“以前遇到技术难题大多靠自己摸索，现在工作室里有老师傅手把手指导，跨专业团队还能一起‘头脑风暴’，思路很快就打开了！”9月3日，国网金昌供电公司入职仅两年的青年员工王文杰介绍“张霞（李青宏）劳模创新工作室”时难掩兴奋。
国网金昌供电公司变电运检中心坚持以“劳模引领、数字转型、基层创效”三位一体创新模式为核心抓手，在技术攻关、人才孵化、管理升级三大领域实现突破性进展，为金昌地区电网安全稳定运行注入强劲创新动力，一系列创新成果不仅破解多项生产难题，更培育出高素质人才队伍，为电网高质量发展奠定坚实基础。
该公司变电运检中心组建由7名专业技术骨干、8 名青年员工及创新管理人员的技术攻关团队，如同一块“强磁石”，成功凝聚二次检修、高压试验、变电运维等 6 个专业领域的力量，构建起“传帮带、共攻坚” 的创新生态。工作室创新建立“课题认领 - 联合攻关 - 成果共享” 机制，聚焦变电站核心难题攻关、产品研发与成果推广，成为变电运检中心创新人才孵化的 “蓄水池”，为青年员工成长搭建起快速提升的平台。
在二次检修领域，青年团队为解决传统手持式继电保护测试仪“体积大、操作繁琐” 的难点，研发出《一种手持式继电保护测试仪》，并经过多轮调试优化，该设备将现场作业时间缩短 60%，工作质效却实现翻倍，大幅减轻一线人员工作负担。电气试验班研发的《布控红外测温装置》更具行业突破性，该装置采用高效太阳能电池板与蓄电池组合，实现全天候自供电，优化升级后新增温差阈值预警功能，当监测点温度出现异常时，系统可自动将告警信息推送至工作人员手机 APP，形成“监测 - 分析 - 处置”闭环管理。目前，两台装置已分别应用于110千伏永昌变、夹河变，累计监控并处置温度异常隐患12起，有效降低运维成本。
“以往手持红外仪巡检一次需2小时，现在通过手机就能远程掌握全域温度趋势，工作效率提升一倍以上……” 运维人员介绍。
流程优化与智能升级同样成效显著。针对作业检修计划编制中“数据重复录入、校验耗时长”的痛点，以吴佳欣为核心的创新团队开发智能操作模块，实现设备参数、作业标准等数据的自动关联与校核。项目试运行半年来，检修计划平均录入时长从60分钟压缩至20分钟，人力成本节约80%。“现在我们能把更多精力放在风险预判和方案优化上，作业安全性也同步提升……” 吴佳欣表示。
“安全工器具到期提醒、外来人员准入资质审核…… 这些以前要专人盯着的事，现在机器人全帮我们做了！”班长姚涛展示手机上的智能提醒界面。据悉，创新工作室深入调研 6 个基层班组工作痛点，梳理出 14 项流程化、冗余性操作需求，推动变电专业智能体发展。目前，智能体已进入测试反馈阶段，首批部署的 RPA 机器人可自动监测安全工器具领用归还状态，提前 3 天发送到期提醒，使安全工器具按时归还率保持 100%；在现场作业上传资料智能校核中，机器人可自动比对风控系统计��与上传资料内容，审核效率提升 3 倍以上。同时还将开发报表自动生成、缺陷数据统计、图像智能校核等功能，预计每年可节省基层人员重复性工作时间 800 余小时。
经过两年多的实践积累，该公司变电运检中心创新工作室已形成“问题导向 - 团队攻关 - 成果转化” 的成熟工作机制。从青年人才培育到数字技术赋能，从工作流程优化到智能体系升级，该公司变电运检中心正以创新为笔，在金昌电网高质量发展的画卷上留下浓墨重彩的一笔。一系列创新成果不仅解决了大批生产实际难题，更锻造出一支 “敢创新、有想法、能攻坚” 的高素质人才队伍，为公司战略发展筑牢创新根基，持续为区域电网安全稳定运行注入新活力。
