2026年以来，大唐山东公司迅速把集团公司2026年工作会议部署的各项任务目标转成可量化、可追踪的具体“作战图”，以“全领域发力”的坚定信心、饱满热情和务实干劲，起步即冲刺，开局即决战，勇夺首月“开门红”。截至1月31日，山东公司宣贯党的二十届四中全会精神登上央视新闻联播,完成首月利润目标，入厂入炉标单实现环比同比“双下降”，火电利用小时数、电能量电价等指标保持区域对标领先，安全生产各个层面、提质增效各个领域、发展建设各个现场到处是一派欣欣向荣的繁忙景象，奋力夺取2026年高质量发展精彩开局。
着力“向前奔”谋定新目标新路径
连日来，大唐山东公司党委强化顶层设计，把集团公司部署的各项任务目标有效转化为向前奔的具体路线图。一是明确增速“向前奔”的新思路：以扛牢中国大唐区域担当为使命，锚定“三步走”战略目标，以提升经营利润为中心，以推动绿色发展为主题，以改革创新为根本动力，以满足职工需求为导向，以全面从严治党为根本保障，持续强化“三亮七真”工作法，深入推进新“九大战役”，全力攻坚“五好”工程，高质量推动“十五五”开好局、起好步，奋力谱写“大唐新山东”崭新篇章。二是明确增速“向前奔”的新路径。以更高定位、更高标准、更高要求推出2026年新“九大战役”：强基固本，持续打好本质安全持久战；工程建设，全面打好开工投产翻身战；绿色转型，坚决打好项目开发突围战；价值创造，乘势打好经营利润决胜战；深化改革，纵深打好改革深化攻坚战；创新驱动，聚力打好创新赋能突破战；风险防控，奋力打好遗留问题歼灭战；党建领航，全力打好党建质效提升战；投资于人，同心打好关爱职工主动战。三是明确增速“向前奔”的新动力。坚持和加强党的全面领导，倡导全员用实际行动诠释“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”。组织开展“卓越山东”文创秀大赛，精准展示“大唐新山东”建设成果和风采风貌。开展特色文艺晚会和送温暖活动，使职工群众的获得感、幸福感、安全感更加丰富多彩。
着力“向上攀”构建发展建设新合力
为持续实现发展建设“向上攀”，大唐山东公司党委班子率先垂范，系统上下同心协力笃定打赢2026年发展建设攻坚战。一是党委班子“一对一”认领项目，带头“破局攀登”。在2026年工作会议上，山东公司党委主要负责人提出：今年必须打赢“发展建设翻身战”，党委班子带队破“坚冰”，每人认领一个项目挂帅督导、项目单位主要负责人直接负责，集中优质资源全力攻坚，确保项目即投产即稳定即盈利。二是“一对一”专班化推进海风突破、优质资源获取。围绕海域竞配与场址选划专班化“双线攻坚”，加强政府政策对接、设计单位高效联动、相关方战略协同，千方百计加快推进海上风电项目。三是“一对一”打造优质“基因工程”。坚持一个项目一套班子，全链条闭环打造优质“基因工程”。全力以赴推进郓城、青岛燃机以及寿光、沾化等项目发展建设进程，全力以赴打赢发展建设翻身仗。
着力“向实抓”夯牢安全根基
面对山东电力市场发生的深刻变化以及生产任务繁重、各类风险挑战增多等不利因素，大唐山东公司更加努力地在本质安全上下足功夫。一是向实抓能源保供。强化春节等各类保供保暖方案，加强生产管控和运行调度，保证机组关键时刻顶得上、发得出、稳得住，体现央企担当。狠抓“八项治理”，启动“千日无非停”机组、“千日无非停”企业竞赛。二是向实抓本质安全。细化全员履责清单，紧盯“人、机、环、管”四要素，抓实安全生产、工程基建以及“四新”等领域风险隐患排查整治。持续狠抓反违章等工作，强化风险隐患治理和全链条管理，做实“大安全”管理。三是向实抓生产运营。组织各企业修订完善降非停专项行动方案，强化机组设备管理和指标管控，做好标杆机组及示范企业创建工作。全面提升安全生产、运行管理、设备管理、检修质量、技术监督、科技创新等方面工作，夯牢安全根基。
着力“向优为”抓强盈利能力
聚焦主业主责，大唐山东公司坚持追求卓越、担当作为，全领域“向优为”的创效导向更加鲜明。一是对标提升盈利持续保“A”。面对 不利形势，深化“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”理念，全链条攻坚提质增效。迅速分解落实全年利润指标，印发“2026年度内控利润指标分档管理实施方案”， 坚持日分析、日调度、日管控机制，精准预警、及时纠偏。同时，对1月度利润指标完成情况开展评价，落实说清楚和整改督办相关措施。多渠道盘活存量资产、优化投资效益、提升资本效率。二是综合施策营销对标领先。突出“量价统筹、效益为先”，构建现货、中长期和零售市场联动策略。针对市场供需预测、现货价格出清、中长期仓位调整、日前市场策略、机组运行方式调整等情况，及时开展日复盘分析，持续优化交易策略，持续拓展盈利空间。三是逆势精进燃料指标持续赶超。统筹抓好燃料保兑现、优结构、控煤价、稳库存，打好高热长协煤＋低价市场煤“组合拳”，针对春节前发电预测，强化重点企业库存保供。巩固开拓优质战略供应商，提升长协“量、价、质”，抓好长协合同兑现履约及公转铁降费政策实施工作，全方位降低燃料成本。
着力“向新行”释放创新潜能
大唐山东公司坚持以创新驱动高质量发展，不断深化科技、产业、数智创新融合。一是构建创新体系。健全科技人才培育激励机制，加强原始创新与核心技术攻关。充分发挥百万机组示范引领作用，全力争取国家科技进步奖、国家优质工程金奖、中国电机协会一等奖等奖项。二是加快科研成果转换。高质量推进“630℃高温材料50%热效率超超临界二次再热燃煤发电关键技术攻关与示范”项目，聚焦新一代煤电、新能源消纳、数字化智能化转型等新赛道，储备一批具有行业引领性的科技项目。三是提升数智化水平。以数字化转型与“人工智能+”为抓手，推动数智技术与核心业务深度融合。提升负荷预测、故障诊断、燃料管理等领域的数智化。升级智能大数据中心、现货报价及新能源功率预测系统，打造集智慧检索、智能预警、综合分析决策于一体的数据“智慧大脑”。
着力“向深扎”做优改革提升
持续用改革思维、改革精神、改革方法解决前方的突出问题。一是深化企业改革。完善中国特色现代企业制度，清单化厘清各治理主体权责，强化党委前置研究实质性把关。严格落实经理层任期制契约化管理与管理人员末等调整、不胜任退出制度。二是深化重点领域改革。总结2025年分析专业、专项及“两变”攻坚奖励情况，持续完善“3A”“双优”“两变”考评体系，更加有力发挥薪酬体系指挥棒和价值导向作用。三是深化风险化解。持续紧抓唐韵股权、燃料船舶挂牌转让，高质量推进集团公司经济责任审计反馈问题整改。四深化全面从严治党。实施工程建设、燃料管理、招投标等领域穿透式监督检查，深化巡察“回头看”，强化“纪巡审联动”。五是深化干部队伍建设。持续加大选拔使用政治过硬、业绩突出的优秀干部人才，加强优秀人才的发现储备和培养使用。
下一步，山东公司将抓快赶早、勇毅前行，全力冲刺首季满堂红，确保开局之年首战告捷、旗开得胜。
