国家电投内蒙古公司北露天煤矿（以下简称“北露天煤矿”）始终传承艰苦创业的优良传统，以“过紧日子”的清醒和“创效益”的担当，锚定全年压控成本费用1215万元目标，聚焦成本精细化管控，在“抠细节、挖潜力、强管理”中全面落实提质增效举措，用实打实的行动书写高质量发展答卷。
向生产组织要效益
做好采矿管理文章。从采矿设计源头优化到煤源精准调度，北露天煤矿在生产全链条中深掘成本“富矿”。依托上半年21#煤采出释放内排空间的有利条件，通过动态调配自有、外委有人及无人剥离物料流向，实现运距缩短0.1公里，仅此一项便压降剥离费用81万元。针对煤层地质特点，实施分层分区调整夹矸选采作业，通过增加外委剥离夹矸工程量、减少自有作业量的“一增一减”，综合降本63万元。全力释放自有设备效能，在确保800万立米剥离任务稳扎稳打的基础上，通过优化采排时空布局提升自有剥离量，力争自有设备立米完全成本同比降低1.61元，让每一方剥离量都产出 “效益增量”。
向设备效能要红利
做好机电管理文章。通过强化材料费计划刚性管控，深化修旧利废、将油耗与绩效挂钩等举措，预计材料费较同期压降423万元。推进设备智能升级，常态化应用输煤系统少人/无人值守技术，减少外包人员36人，压降服务费79 万元。通过提升设备实动率、优化作业衔接，减少无效能耗与设备等待时间，进一步压降运行费用52万元，让“老设备”焕发 “新活力”。
向细节管控要空间
做好精细化管理文章。以“毫米精度”抓成本，北露天煤矿在细节中挖出大效益。通过优化煤质搭配、提升司机操作技能减少煤炭分选量，全年可压降分选煤服务费535万元；创新“精准治理 + 滚动养护”复垦模式，以“工程量精准排布、养护周期动态缩减、标准分级管控”三措并举，压降复垦费用375万元。围绕地销煤任务，通过增加四点班作业、建立“日清日结”场地机制、科学规划煤质开采方案，在确保180万吨基础任务的同时，全力冲刺多产多销，让“颗粒归仓”成为效益增长的“助推器”。
向资产盘活要价值
做好资金管理文章。激活“沉睡”资产，让资金“活”起来。通过集中处置113项低效无效资产，实现增收149万元。在计财部指导下科学运作复垦专项资金，通过合理配置定期存款品种与期限，预计增加利息收入63 万元。从严管控“三公”经费，严格执行“总额控制、从严从紧”标准，全年压降费用29万元，让每一分钱都用在“刀刃上”。
下一步，北露天煤矿将以“钉钉子”精神抓实成本压降 “四篇文章”，通过穿透式管理确保各项举措落地生根，为内蒙古公司“绿色转型 奋进百亿”目标贡献坚实力量。
