利润指标一路上扬持续突破历史最高记录并连续三年跃居集团前列，高质量发展从“门外客”频繁发力跻身区域竞争行列，资产负债率连年大幅度下降，科技创新打破国外技术壁垒跻身世界领先水平，安全生产、改革提升、党的建设、民生福祉等工作迈上崭新台阶，并全领域全覆盖式创造了“四个历史新高、五个历史新突破、六个区域最好”的崭新成效！
一条条“干”出来、“拼”出来的上升业绩曲线图，映照出大唐山东公司实干拼搏的“十四五”奋斗征程。
实施“三组攻略” 实干有章法
面对复杂的外部环境和多年积压的历史遗留问题，大唐山东公司党委把对党忠诚根植于最难处、最险处、最急处，推出了“三步走”战略、“九大战役”攻略和“六性六力”赋能攻略，修正新路径，打开新视野。
聚焦“企业向何处去”的关键问题，大唐山东公司党委强化顶层设计，统筹做好历史新坐标上的战略谋划，制定出台三年“三步走”战略，逐级建立“一把手”挂帅的领导机构和全员“人人有指标”的责任体系，以“年年有目标、月月有指标”“周周有进展、日日有突破”的生动实践，激励各层级人员在各条战线上奋力拼搏。在2024年经营效益同比翻一番的基础上，大唐山东公司2025年利润指标持续刷新历史最高记录。强化精益管控，煤耗指标蝉联省内第一，在中电联火电机组能效对标竞赛中7台机组获奖，创历史最好成绩，获奖机组占比位列大唐集团第一。两个细则持续向好，火电单位电量收益、并网管理收入、风电两个细则净收入列区域第一。
聚焦“战略怎么抓”的核心问题，大唐山东公司党委用实战推进战略规划梯次落地，通过每年推出一组“九大战役”，将“三步走”战略有力转化为“安全稳定保卫战、经营利润决胜战、发展建设翻身仗、创新赋能突破战、改革深化收官战、遗留问题歼灭战、实干团队锻造战、党建质效提升战、民生福祉保障战”，以“战役化”推进各项工作捷报频传。如果说踏实肯干是大唐山东人的筋骨，那么敢向困难宣战、战则必胜的勇气和笃定，则是大唐山东公司崛起的灵魂所在。2025年，大唐山东公司排除万难成功发行大唐集团首单类REITS项目且创2025年度央企同类项目利率最低，影响山东公司产权口径资产负债率降低2.07个百分点，管理口径资产负债率降低1.64个百分点。
聚焦“党建如何领航”的热点问题，大唐山东公司迅速开展了“六性六力”党建专项行动、“卓越文化十个融入”和“穿透式监察审计”等特色赋能项目，党的建设以最佳方式融入中心工作，在大唐集团年度经营业绩考核和党建工作责任制考评中双双跻身“A级”序列！特色工作多次登上中央电视台、全国文明单位实现有史以来“零”突破，“微光”视频荣获中央企业故事一等奖，《年度记忆》等三部作品荣获电力行业微视频制作传播年度精品项目，“泰山石”廉洁建设实践成果荣获2025年电力企业管理创新论文大赛一等奖，主题党日“六个一”工作荣获山东省委省直机关工委党建创新优秀案例。
力推“三大改革” 实干出成效
面对前半程“形势复杂、困难重重、任务艰巨”的困境，大唐山东公司以“改革”为利器，全面突破、纵深推进。
破“改革难点”撬动全局。唐韵房地产的高额利税、巨额亏损的鲁北公司等一系列难题曾压得企业“喘不过气来”。乘势改革东风，山东公司精准施策，创新推出“双优”“两变”等一系列激励机制，极大调动了全员攻坚克难积极性。同时成立“改革提升委员会”、构建“改革创新体系”、出台“专项攻坚方案”，公司主要领导频繁拜访政府职能部门并深入一线协调解决症结问题、公司班子成员蹲点常驻持续攻坚难点问题、一线团队士气高涨做实做细各项攻坚措施，改革的“光”一经点燃，迅速照亮整个舞台。当前，唐韵房地产处置已取得历史性实质进展，鲁北公司成为涅槃重生的典范，东营公司成为“少人高效、数字智慧”一流发电企业示范，连续三年保持1000万元以上案件零发生。
