“2025年是风电的分水岭，行业正从‘选价格’转向‘选价值’。”在2025年北京国际风能大会期间，金风科技副董事长兼总裁曹志刚在接受《中国能源报》记者专访时，抛出了这一重磅判断。
随着国家能源局“136号文”落地带来的电力市场化变革，传统“高电量=高收益”的风电发展逻辑已失效，如何在电价波动中锁定收益、在电网高渗透率下保障稳定、在全球化竞争中实现共生，正成为风电行业破局的核心命题。曹志刚与记者深入探讨了“度电价值成本”理念、“系统共生”与“全球共生”战略，为这场风电产品底层逻辑的重构，提供了来自头部企业的实践样本。
从“度电成本”到“度电价值成本”
“今年我们不再单纯追求更大的叶轮直径或机组容量，而是转向‘度电价值成本’的突破。”曹志刚指出，风电行业正在经历深刻变革。这一转变的背后，是政策与市场双重驱动下的行业进化。
2025年，国家能源局“136号文”全面落地，新能源进入“平价+市场化交易”时代。过去依赖固定电价补贴的盈利模式彻底瓦解，取而代之的是电力交易中电价与风资源“错配”的挑战。“在吉林、新疆等地区，往往风速大时电价低，风速小时电价高。”曹志刚坦言，传统的“高电量=高收益”逻辑已失效，金风今年的核心任务，就是帮助客户在波动中锁定价值。
为此，金风科技提出了“度电价值成本”理念，替代行业沿用了十余年的“度电成本”。度电价值成本的核心是将电价与发电量双重变量纳入时序化评估，通过精准预测电价波动，优化机组发电策略。“比如在低风速高电价时段，我们通过抬升功率曲线低风速段的发电能力，让风机‘择机而发’；在高风速低电价时段，则通过智能控制减少出力，将寿命‘存’到高价值场景。”曹志刚解释。
这一策略的落地，离不开硬件与软件的协同创新。在硬件层面，金风2025年发布的陆上GWH204-Ultra系列机组，通过碳纤维叶片、智能感知系统等设计，在电力交易高价值时段发电量提升3%以上；在软件层面，金风自主研发的“天机云电力交易平台”，融合了电价预测、风功率预测与场群调度算法，实现了“15分钟级”的精准响应。“现在客户对功率预测的考核已从4小时总量精度，细化到每15分钟的打点准确度，这对风电软硬件平台能力的整合提出了前所未有的要求。”
此外，金风还推动陆上风机寿命从20年延长至25年,海上风机延长至30年。“延寿不是简单增加钢材厚度，而是通过核心部件设计升级与载荷优化实现，这一升级可提升项目年发电小时数129-206小时，每千瓦投资成本降低279-361元。”曹志刚透露，这一技术已获得国际认证，将成为客户应对电价不确定性的“压舱石”。
“2025年是风电的分水岭，从“选价格”到“选价值”。”曹志刚的判断，基于对政策、市场、技术的深刻洞察。当电力交易重构盈利逻辑，当电网消纳倒逼技术升级，当全球化竞争进入深水区，风电行业正从“规模扩张”迈向“价值共生”。“风电的未来，不是让每一度电更便宜，而是让每一度电更有价值。”这或许正是中国风电从“大”到“强”的必由之路。
从“单机竞争”到“系统共生”
“未来的竞争，不是单机容量的竞争，而是系统解决方案的竞争。”曹志刚强调，金风已成立AI研究院，依托全球1.45亿千瓦装机数据，挖掘非结构化数据价值，让风机从“设备”变为“能源管理终端”。
当前，行业正经历着一个深刻且积极的转变。这一转变并非偶然，而是经过过去两三年的市场引导和行业共识逐步形成的。一个显著的标志是，行业已从过去单纯追求“更大叶轮直径”的硬件竞赛中走出来。“自去年我们停止发布更大叶轮直径的新品以来，今年的市场趋势也印证了这一点：多数企业开始聚焦于现有产品平台的深度挖掘与价值延伸。”曹志刚表示，这一转变对整个行业，尤其是供应链体系，是重大利好。它有效缓解了设备更新换代给供应链企业带来的巨大压力。过去，供应商刚投入巨资购入的加工设备或模具，可能因机组的快速迭代而在一两年内就被淘汰，造成了巨大的资源浪费。如今，这种更为稳健的发展模式，将有助于行业构建一个更可持续、更健康的生态系统。
