党的二十大报告指出，“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”党的二十届三中全会提出,“着力培养造就卓越工程师、大国工匠、高技能人才，提高各类人才素质。建设一流产业技术工人队伍”。

教育是国之大计、党之大计。国家电网公司党组坚决贯彻落实党中央决策部署，高度重视教育培训和人才工作，明确提出，高素质干部人才队伍是公司高质量发展的重要保障，并对建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍、培养造就大批德才兼备的高素质人才做出具体安排，采取务实举措。

国网甘肃电力公司党委“坚持问题导向和系统思维，突出实际实践，创建先进培训体系”的工作要求，给予全体员工极大鼓舞和鞭策，为下一步做好培训工作指明了方向，提供了准绳，亟需深刻理解、全面落实、紧抓快办、抓出成效。

服务公司大局

近一年来，国网甘肃电力公司党委进一步精准公司发展定位、明晰公司工作主线，务实开展“四规”专项整治（规范作业流程、规矩服务行为、规正违章违纪、规整本部作风）、提出“六个前所未有”（安全发展、电网发展、公司发展、创新发展、产业发展、员工发展机遇前所未有），总体呈现大事要事多、合作交流多，内外环境好、发展氛围好，工作作风实、落地举措实的良好局面。公司培训中心要围绕中心、服务大局，身在兵位、胸为帅谋，善观大势、善谋大事，切实为公司和电网高质量发展提供人才培养保障。

强化责任落实

树立管专业必须管培训、管队伍必须管培训、管机制必须管培训的理念。完善培训主管部门、培训实施机构、各专业部门、各单位四方联动，省市县所四级协同网格化培训体系，强化各方责任落实。尤其是各专业部门、各单位要进一步提高员工培训重要性的认识，切实扛起本专业、本单位员工培训及队伍建设的主责主业。

建立激励机制

在科学评估培训质效的基础上，建立培训结果多维度、多方面应用机制。严肃学业考核，建立学业考核结果公布反馈机制。强化培训结果应用，学员学业考核结果全方位应用到培训师及学员职级晋升、专项奖惩、薪酬福利、职业发展、自我实现等方面，且与培训主办部门及学员所在单位负责人薪酬及专项奖惩相关联。

完善制度建设

将制度建设贯穿培训方式、培训师资、实训基地、培训教材、培训评估、培训结果应用等全方位，并以数字化培训平台提高管理效率。构建专业全覆盖、过程全贯通、教材全辅助、结果全应用、资源全保障的培训管理制度。专业覆盖电网主营业务及核心业务，培训贯通并助力员工入职、履职、升职全过程，教材辅助课堂、实景教学全视角，培训资源要满足公司发展、专业需要及学员需求全角度。

优化质效评价

各专业部门负责，统一本专业培训标准、统一制定和发布本专业培训考试大纲、培训教材、考试题库，统一考试试卷，统一考试组织模式，确保培训效果。培训主管部门完善培训评价体系，强化投资问效，提高培训投入产出比。让培训投入与时间成本、人工成本、管理成本等相匹配。推动教育培训回归本真、回归本分、回归本位。

创新培训方式

先进的培训方式来源于先进的培训理念。要认知、引入科学的培训理念，准确把握、严格遵循科学的教育规律并付诸实施，注重启智润心、因材施教、结果导向、质效并举。例如，不同学习方式的平均留存率提示翻转课堂、以讲促学的知识平均留存率是单纯听讲的18倍；人才成长721法则提示人才成长70%来源于岗位实践，培训要更加注重实景培训、现场教学；知识遗忘曲线提示所学新知识、新技能要定期复习、反复练习直至固化为旧知识、已有技能；注意力集中时间提示培训要注意控制时长等。

建强实训基地

由各专业部门牵头，利用好现有资源，健全完善专业覆盖全、与生产现场高度同步、适度超前的实训基地，并定期升级改造相关设备设施，建设过程避免重复、盲目及资源浪费。相关实训基地争取获得国网公司及中电联授予的相关培训资质。切实把实训基地作为岗位练兵、能力评价、技术比武、技能竞赛大平台。

锻造优秀师资

树立让最优秀的人培训更优秀的人的理念。盘活用好专家、专兼职培训师资源，落实国网公司关于周期制、项目制培训师选派及专职师资实践锻炼等要求。建立各专业专家同时也是本专业学科带头人、本专业首席培训师的制度。落实生产单位和培训中心人才交流及互派挂职（岗）锻炼制度，促进教学相长、学学相长。弘扬教育精神、注重师德师风建设，引导专兼职培训师有勤学笃行、求是创新的躬耕态度，乐教爱生、甘于奉献的仁爱之心，胸怀天下、以文化人的弘道追求。

（作者供职于国网甘肃电力党校（培训中心））