“全能值班员”模式是提升运行人员技术实力、保障机组安全稳定运行的重要举措。内蒙古能源集团所属火电企业聚焦生产一线核心需求，探索出“师带徒”、“传帮带”、实战化练兵、差异化考核、跨专业融通等特色路径，形成“一企一策、百花齐放”的全能值班员培养格局。

“二次风挡板调节要结合炉膛负压，你看现在这个参数，再微调2%会更稳定……”，在锡林热电公司3号机组集控室，运行部值班员冀师傅正对着屏幕，向徒弟细心讲解操作要点。这样“一对一”的教学方式，是该公司实行“全能值班员”培养机制的日常缩影。

为了破解“单岗专精易、多岗融通难”问题，运行部从小处发力，搭建“进阶式培养体系”：基础进阶依托“师带徒”签订师徒协议，由24名资深值班员担任导师，制定“一人一策”计划，从投运设备前的检查到突发应急事故处理全程带教；能力进阶开设“工位微课堂”，每天利用30分钟机组运行平稳期，围绕实际问题拆解知识点，让教学更贴近现场；实战进阶打造“实战课堂”，结合机组调停、负荷调整等关键节点，安排值班员参与锅炉、汽机、电气专业仿真机事故处理演练操作，在模拟实战中熟悉多系统操作方法。

“以前只懂自己负责的‘一亩三分地’，现在遇到凝汽器真空下降、负荷波动这类问题，也能独立分析处置了。”刚刚通过全能巡检考核的徒弟坦言，这种“从问题中来、到实操中去”的培养模式，比单纯啃书本高效多了。

截至今年9月，锡林热电公司累计开展实训382小时、“问题复盘会”63场，培养值长、全能巡检等专业人才24名，覆盖所有运行班组。下一步，运行部还将汇编锅炉启停、汽机故障排查等“口袋手册”，让大家随时可看可学。

“现在跨专业巡检，我也能精准发现设备隐患了！”乌斯太热电厂运行部值班员小李手持巡检执法记录仪，熟练检查完锅炉设备后说。

按照“全能值班员”培养要求，该厂各专业主管及各值值长根据不同岗位的学习人员量身制定详细的“理论+实操”培训方案，由一名中层干部作为培训负责人，统筹协调培训工作，并从系统图解读到现场设备原理讲解层层把关。通过组织全能值班员业务考试，对全能学习优异者给予奖励，同时建立培训档案作为以后晋升的依据，激发工作积极性；发挥党员先锋模范和师徒“传、帮、带”作用，党员带头搭建岗位认证专属题库供职工自学，“老师傅”以运行规程、系统图、技术措施为主，结合现场实操教学，确保“教得实、学得会”。

利用机组检修契机，值长带领值班员深入现场详解设备内部结构特点；仿真机室内，模拟各类事故处置以查缺补漏；夜班期间随机抽查考问，跨专业人员在监护下参与盘前操作，实现“从模拟到实战”的转变。

如今，该厂运行人员跨专业巡检精准度大幅提升，部分值班员已能独立完成多岗位工作，为保障机组安全稳定运行不断夯实人才根基。

“以前只懂锅炉，现在汽机、电气设备故障也能快速判断！”在准大发电公司生产厂房EH油泵旁的巡检通道内，年轻的值班员小韩正手持测温仪，熟练检查汽机设备的电机温度。大学所学锅炉专业的他，刚入职时还因对跨专业设备相较陌生，在应急处置中手忙脚乱，现如今已成长为现场巡检的“多面手”。

这一转变，得益于该公司运行部的“全能”培养模式，通过跨专业交叉培训、师带徒、相互结对学、专业跟班学等持续强化实操能力，各专业主管、专工化身“讲师”，定期为值班员讲授各专业的设备原理、系统流程等；职工到新岗位后签订师徒合同，由技术熟练者进行传、帮、带，引导新到岗职工熟悉掌握标准化的操作流程、设备的性能工况等。此外，通过“手把手”地传道授业解惑，让每一名值班员都有现场上手实操机会，使“一专多能”型人才培养成效日益凸显。

科右中发电公司以“争优、争先、争效”为抓手，构建“全周期培养、多维度赋能、实战化检验”的主辅一体化培育体系，全力打造一支规范化、专业化、具备全能值班员综合素质的运行队伍。目前，已有超过70%的运行人员初步具备主辅一体化巡检操作能力，从“单一岗精通”向“多岗位胜任”转变的步履铿锵有力。

一直以来，新丰热电公司针对不同专业职工需求，以月为节点“以考促学”，覆盖各专业知识与“二十五项反措”，利用学习班时间补短板、夯基础；定期开展反事故演习，模拟真实操作场景，提升应急处理能力。

为了确保培训效果，该公司建立科学适宜的考核机制，“优奖差罚”让努力者有动力、落后者有压力。各专业还结合技术问答、事故预想、培训考试APP、“师带徒”等深化培训，让不同专业岗位职工在解决问题的过程中做到深度思考，并付诸实践、举一反三。此外，制定技能实操考核的原则和方法，每年举办技能大赛，涵盖集控运行值班员、锅炉运行值班员、电厂水化验员等10余个工种，以实操检验技术人员的理论与业务水平，更激发了大家学习新知识、钻研新技术的热情和动力。

“以前各专业巡检‘各走各的路’，现在和锅炉、电气的同事一起查设备，不懂的当场问，再过段时间，我还能查他们的专业设备！”在杭锦发电公司汽机厂房内，值班员小张的话，道出了该公司“共同巡检+交叉巡检”模式的实效。

此前，运行部受“单专业运行”的制约，四个集控室分散办公，值班员靠电话沟通，巡检“各管一摊”。为此，该公司从硬件到机制层层发力：一是破空间壁垒，2025年率先完成主辅控集控一体化改造，主集控室LED大屏囊括六大专业数据，化学、除灰脱硫专业并入主集控，同室办公实现“零距离”交流；二是挤学习时间，将“五值三倒”改为“五值四倒”，上班时长压缩至6小时，腾出时间增设培训班，开展理论授课与现场实操；三是定巡检路径，主控端组队共同巡检后继续进行交叉巡检，辅控端化学与除灰脱硫专业同步推行该模式；四是强激励引领，每月制定全能培训计划并组织理论考试，通过加大奖惩力度，明确年底率先打造“全能值”、提高待遇树标杆。

如今，该公司机组参数异常处置从“电话协调耗时久”变为“同室即时交流确认”，工作效率显著提升。

在一套套贴近现场的培养机制、一次次模拟实战的技能打磨、一场场互学互鉴的交流碰撞中，全能值班员们实现了从“懂一门”到“通多岗”的成功蜕变，成为安全生产链条上“一专多能”的关键一环。