一直以来，中国能建高度重视国际业务，持续培养具有国际化视野、职业化素养、掌握全球化运营和管理经验的国际人才队伍，为全面建设高质量发展“四新”能建贡献“海外力量”。
三年来，中国能建持续举办国际项目经理高级研修班，旨在培育一支“懂技术、强管理、善经营、精核算”的优秀国际项目经理队伍，为进一步做强做优做大国际业务提供坚强的人才支撑。截至目前，已成功举办4期，覆盖267名所属企业现任或拟任国际项目经理、副经理以及国际项目经理后备人员。国际项目管理人才培训聚焦国际项目经理履职能力提升，设置专题讲授、行动学习、实地研学、实践总结、班级文化建设等培训任务。
课程体系由党性修养、战略解读、海外经营、项目管理4大模块构成，每期设置15至18门专题课程。根据公司战略与业务发展实际，每期新设精选适用性课程，更新率高达46.7%。引入案例教学，集团权威专家联袂往期优秀学员带动全体学员深入研讨项目经理能力素质，现场解答项目管理重点问题。
行动学习研讨围绕国际项目管理价值创造、内部协同效应和风险合规管理等重点、难点和堵点展开，依次通过界定问题、分析要因、创新解法、行动计划组织讨论，邀请中国能建国际业务专家对学员成果汇报进行专业点评，客观指出汇报质量与改进方向。
每期培训组织2次及以上实地研学，对标一流、拓展国际视野，加速理念与实践的国际化融合。曾组织国家能源集团新能源新技术研究院参访、中国能建数字化展厅参观、巴基斯坦大使馆外事商务交流、华为北京EBC中心参访交流、三峡集团巴基斯坦卡洛特水电站经验交流、华电科工国际业务和项目开发经验交流等活动。
实践总结包括履职经验分享、国际项目管理百问百答，培训心得分享。每期学员主动分享海外项目管理经验，持续积累、形成履职经验手册。先后进行了43次分享，形成了43份履职经验分享成果文件；每期学员在催化师的引导下，围绕国际项目管理实际工作中的常见、典型问题以及对应的解决思路和解决措施进行汇编。四期共形成508个国际项目管理百问百答知识点形成宝贵的实战知识库，促进知识内化与应用；培训结束30天内，学员回所在单位、项目报告培训收获与学习心得，并提交分享材料与现场照片。四期共267篇培训心得总结。
班级文化建设体现传承。一是“热爱”的传承，连续四期学员对国际业务献礼，从“扬帆起航”到“四新版图”，心怀家国、情系全球；二是“期待”的传承，连续四期学员在紧张学习之余，自编自演自导，为下期学员录制寄语视频，激励新学员、携手共海外。
未来，中国能建培训中心将持续深化国际项目管理人才培养机制，不断创新培训模式，拓宽国际合作视野，进一步激发团队潜能，持续打造一流国际项目管理人才方阵，让每一位从这里走出的国际项目经理都能成为全球市场的弄潮儿，为中国能建乃至国家的海外建设贡献力量。
（消息来源：中国能建培训中心 ）
【责任编辑：慕悦 】
