第十四届储能国际峰会暨展览会开幕式圆桌对话上，远景高级副总裁田庆军围绕“‘十五五’开局之年：新定位·新周期·新增长”主题，系统阐述了对AI与储能融合、储能企业全球化布局以及行业未来走向的深刻思考。他强调，中国储能产业正站在全球产业顶端，肩负着用中国方案赋能全球能源转型的历史使命。
从“充电宝”到“智能体”：AI重塑储能价值
中国储能从跟随到引领的跨越式发展，背后是材料科学、电力电子技术、电力系统改革与政策支持的协同发力。正是在这样的产业土壤中，AI作为时代给储能的又一个“大礼包”，正推动储能电站从简单的充电宝、规模的堆叠，跃升为新型能源体系里更具智能化和价值创造的关键要素。
田庆军指出，AI不仅为储能提供了巨大的应用空间，更重要的是，AI对储能的赋能不可限量。它正推动储能从“被动响应”走向“主动预判”，从“辅助角色”走向“核心引擎”。
AI与储能：“双向奔赴、相互成就”
对于新型储能与AI的关系，田庆军提出了一个核心观点：新型储能与AI，是双向奔赴、相互成就的。
“储能需要AI，因为AI可以让储能更智能、更高效，让它在电力市场上赚更多钱。但AI也需要储能——AI的本质是电力，而未来的新型电力系统，储能是不可或缺的压舱石。没有储能，AI的大规模发展就失去了可靠的能源底座。”田庆军说。
基于这一认知，远景在AI与储能融合上进行了深度探索，提出了“物理人工智能”的核心理念。田庆军解释：“未来能源系统不会再是设备的堆叠，而将进化为一个智能体生态系统。能源行业的竞争核心也将从传统的‘物质资产’转向‘人工智能资产’。我们把储能当成一个具身机器人来研发，从产品设计到市场交易，再到长期运维，AI都是底层逻辑，是主体，不是工具。”
三大维度：远景的AI储能实践
从产品开发维度看，AI正在颠覆传统的产品研发方法。AI在电池配方、系统设计、测试验证方面大幅提升了效率，让产品升级换代更快、更安全。未来，AI将参与产品开发的各个环节，大幅降低成本。田庆军特别强调，全栈研发至关重要，“只有打通软硬件，才能让AI与系统更好地协同。简单的组装未来肯定没有竞争力。”
从资产价值创造维度看，AI在构网、电力交易、辅助服务等方面正发挥积极作用。但当前面临一个挑战——数据完整性、数据质量还很薄弱，模型构建难度较大。“我们希望中国的电力市场能进一步开放，提供更多高质量数据，促进大模型的迭代。”目前，远景依托近二十年新能源经验积累，打造“远景天机”气象大模型和“远景天枢“能源大模型。面对国内电力市场建设期数据不完整、规则频繁调整的现状，远景依托EnOS平台接入的超1005GW能源资产，不断清洗、标注、迭代，让模型在实际运行中进化。
针对交易决策与物理执行的“知行合一”难题，远景坚持全栈自研，从电芯到PCS到EMS全部掌握，确保指令与响应零延迟。去年在内蒙古12.8GWh储能集群中，所有项目接入电力现货市场，一次性通过电网“三充三放”验证，靠的就是全栈贯通的AI储能系统精准执行能力。
从资产运营维护维度看，AI的价值同样不可忽视。未来海量储能资产在运维过程中将面临巨大成本和质量挑战，AI在智能预警、问题解决等方面可以大量取代人工。田庆军特别提醒行业同仁关注产品的全生命周期成本和安全，“尤其是海外，很多项目要求提供十五年、二十年的运维服务，不借助AI的力量，这些都是未来的风险。”
在赤峰零碳氢氨项目中，远景构建了全球最大的100%离网可再生能源电力系统，通过天机气象大模型与天枢能源大模型深度融合，让储能提前预判风光出力，动态调节电解槽负荷，目前已稳定运行超27个月，实现了独立新型电力系统“从0到1”的突破。
储能出海：从“制造输出”到“文明输出”
针对储能企业“生而全球化”的命题，田庆军给出了更深层的解读。他指出，中国储能产业是新中国成立以来为数不多的、真正站在全球产业顶端、能够引领整个行业发展的领域。“无论是我们的产品技术，还是我们的供应链体系，都具备了这个能力。”
“储能企业‘生而全球化’，不是一句口号，更不是简单地去海外做几单生意。”田庆军强调，“我们生而全球化，是因为我们幸运地生在了这个时代，拥有了这份能力；我们生而全球化，是因为我们肩负着用中国新型储能赋能全球能源转型的使命。各位中国的储能企业家、新能源企业家，应该有站在这个历史浪潮前的责任和担当。这已经超越了简单的产品输出，是中国文明的输出！”
当然，挑战依然存在。田庆军重点分析了三点：
第一，地缘政治、贸易壁垒的挑战。 在他看来，国际化是中国储能企业必不可少的一部分，正视这一现实并做好长期准备，是行业必须面对的课题。比起抱着“做生意”的心态去开辟国际市场，中国企业应本着赋能这些国家能源转型的初心，加大在不同国家的融入，把中国的技术、产品、供应链和经验带入本土，帮助不同国别因地制宜发展储能产业。同时，要警惕风险，做好应对措施。田庆军也呼吁国际社会以开放合作的态度，从本国能源安全与发展的角度，拥抱先进技术。
第二，内卷的挑战。随着越来越多中国企业出海，价格战仍在持续。全球市场足够大，应用场景足够丰富，每一家企业都可以找到自己的市场。田庆军直言，内卷是不自信的表现，是价值观的扭曲。在海外延续国内的价格战，损害的是国家利益，损害的是中国制造的品牌形象。行业完全没必要、也绝不应该进行“无价值”的价格战，保持合理利润，才能应对更长期的风险和挑战。
第三，系统风险的挑战。今年前三个月，中国企业在海外拿了大量订单，但田庆军表达了担忧：“我们的产品迭代太快，电芯容量每6到12个月翻一倍，系统还没经过充分验证就开始大规模交付。这不符合重资产行业的发展规律，质量安全风险、履约风险正在积累。我们要警惕：别让今天的订单，变成明天的隐患。”
从“被动”走向“主动”
在对话的最后，田庆军用一句话对“十五五”储能行业发展作出核心展望：“十五五是中国新型电力系统建设的关键时期，储能将进一步明确其价值和定位，形成自身的商业模式，去赋能更多的国家完成能源绿色低碳转型，成为中国在国际上新的名片。”
