2026年全国两会明确将具身智能纳入国家未来产业战略布局，同时“能源强国”建设作为国家核心战略持续向纵深推进，新一轮科技革命与能源革命的融合交汇正成为产业发展的核心主线。在这一战略背景下，核工业智能化、特种机器人国产化、具身技术在高危场景落地成为能源领域高质量发展的重要方向，杭州景业智能科技股份有限公司正是这一赛道的先行者与践行者。
能源是国家战略的终极基石，在AI技术引发新一轮科技革命的当下，能源安全的重要性被提升到前所未有的高度。近日，杭州景业智能科技股份有限公司董事长来建良，透露了这家核工业机器人领军企业的成长密码，以及其在能源强国战略下的布局与担当。
十年磨剑：从高校实验室到核工业核心战场
2015年，来建良从浙江大学出发，带领团队创办景业智能，一头扎进了核工业特种机器人这个技术“无人区”。彼时，从高校科研工作者到企业管理者的身份转变，远比预期中更为艰难。“一开始我们只专注于技术研发，对市场需求的摸索经历了很长的适应过程，2016年曾连续数月面临薪资发放压力，那段时期的挑战至今印象深刻。”回忆起创业初期的艰辛，来建良坦言。
压力没有击垮这支年轻的队伍，反而让他们淬炼出了“靠谱”的核心价值观。“我们有句很朴素的准则，叫做把人做靠谱了，把产品做可靠了。”来建良表示，这是整个团队共同遵守的底层逻辑。2026年春节期间，景业智能多个项目团队放弃休假，24小时驻守工程现场保障项目推进，大年初一、初三均有客户专程致电致谢，“靠谱”已成为景业智能最鲜明的企业识别标签。
“创业就是逆水行舟，永远没有可以松懈的时候。”来建良认为，对抗组织熵增的唯一路径，就是团队能力提升的速度超过熵增的速度。在这一理念指引下，景业智能摸索出了一整套独具特色的管理方法论，其中“TRACE工作法”最具代表性：明确目标（Target）、落实责任人（responsible）、制定行动方案（action）、
建立检查机制（check）、配套激励措施（encouragement），这套管理方法有效降低了复杂项目的管理成本，大幅提升了跨部门协同效率。
正是靠着这份“靠谱”的精神和科学的管理方法，景业智能在核工业领域实现了从0到1的突破。这一发展路径恰好契合国家能源局《关于推进“人工智能+”能源高质量发展的实施意见》中明确提出的“推动具身智能在能源关键场景落地应用”的政策要求。如今，从核工业最核心的高放射性环境作业场景，到各大重点核工程，都有景业智能机器人的身影，相关产品不仅实现了关键作业环节的无人化运维，大幅降低一线人员安全风险，更完成了核心技术的国产化替代，为能源领域智能化转型提供了可复制的示范样本。“现在我们在核工业辐射剂量最大的核心领域都用上了自主研发的产品，这是我最骄傲的事情。”来建良说。
技术突围：让机器人成为核工业安全的“守护者”
核工业特殊的作业环境，对机器人的可靠性、稳定性有着近乎严苛的要求。景业智能的产品落地之路，也经历了漫长的市场验证与培育过程。“在核工业智能化转型初期，新技术的落地应用需要一个逐步磨合的过程。我们的产品推广也经历了一段与行业共同探索的时期，经过多轮方案的迭代优化，最终充分适配了核工业的实际作业需求，产品落地后很快得到了一线操作人员的广泛认可。”来建良回忆道。
有一个场景让来建良印象尤为深刻：在核工业某工件打标工位，传统人工操作模式下，作业人员不仅面临粉尘污染风险，还会受到放射性照射，职业健康安全存在隐患。景业智能为其定制研发了全自动打标机器人系统，作业人员仅需在安全区域进行操作监控，大幅降低了岗位安全风险。“一开始一线工人还担心机器人会替代人工岗位，实际应用后不仅完全接受，还主动向我们反馈其他场景的应用需求，协助我们拓展产品应用边界。”
