在2025年亮点愈发鲜明、动能愈发强劲的基础上，大唐山东公司党委在2026年工作会议发出新动员令，号召系统上下以“全领域发力”的坚定信心、饱满热情和务实干劲，将思想认识统一到集团党组对形势任务的分析判断上来，把集团党组各项部署要求转化为全力以赴“向前赶、向上攀、向实抓、向优为、向新行、向深扎”的扎实行动，全方位凝聚起“十五五”开局之年激昂奋进的主旋律，坚定不移地承托起中国大唐区域担当的崭新形象！
全领域“向前”发力
向前，是方向，着力于“向前赶”，大唐山东公司党委突出党建领航和顶层设计，持续夯实跨越赶超基础。
连日来，大唐山东公司党委强化顶层设计，把集团公司部署的各项任务目标有效转化为向前赶的具体路线图。一是明确增速“向前赶”的新思路：2026年，山东公司深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，锚定“三步走”战略目标，以提升经营利润为中心，以推动绿色发展为主题，以改革创新为根本动力，以满足职工需求为导向，以全面从严治党为根本保障，持续强化“三亮七真”工作法，深入推进新“九大战役”，全力攻坚“五好”工程，高质量推动“十五五”规划目标任务开好局、起好步，奋力谱写“大唐新山东”崭新篇章。二是明确增速“向前赶”的新路径：山东公司党委以更高定位、更高标准、更高要求推出了2026年新“九大战役”：强基固本，持续打好本质安全持久战；工程建设，全面打好开工投产翻身战；绿色转型，坚决打好项目开发突围战；价值创造，乘势打好经营利润决胜战；深化改革，纵深打好改革深化攻坚战；创新驱动，聚力打好创新赋能突破战；风险防控，奋力打好遗留问题歼灭战；党建领航，全力打好党建质效提升战；投资于人，同心打好关爱职工主动战。三是明确增速“向前赶”的新动力：坚持和加强党的全面领导，推动党的领导融入企业治理各环节。倡导全体干部职工用实际行动诠释“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”，做深做实“党建引领+”项目，推进党建与中心工作深度融合。加强宣传思想文化工作，厚植卓越文化，精准展示“大唐新山东”亮点成效和风采风貌。强化群团工作，使职工群众在向前赶的征程中获得感、幸福感、安全感更加丰富多彩。
全领域“向上”发力
向上，是高度，着力于“向上攀”，大唐山东公司党委班子率先垂范，系统上下众志成城破局攀登，持续垒高高质量发展的坚实阶梯。
两年多以来，山东公司片刻不停地抓发展抢建设，扭转了被动局面，但要想迈上高质量发展更高台阶，任务有多重、难度有多大，每一个大唐山东人都心知肚明。发展建设“向上攀”，从来都不是一件容易得事情。一是党委班子“一对一”认领项目，带头“破局攀登”。在2026年工作会议上，山东公司党委主要负责人提出：今年必须打赢“发展建设翻身战”，党委班子要带队破“坚冰”打“硬仗”，每人认领一个项目挂帅督导、项目单位主要负责人直接负责，统筹协调各方力量，集中优质资源全力攻坚，确保项目即投产即稳定即盈利。二是“一对一”专班化推进海风突破、优质资源获取。围绕省管海域竞配与国管海域场址选划专班化“双线攻坚”，加强政府政策对接、设计单位高效联动、相关方战略协同，千方百计加快推进海上风电项目。探索跨区域项目发展，构建省内外联动的资源开发新格局。三是“一对一”打造优质“基因工程”。坚持一个项目一套班子，选优配强团队，全链条闭环打造优质“基因工程”。全力以赴推进郓城、青岛燃机以及寿光、农高区、沾化、平邑、兰陵、沂南等项目发展建设进程，全力以赴打赢发展建设翻身仗。
全领域“向实”发力
向实，是底气，着力于“向实抓”，大唐山东公司全力以赴提升水平扛牢责任，夯实增速领跑的安全基础。
坚持主责主业不动摇，面临生产建设任务繁重、各类风险挑战增多的不利形势，山东公司更加努力地在本质安全上下足功夫。一是向实抓能源保供。动态完善各类保供方案，提升整体保障和防灾减灾能力，保证机组关键时刻顶得上、发得出、稳得住。加强生产管控和运行调度，实现能源保供与提质增效双向赋能。持续开展防非停、防“三误”、“四管”防泄漏等攻坚行动，着力培育“千日无非停”机组、“千日无非停”企业。二是向实抓本质安全。细化全员履责清单，紧盯“人、机、环、管”四要素，抓实安全生产、工程基建以及“四新”等领域风险隐患排查整治，守牢“零事故、零伤亡”底线。积极推进科技兴安、智慧安防等措施，推动安全建设标准化班组100%达标，加强新能源项目生态环保依法合规手续管理。三是向实抓生产运营。深入研究新型电力系统形势下机组运行方式和检修运维模式，推动生产运营从计划供给向灵活调节转变。开展“以电定修、以价定修”，最大限度降低电量电价损失。聚焦安全可靠、高效调节、智能运行，深挖深调能力，提升及时响应能力和优势调节能力。加快推动新能源风功率预测升级，落实风机“包保制”，全方位夯实增速领跑的安全基础。