破“技术壁垒”彰显央企担当。面对国际技术封锁、技术壁垒等挑战，大唐山东公司聚焦“国家空白、世界领跑”为国示范，将郓城项目打造成我国压力最高、温度最高、效率最高、煤耗最低的单轴百万千瓦火电机组。聚焦“世界领先”为国担当，将东营发电公司打造成世界首台六缸六排汽百万千瓦机组，创造了机组背压、供电煤耗等多项指标的世界最低纪录。聚焦“数字世界”建成大数据中心，价值创造各个链条的各项数据全部“在线”。与此同时，全面实施了“智慧安防”“智慧燃料”“智慧电厂”“智慧新能源”项目。
破“各自为战”激活一盘棋。以市场为核心，破“各自为战”向“系统协同”转变，全面树立系统上下“一盘棋”意识，大唐山东公司创新推出了“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”的价值创造体系，上下步调一致，全面赢得市场主动，经营创效节节攀升。精研现货市场，构建电力交易模型库，近三年来，电价、火电利用小时数长期保持区域对标第一。
用活“三大载体” 实干见行动
大唐山东公司胸怀“国之大者”，通过推出“三大”载体，将各项目标任务转化为可操作、可检验的具体行动，有力形成知责于心、担责于身、履责于行的大唐山东公司责任担当实践模式，为高质量发展注入强劲动力。
实施“三亮、七真”履责于身。在市场竞争愈发激烈的背景下，大唐山东公司创新实施“三亮、七真”工作法，即通过“亮年初制定的目标、亮年中推进的质量、亮年底完成的效果”让全年工作目标清、过程明、效果实，通过“真用心、真负责、真落实、真努力、真付出、真见效、真激励”激活广大党员干部的履职活力，推动大唐山东公司在挑战和困境中实现全新突破、全面提升。在践行“三亮、七真”工作法中，山东公司党委班子带头闯在前，坚持问题导向、目标导向、效果导向，与基层企业一道形成合力，全力破解各类瓶颈问题。今年以来，山东公司电煤指标持续优化，入厂标单从连续多年末位成功跃居区域对标第一。
注入“红色情怀”履责于行。大唐山东公司始终牢记“国企姓党”的政治本色，始终把工作放到党和国家工作大局中去思考、研究和谋划，以扎实有力的工作为党分忧、为国尽责。在历次保暖保供严峻考验面前，妥善处置各类应急事件，高质量完成一系列重大保电任务，体现出央企关键时刻冲得上、顶得起的央企形象，大唐山东公司多次得到省委、省政府表扬。创新实施“红帆赋能·鲁行先锋”党建专项行动，学习先锋、组织先锋、引领先锋、保障先锋在攻坚克难中脱颖而出，成为流动的榜样。在红色旗帜引领下，坚持省级竞配和县级统筹双向发力、产业联合协同赋能，核准（备案）和获取建设指标位居集团前列，通过“千乡万村驭风行动”“农村能源革命试点”“能源绿色低碳转型试点”等路径扩大了县区一级“资源池”。金能棋子湾20万千瓦光伏项目实现当年获取指标、当年开工建设，黄岛、鲁北2个储能项目实现当年开工和投产，滕州东郭等四个光伏项目实现按期投产，“十四五”期间累计完成开工360.1万千瓦。
打造“齐鲁尖兵”知责于心。坚持把政治标准放在首位，突出干部队伍年轻化、专业化调整方向，大唐山东公司构建起公平公正的选人用人机制，一批政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的优秀干部人才有了最合适的用武之地。与此同时，山东公司还用好各年龄段人才，评选青年“三类”人才、评聘本部部门副主任师，让想干事、能干事、干成事、不出事的干部员工有舞台、有奔头、出业绩。也正是每个人从心底焕发的干事创业热情，推动山东公司取得了全领域全覆盖式的“四个历史新高、五个历史新突破、六个区域最好”新成效。伴随企业的发展也成就了员工的成长，培育10名职工获得山东省五一劳动奖章和“齐鲁工匠”，11个集体（单位）获得山东省工人先锋号和山东省五一劳动奖状，1个班组获评全国首届电力行业“卓越班组”，1个班组获评全国工人先锋号。
“实干”是一道光，照亮大唐山东公司的拼搏之旅。面对“十五五”崭新开局，大唐山东公司将以“全程不减速”的实干步伐，坚定不移地践行中国大唐区域战略部署，披荆斩棘，坚定向前，2026年再交上一份与国家同频、与中国大唐同心，厚重提气、持续攀升的高质量发展新答卷！