如今，随着核工业智能化转型进程加速，中核集团等行业龙头企业已经开始主动推进机器人、数字化、智能化技术的场景落地，景业智能也迎来了市场需求的快速增长期。在来建良看来，企业的高质量发展离不开“三个正确”的战略指引：首先是做正确的事，顺势而为，紧跟国家战略方向，聚焦中美科技竞争的核心赛道；其次是正确地做事，保持战略定力，长期深耕核心技术领域；第三是坚持正确的价值观，以利他之心做利国利民的事。
“我们制定战略时有三个判断标准：第一个是渴望做的事，就是在大国科技比拼的领域我们要实现技术追赶甚至超越；第二个是有价值的事，一定是能够创造社会价值、利国利民的事；第三个是我们能做成的事，是我们具备技术积累、有能力突破的事。三个标准的交集，就是我们重点布局的战略方向。”
来建良表示，核工业特种机器人、小型模块化反应堆（SMR）、核药等赛道，都是这一战略思想的具体落地领域。
谋篇长远：布局SMR新赛道，筑牢能源安全基石
“AI时代是比前三次科技革命能级更高的产业变革，前几次科技革命核心是效率提升，而AI是智能范式的革命，将带来巨量的能源需求，能源保障因此成为国家战略级的核心问题，不容有失。”采访伊始，来建良就对能源的战略地位给出了清晰判断。
在他看来，核能作为稳定、高效的低碳能源，是我国能源结构转型的重要支撑。“目前我国核电发电量占比还不到5%，而美国已经达到26%-27%，法国更是高达70%，核能作为基础电源还有非常广阔的发展空间。”来建良透露，景业智能已经将SMR（小型模块化反应堆）作为未来重要的战略布局方向，引进了世界顶尖的专家团队共同开展技术攻关。
“SMR是激烈竞争的领域，微软、OpenAI等美国科技巨头都在布局这个赛道。”来建良认为，2026年政府工作报告首次提出“制定能源强国建设规划纲要”，为核能产业发展指明了方向，而SMR正是支撑这一规划落地的关键技术方向之一，其不仅具有固有安全性高、模块化、经济性好、部署灵活等优势，更能在三个层面发挥核心战略价值：一是可作为稳定基荷电源提升能源供给独立性与稳定性；二是能够灵活适配新型电力系统调峰需求，平抑新能源出力波动；三是可就近为高耗能产业提供低碳热源与电力支撑，助力工业领域低碳转型，是未来核能领域最现实的发展方向。
作为一家科技型企业，景业智能希望充分发挥自身机制灵活、技术积累深厚的优势，成为国家能源战略的重要补充力量。“国家队有国家队的整体布局，我们民营企业也要主动担当，把SMR这个技术方向做好，为国家能源安全贡献民营科技企业的力量。”来建良表示。
担当有为：以利他之心，做利国利民之事
在来建良的管理理念中，“利他”是他反复提及的核心准则。他有一套独特的“阴阳平衡”发展逻辑：阳的一面是做好利他的事情，做好利国利民的事情，不要过度关注短期名利，这些都是价值创造后的自然结果；如果反过来只追求经济效益，企业注定无法实现长期发展。
这样的价值观，吸引了一批志同道合的人才加入景业智能。公司核心团队人员稳定性极强，平均年龄仅30岁出头，团队战斗力突出，内部沟通高效，形成了积极向上的企业文化氛围。“我们企业的大部分员工都是年轻人，给他们提供一个能够施展才华的平台，让他们能够充分挖掘自身潜能，这也是企业重要的社会责任。”来建良表示。
除了做好企业自身经营发展，景业智能还积极承担行业责任与社会责任：设立国家级博士后工作站、省级重点企业研究院，接收浙江大学等高校的博士生到公司开展科研实践；来建良本人也担任浙江大学创业导师，为年轻创业者传授经验，帮助他们规避创业风险。“这些都是我们应该做的事，是企业发展到一定阶段的自然责任，不需要特别宣传。”来建良谦虚地表示。
对于未来发展，来建良表示，景业智能将继续深耕核工业领域，不断推进具身智能技术在核工业场景的落地应用，同时加快SMR技术的研发攻关，力争在新能源领域实现新的技术突破。“我们希望能够成为国家能源战略的重要组成部分，为能源强国建设贡献景业智慧和景业力量。”他坚定地说。