另外一个转变是，核心竞争力从“硬”向“软”转移。曹志刚分析，过去，企业的核心竞争力更多体现在硬件参数等直观、可量化的指标上。而未来，软性竞争力的重要性将日益凸显。这包括但不限于智能化解决方案、数据分析能力、全生命周期服务等。与硬件不同，软件和解决方案的价值往往是隐性的。企业可以宣称拥有某套先进的系统，但最终的价值必须通过实际应用效果来检验。如何建立一套公正、有效的评估体系，将“软实力”转化为客户可感知、可衡量的价值，是未来竞争的关键所在。
在曹志刚看来，服务的“最后一公里”将成为新的核心竞争力。与回归制造本质相呼应，服务产业也面临着同样的课题。虽然服务平台的搭建、AI工具和智能装备的应用是必然趋势，但“最后一公里”的落地执行能力，正成为当下最核心的竞争力之一。
最后，一个常被提及但实践不足的领域，是对创新基础设施的长期投入。“例如，风洞实验等公共资源目前尚不完善，企业若要布局，往往需要自行投资。”曹志刚直言，这类投入的特点是，短期内难以见到直接的经济效益，甚至带有一定的概率性。一次实验可能仅用于验证，或对科研有贡献，但很难在短期内形成商业闭环。然而，从更长的时间维度来看，这些看似“不划算”的投入，恰恰是构建未来创新能力的基石。缺少了这些基础，企业可能会在未来的技术竞争中后劲不足。
风电行业正从野蛮生长走向精耕细作。未来的竞争将是多维度的：既要有稳健的产品迭代策略，也要有可量化的软性实力；既要回归工艺制造的坚实根基，也要打通服务落地的“最后一公里”。
从“中国制造”到“全球共生”
“中国风电出海，不能急功近利。”曹志刚的这句话，道出了金风科技国际化15年的心得。当前，金风出口的风电机组占中国风机出口总量的近50%，但在他看来，出海的“上半场”是建立信任，“下半场”才是价值共生。
“2008年刚进入智利时，我们拜访开发企业高管，对方连见面的时间都不给。”曹志刚回忆，如今这家开发企业有项目机会，第一时间会找金风科技做方案。这种转变，源于金风科技对“长期主义”的坚持。“在当进入南非、巴西等新兴市场时，我们曾连续多年没有订单，但仍坚持本地团队运营，与社区、政府建立连接。”
本地化的核心，是产业链的深度融合。在巴西，金风科技不仅设立总装厂，为当地风电大部件制造实现“补链”，更带动当地铸造、减速器等产业复苏。“我们请巴西企业到中国学习效率提升，再结合当地安全标准，实现成本与属地化的平衡。”曹志刚指出，风电产业链不应局限于叶片、齿轮箱等硬件，物流、安装、金融、保险等“软环节”同样关键。“国外一家开发企业曾要求我们负责道路改造，这在国内是EPC的工作，但在海外，客户需要一体化解决方案。”
在曹志刚看来，中国风电企业走向国际市场，其背后蕴含着双重动因与深远价值，可从企业自身发展与全球能源转型两个维度进行解读。一是内在驱动力。从企业自身角度看，出海是其突破国内市场增长瓶颈、实现全球化布局和可持续发展的内在需求。通过开拓更广阔的国际市场，企业能够获取新的增长点，提升自身规模与全球竞争力，这是企业发展到一定阶段的必然战略选择。二是外部价值。从国际市场的视角来看，中国企业的出海为全球能源转型注入了关键动力。其核心价值在于，中国企业凭借其强大的技术积累、规模化生产能力和供应链优势，能够提供“最优度电价值成本”的解决方案。这意味着能为开发商带来更高的经济效益。因此，从商业逻辑上讲，开发商是欢迎并乐于接纳这样的合作伙伴的。
文 | 中国能源报记者 苏南
