组带班组、班班有党员”的有效做法向基层班组延伸，通过党小组和班组融合共建，实现整体工作的联动运行，达到落实全员岗位责任制，强化班组基础管理，促进员工队伍责任心增强和作风养成的目的，在作业区（班组）形成“比学赶帮超”良好氛围。
二、主要做法
围绕年度目标、工作任务及绩效指标等重点，明确创建背景和方向，制定贴合工作实际的“五型”班组创建实施方案，形成有计划、有内容、有目标、全方位的创建体系和详细的评比细则。在5个分析作业区15个基层班组之间开展“五型”班组创建评比活动，充分调动和激发员工积极性创造性，展现班组优秀业绩，保障中心工作平稳运行。
评比内容
围绕“党建引领型、安全生产型、教育培训型、标准管理型、民主和谐型”五个方面制定考评办法，设置“五型”专业指标基础分值、评比否决条款，采用“月检查、季授旗、年表彰”模式，对15个班组进行交叉检查、综合考评。
实施过程
考评组分成6个专业小组，小组成员均由各作业区（业务室）专业技术人员和大班长来担任，每月集中两次检查，通过查、看、问对各班组进行全面考评。次月初召开讲评会，小组成员、基层班组长及职工代表一同讨论上月考评结果，各班组相互借鉴、取长补短。
结果运用
每月初召开讲评会，总结上月评比结果；每季度召开“五型”班组创建总结会，表彰授予“季度流动红旗”；每年召开班组长座谈会，分享班组管理经验，且对评比过程中展现的好做法、好效果进行总结推广。考评小组根据15个班组的流动红旗获取次数（12面），确定1个年度“星级”班组，被评为“星级”班组的单位，第一年认定为“四星级班组”，如次年仍被评为“星级”班组，可由“四星级班组”升至“五星级班组”，作为向分公司推荐先进集体班组、十佳班组的重要参考依据。
“五型”班组创建评比讲评会
季度评比结果
获得“季度流动红旗”的班组
三、取得的成效
提高对班组建设的认识
各作业区（班组）将此项活动作为夯实基础管理、提升业务技能的重要举措来落实，做到思路清晰、目标明确、措施有力，切实增强了班组建设，团队凝聚力和执行力得到明显提升。
深化“三带三融三提升”工作机制
有效发挥党小组带班组、党员带群众作用，为各项工作开展提供正面牵引动力，实现党建工作与中心工作共促共赢。
营造“比学赶帮超”的良好氛围
活动以来，各作业区（班组）都铆足了“比”的劲头，班组之间增强了“学”的主动，员工之间激发了“赶”的动力、散发着“帮”的暖意、强化了“超”的追求，形成了“事事赛实绩、人人有担子”的良好工作氛围。
