10月11日，乌海能源公司召开洗煤工作座谈会，总结近期洗煤业务在安全、环保、生产组织、工艺管控、煤炭运输等运行情况，分析当前存在的突出问题及改进措施，研究部署下一阶段洗煤重点工作。公司党委书记、董事长范忠明，党委委员、副总经理司建军、张佳林、张国桥，党委委员、总会计师兰厚军，党委委员、副总经理王泰基参加会议。

在座谈会上，范忠明围绕洗煤业务就企业高质量发展作出重要部署。他指出，要坚定不移加快可持续高质量发展，建设世界一流的焦煤供应商，推动企业从“大而全”向“强而优”转型升级。要牢固树立价值创造导向，以销售和洗煤为关键接口，打通“源头—洗选—销售”全链条，稳步实现从传统能源向绿色能源转型。

范忠明强调，当前要着力实现“三个提升”：一是提升党建引领水平，推动党建工作与生产经营深度融合；二是提升安全环保水平，建设安全型、生态友好型矿区，统筹推进矿区生态修复与绿色转型；三是提升经营管理水平，加快推进制度化、数字化、专业化运营。要聚焦煤炭生产与洗选加工两大核心业务，强化技术与工艺创新，持续提升产品质量与配洗效益。要聚焦“五个目标”，让党建引领更加坚强、产业发展更加稳定、守正创新更加突出、矿区生态更加和谐、员工幸福更加安康。洗煤工作要全面推进“一化三高”建设：以自动化为突破口，推动设备系统和工艺流程优化升级；以高效率、高质量、高效益为导向，持续加强管理机制、人才选育和对标提升，打造智能化、专业化、高水平的洗煤业务体系，为企业高质量发展注入澎湃动能。

会议强调，要全面加强选煤管理和过程控制，持续提升洗煤系统运行效率和管理水平，深化工艺优化与技术管控，精准掌握设备运行状态，建立问题早发现、早处置、全闭环的管理机制；要坚持质量为本，强化煤质全过程管控，科学制定配洗方案，稳步提升精煤产率与产品稳定性，充分发挥煤种结构与指标优势，优化产品组合，增强市场适应能力和竞争力。要加快推进智能化建设，提升科技创新和装备升级水平，真正实现“减人、提效、保安”的管理目标；要以完善体制机制为保障，深化精益管理，充分盘活资产与人力资源，从而向全员主动性和创造力要效益；要健全考核体系，增强管控能力，推动洗煤业务在安全、环保、工艺、质量、效益等方面协同提升，不断提高企业运行质效和核心竞争力，为公司高质量发展持续发展提供坚实保障。

会上，骆驼山洗煤厂、乌达煤炭加工公司、海南煤炭加工公司和利民公司结合生产经营实际，围绕安全环保、生产组织、工艺管控、煤质管理、设备运行等方面进行了汇报，分享在优化生产流程、强化设备检修、提升煤质稳定性、细化配洗方案等方面的具体做法和经验。

生产技术部、总调度室、安全监察部、组织人事部、规划发展部、工程管理部、质量管理中心、环保管理中心、铁路装车专班、洗煤厂相关负责人参加会议。