今年来，国网定西供电公司进一步完善综合计划管理体系，优化综合计划管控模式，实现各层级综合计划制定、分解、下达、执行的全程管理，提升发展效率效益，助推提质增效。
该公司加强节点控制，加快计划实施进度。为确保完成公司年度发展目标，在省公司下达计划的基础上，编制公司28项指标内控计划并逐项进行细化分解，具体到各分项指标的分月预控计划。有效管控各类项目实施进度，编制下发各类项目里程碑计划及项目节点计划，按照总控目标开展工作。按批次和分类统计项目节点计划完成情况，按节点权重测算形象进度。按月统计指标计划完成率、偏差率，通报滞后项目、卡滞节点和责任主体，按月统一开展评价考核，全面提升综合计划管控力、执行率。
均衡储备进度，建立常态储备机制。为了解决项目与投资计划偏差过大或项目遗漏的情况，实现刚性管理与柔性管理的和谐统一。以常态储备机制和项目储备监督检查机制作为公司综合计划项目储备的“两个支撑”，完善项目预安排、打包项目分批分解等机制，实现与项目常态储备机制的灵活对接，保障业扩配套等项目及时实施。通过常态储备机制，避免了集中评审和突击入库，均衡了储备工作开展进度；通过项目储备监督检查，保证了储备规范性，提高了项目储备质量。
加强差异分析，预算计划双链推进。通过对比项目进度与资金预算的情况，发现异常，强化督导。以项目投资计划完成、财务资金入账为主线，分别编制形象进度、预算进度全年分月实施计划，促进项目、资金的一体化管理和合理化管控。差异化开展月度执行情况统计分析，根据不同项目特性，分析工程建设与财务入账进度内在联系，由项目主管部门针对项目单元、项目类别、单项工程，细化分解费用构成和过程节点，逐项编制投资、预算分月执行进度计划，明确管控目标，落实责任到人。
同时，该公司不断强化综合协调，促进专业管理协同。充分发挥项目及指标管理部门的统筹协调和监督配合作用，及时发现和解决项目实施和生产经营过程中的问题和困难。按月组织开展综合计划执行分析，为业务部门之间高效对接和有效沟通搭建平台，通过不同业务渠道信息的关联和共享，及时发现问题共同研究寻求解决办法，为项目顺利实施和指标管控起到支持保障作用。
截至10月底，该公司经营核心指标和重点工作任务超前于目标管控进度。售电量完成44.84亿千瓦时，计划完成率的84.12%；综合线损率4.25%，较年度计划下降2.6个百分点；自购水电电量完成2.57亿千瓦时，计划完成率89.4%；完成发展投入4.24亿元，各类电网项目有序实施。（李志萍）
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