5月17日，能源互联网营销服务系统（营销2.0）浙江示范建设工作汇报会在北京召开。
自营销2.0建设以来，在国家电网公司党组的坚强领导下，在国网营销部、数字化部的直接带领和国网浙江电力的全力支持下，国网信通产业集团党委坚持党建引领，成立领导小组和工作专班，营销2.0临时党支部和青年突击队，组织推进各项工作，牢固树立全公司“一盘棋”思想，协同南瑞集团、国网大数据中心、国网数科、省管产业等内外部参建单位组建了总部及省侧两级联合研发团队，攻克了套装软件自主研发、新技术创新应用等一系列数字化技术难题，为业务灵活适配和全网推广实施打下了坚实的基础。
营销2.0作为集团建设的国家电网公司信息化架构复杂、技术先进的核心业务系统，承载着助推能源保供、优化营商环境、提升人民群众幸福感获得感的重大使命。本次在国网浙江电力上线是继国网江苏电力试点上线后的又一个重大里程碑节点，标志着营销2.0全网统一软件基本成熟，也是全面推广实施的起点，有着重大的标志性意义。
随着5月14日第一笔电费的成功收取，营销2.0统一软件版本顺利完成业务割接，本次业务切换涉及国网浙江电力11家地市公司3149万用电客户，上线首日成功通过大用户量、大业务量的严峻考验。截至5月17日12点，营销2.0系统累计登录用户46.36万人次，累计发起业扩工单19.16万条，已归档3.58万条；全省累计收费282.11万笔，系统运行平稳，成功实现浙江电力营销业务切换，系统总体运行平稳，涵盖业扩接入、电费结算、资产管理、客户服务等23类业务、753个业务项功能。
与营销1.0相比，营销2.0基于国网云平台，全面采用云原生微服务架构设计，大量实践应用RPA机器人、图像识别、低代码编排等新技术；在模型算法、技术架构等方面创新突破，率先建成“活前台、大中台”的系统形态，在业务中台形成灵活组装、高效复用的模块化能力中心，在数据中台实现客户数据聚合、业务数据汇聚，前端产品可根据场景和应用渠道灵活组合编排;融合替代了31套总部统推及省侧自建系统，集成了51套外围系统，并通过大数据内外共享融通，实现总部与省（市）公司数据全自动流转、跨专业实时同源；采用了规则引擎技术，实现对3587个业务场景嵌入稽核规则，数字化风险控制能力更高；融合1239个江浙差异点，拓展101个算法组件，软件适配能力更强，服务体系更优、客户体验更佳,有力促进了营销业务质效提升。
集团项目团队先后转战盐城、北京、南京、杭州等地开展项目建设。团队秉承“精诚团结、精益求精、创新突破、勇当排头、甘于奉献”思极精神，不断滚石上山，持续爬坡过坎。受疫情影响，时间紧、任务重，项目组长期驻外，党员骨干身先士卒，连续坚守项目一线1000余个日夜，带领团队攻克艰难，风雨兼程，不断创新，不断突破，以钢铁意志，锻造出如铁队伍。在项目上线的关键阶段，党员骨干揭榜挂帅冲锋在前，夜以继日开展全业务贯通验证、电费试算和性能调优等。
经过一个个不眠之夜，完成了营销2.0江浙统一软件版本迭代研发，涵盖1445个营销全产品体系；沉淀了353个共享微服务、140个电费可组装算法组件、1854项可配置业务场景规则、五轮电费试算等；配合客户开展了3149万用户迁移验证，实现了浙江电力营销2.0的成功上线。为总部及各（市）公司提升客户服务水平、跨专业协同能力和精益化管理质量提供了更好的支撑作用，用智慧和汗水浇灌出了丰硕的果实。
当前，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。提高电网数字化水平是数字经济发展的必然趋势，也是构建新型电力系统，促进能源清洁低碳转型的现实需要，国家电网公司提出始终把数字化作为推进电网转型升级、实现高质量发展的重要抓手，以电网数字化促进能源结构优化、满足多元用能需求、赋能电网生产运营、服务政府和行业治理等，全面推动电网向能源互联网升级。
下一步，集团将坚决贯彻国家电网公司党组各项决策部署，立足“两个统筹”、扛牢“四个责任”，以卓越提升行动推进“一体四翼”发展布局落地落实，以“三大体系”（大营销、大研发、大制造）和思极电力数字空间为管理、技术驱动，加快建设能源数字化服务国际领军企业，服务新型电力系统构建和能源互联网建设。后续，在国网营销部、数字化部的指导下，将全力以赴做好营销2.0全网推广和迭代运营，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的贡献。（孔瑞）
【责任编辑：刘澄谚 】
