“20年跟设备打交道，我认准一个理：选煤厂的升级，得用数据说话——从5人守厂房到3人巡全厂，从人工记数据到智能预警，每一个数字变化，都是在给‘黑金子’镶‘智慧边’。”在洗选中心上湾选煤厂调度指挥中心，赵星檑指着大屏上跳动的参数，语气笃定。屏幕里，高效运转的“数字背后”，是他从基层检修工起步，用20年啃下29项设备难题、主导87项安全改造、带领团队创下单年1.5亿元增效的“进阶答卷”。

党建领航：让“上善智选”暖在职工心坎里

“支部建在生产线上，党员冲在攻坚前”，这是赵星檑打造“上善智选”党建品牌的核心思路。他始终认为，党建要和职工需求、生产实际紧紧绑在一起。

围绕高级智能化选煤厂建设，赵星檑牵头梳理出“12331”工作法：以“党建引领”为核心，聚焦“安全保障、效率提升”2大目标，落实“党员责任区、党员示范岗、党员突击队”3项机制，强化“隐患排查、技能培训、民生实事”3项举措，最终实现“职工满意、企业增效”1个落脚点。

“赵厂长常说‘职工的事没小事’。”去年夏天，主厂房高温作业区没有通风设备，职工干活时常满头大汗。赵星檑巡检时发现后，当即将此情况列入“我为群众办实事”清单，3天内就协调安装了工业风扇和降温喷雾系统。截至目前，27项民生清单全部落地，从改造职工休息室到增设储物柜，从优化食堂菜品到完善体检机制，每一项举措都暖到了职工心坎里。

在他的带领下，支部党员组成“隐患排查队”，扎根生产现场逐一排查，针对职工反映强烈的粉尘、噪声问题，他推动实施除尘风机升级、降噪设施加装等40余项改造，让一线职工每天接触粉尘、噪声的时间减少了10%。

安全筑基：用“铁腕较真”守牢生产生命线

“安全是职工最大的福利”，这句话赵星檑常挂在嘴边，更落实在每天的巡检脚步里。

上湾选煤厂作为公司的“主力选煤厂”，设备密集、流程复杂，安全管理容不得半点马虎。每天清晨，赵星檑雷打不动提前半小时到厂，换上工装就往现场跑——主厂房的溜槽是否堵塞、装车系统的传感器是否灵敏、职工的防护用品是否穿戴规范，每一个细节他都要确认。

为了压实安全责任，赵星檑推动建立“三级责任体系”：厂部与车间、车间与班组、班组与职工逐级签订责任书，把上千条隐患整改任务分解到个人，明确整改时限和验收标准。针对以往“重处罚、轻引导”的问题，他创新推出“厂部自主、班组自治、员工自律”管理模式，通过“安全警示日”“隐患随手拍”“技能比武”等50余场活动，让安全行为规范从“被动接受”变成“主动践行”。

2023年，厂里开展主厂房标准化改造时，赵星檑连续一周守在现场。从通道区域的防滑地砖铺设到安全标识颜色亮度校准，再到设备保护罩尺寸调整，118个子项目他逐个把关。

有职工劝他“没必要这么细”，他却摇摇头：“标准化不是表面功夫，差一厘米都可能埋下安全隐患。”功夫不负有心人，如今，上湾选煤厂提炼的《安全生产标准化实施指南》在洗选中心全系统推广，成为行业内的“安全样本”。

智能赋能：啃下“硬骨头”让老厂房“会思考”

“以前靠经验，现在靠数据；以前人盯岗，现在智巡检”，谈及上湾选煤厂的变化，赵星檑最自豪的，是带领团队逐步啃下了“高级智能化”这块硬骨头。2020年刚任厂长时，他发现厂里存在“人工巡检效率低、设备故障难预判、生产数据靠手记”的问题，当即立下目标：要让选煤厂“会思考、能说话”。

为了实现这个目标，他牵头成立智能化攻坚团队，白天泡在现场测绘设备参数，晚上熬夜研究跨行业技术案例，甚至带着团队跑到其他企业“取经”。通过“自主研发+产学研合作”，团队逐步搭建起“6大中心、22个子项目”的智能体系：万兆工业环网让设备数据实时传输，智能供配电系统实现故障自动定位……

变化最直观的，是一线职工的感受。以前厂房需要5人值守，现在3人就能完成全流程监控，33名岗位人员通过技能培训实现转岗，且装车效率也提升了6%。更值得一提的是，他们开发的“神块1”“神冶2”等多结构品种煤，仅2023年就实现增效7869万元，品种煤发运量持续刷新纪录。

如今，走进上湾选煤厂，调度指挥中心的大屏上，生产数据、设备状态、能耗指标实时更新；车间里，职工们通过平板电脑就能完成设备诊断——这一切，都是赵星檑和团队用很多个日夜“拼”出来的成果。

“智能化没有终点，咱们还要往更精准、更高效、更绿色的方向走。”站在智能装车系统旁，赵星檑望着即将发运的火车，眼里满是期待。从检修工到“智”造领路人，他用20年的坚守证明，在煤海深处，唯有脚踏实地、勇于创新，才能让让传统选煤厂焕新“智慧芯”。