全领域“向优”发力
向优，是标准，着力于“向优为”，大唐山东公司坚持追求卓越、担当作为，以更优的经营成效提升核心竞争力。
一路拼搏奋进，一路迎难而上，山东公司增盈创效持续刷新历史最高纪录并跃居集团前列，2026年全领域“向优为”的创效导向更加鲜明。一是对标提升盈利持续保“A”。深化“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”的“大经营”理念，全链条攻坚提质增效。强化全业务、全流程成本费用精益化管理，坚持日分析、日调度、日管控机制，精准预警、及时纠偏。多渠道盘活存量资产、优化投资效益、提升资本效率。二是综合施策营销对标领先。突出“量价统筹、效益为先”，持续提升市场营销能力。积极参与市场规则制定，争取运行成本补偿等有利政策，构建现货、中长期和零售市场联动策略，多措并举保障综合效益最大化。积极推进功率预测智能升级、省间交易促消纳、中长期合约有效覆盖、日前经济出清谋价差等保障措施，促进新能源电价稳定及电量消纳。谋划好存量和新增供热市场，全力保障供热供汽效益。三是逆势精进燃料指标持续赶超。统筹抓好燃料保兑现、优结构、控煤价、稳库存，打好高热长协煤＋低价市场煤“组合拳”，确保入厂标单降低。持续巩固开拓优质战略供应商，提升长协“量、价、质”，全力争取“公转铁”和铁路降费政策，提高清洁运输占比。加快智慧燃料系统建设，全方位降低燃料成本，为保A晋位和提升企业核心竞争力打下坚实基础。
全领域“向新”发力
向新，是动力，着力于“向新行”，大唐山东公司构筑赢得先机的数智双引擎，以创新驱动高质量发展新篇章。
山东公司坚持科技创新、产业创新、数智创新深度融合，以创新驱动的力量推进转型发展。一是构建创新体系。建立科技项目、研发经费、科技成果“三位一体”管理机制，健全科技人才培育激励机制，加强原始创新与核心技术攻关，构建产学研用深度融合的创新平台。充分发挥百万机组示范引领作用，全力争取国家科技进步奖、国家优质工程金奖、中国电机协会一等奖等国家级重要奖项。二是加快科研成果转换。扎实推进重大科技攻坚项目，高质量完成“630℃高温材料50%热效率超超临界二次再热燃煤发电关键技术攻关与示范”项目，深度参与科研总院“新型电力系统下发电设备安全状态监测与寿命评估”项目，推动“火电厂二氧化碳在线智能监测系统”等集团成果推广应用。聚焦新一代煤电、新能源消纳、数字化智能化转型等新赛道，储备一批具有行业引领性的科技项目。三是提升数智化水平。以数字化转型与“人工智能+”为抓手，推动数智技术与核心业务深度融合。提升负荷预测、故障诊断、燃料管理等领域的数智化。升级智能大数据中心、现货报价及新能源功率预测系统，打造集智慧检索、智能预警、综合分析决策于一体的数据“智慧大脑”。
全领域“向深”发力
向深，是育根，着力于“向深扎”，大唐山东公司以改的力量和严的力度，为全面发力“十五五”时期目标任务提供坚强保障。
大唐山东公司坚持向改革深水区挺进，用改革思维、改革精神、改革方法解决发展中的问题。一是深化企业改革。完善中国特色现代企业制度，清单化厘清各治理主体权责，强化党委前置研究实质性把关。深化市场化经营机制改革。严格落实经理层任期制契约化管理与管理人员末等调整、不胜任退出制度。二是深化重点领域改革。坚持“岗位靠贡献、收入靠贡献”，持续完善“3A”“双优”“两变”考评体系，切实发挥薪酬体系指挥棒和价值导向作用。精准评价资源转化率、工程建设正点率等指标纳入考核，完善投资项目后评价机制和收益不达标发展奖励追索机制。总结推广东营公司试点改革成果，纵深推进组织架构与治理体系迭代升级。三是深化风险化解。持续攻坚唐韵股权、燃料船舶挂牌转让，提高资产使用效益和运营水平。高质量完成集团公司经济责任审计反馈问题整改，实现“整改一个问题、覆盖一类风险、规范一个领域”。四深化全面从严治党。一体推进“三不腐”，深化工程建设、燃料管理、招投标等领域廉洁风险防控和穿透式监督检查。锲而不舍落实中央八项规定精神，深化巡察“回头看”，强化“纪巡审联动”，做实问题整改和成果运用。五是深化干部队伍建设。聚焦年龄、专业、能力素质结构优化，大力选拔使用政治过硬、业绩突出的优秀干部人才，加强优秀人才的发现储备和培养使用。
开局之年，迈好第一步，见到新气象。大唐山东公司宣贯党的二十届四中全会精神登上央视新闻联播，高质量发展各个层面、提质增效各个领域、安全保供各个防线、项目建设各个现场到处是一派欣欣向荣的繁忙景象。新的一年，大唐山东公司正拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，同心聚力，追求卓越，坚决打赢2026年高质量发展主动仗，让中国大唐的温度浸润齐鲁大地、热度点亮万家灯火，坚定不移地交出了一份稳中求进、善作善成的中国大唐区域高质量发展新答卷！
