近日，随着中卫供电公司草台110千伏变电站2号主变顺利投运，标志着该公司首个自主实施的大修项目顺利竣工投运，同时，该公司又及时消除1项安全专项整治“三下三上”重大设备隐患。
据了解，草台110千伏变电站作为新能源就地消纳的终端变电站，全站配置4台63兆伏安主变，站内接有草光Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ线4条光伏电源和草Ⅰ风线1条风力发电电源，全年向电网输送新能源17746.43万千瓦时。2号主变绝缘油金属铜离子超标，导致主变绝缘电阻下降，主变运行中存在安全隐患，直接影响宣和地区新能源就地消纳。为认真贯彻落实公司安全专项整治三年行动实施方案，加快推进现代设备管理体系建设，该公司检修中心聚焦电网设备薄弱环节，通过现场高压试验和油务试验对比分析，积极储备项目，利用2022年4月份检修计划对2号主变绝缘油实施整体更换工作。
为全面贯彻落实《国家电网公司关于加强设备运检全业务核心班组建设的指导意见》工作部署，有序推动技改大修项目自主实施，逐步降低基层核心班组对施工单位和设备厂家的技术依懒，培养真正懂安全、懂技术、会管理的核心班组人员。该公司检修中心以2号主变绝缘油更换自主实施为契机，开展现场岗位技能练兵，牢牢把核心业务和关键技术掌握在自己手里，充分发挥了设备主人制的主导作用，实现班组核心业务“自己干”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”。
为提高项目自主实施质效，该公司检修中心成立以8名党员为主的施工项目部，全面加强项目精益化管控。一是强化项目前期组织，从物资采购验收、现场勘察、“四措一案”和检修方案编审批、安全教育培训及考试、安全工器具及施工机具检查、特种车辆检测、施工电源优化配置、消防设施合理配置等环节安排专人负责，党员干部身先士卒，积极争当工作负责人、专责监护人和现场安全员，充分发挥党支部战斗堡垒作用。二是细化施工方案，优化施工作业流程，强化作业风险分级管控，“四措一案”严格按照绝缘油、滤油机进场，滤油机电源接入，新绝缘油过滤，主变停电更换绝缘油等四个阶段分级管控，切实做到作业流程清晰，作业风险定级准确，危险点分析到位，安全管控措施有效，现场应急处置方案可控。三是强化作业风险管控，现场校核吊车、高空斗臂车、货车进站行驶路线、停放位置、作业边界以及与带电设备保持的安全距离，作业前，工作负责人召开班前会，组织工作班成员学习“四措一案”和检修方案，详细交代吊装作业的安全注意事项，并对吊车、高空斗臂车、货车司机进行进站前《安规》考试。现场设置吊车指挥人员、操作人员和专责监护人，三者之间密切协同配合，确保临近带电吊装作业万无一失。四是注重现场技能培训，结合主变绝缘油更换，对年轻员工加强临近带电部位吊装、临时所变安装、高压电缆终端制作、滤油机操作使用、变压器油路管路、高压试验、油色谱试验等方面培训，切实做到以干促培、以练促培，快速提升年轻员工的业务技能和动手能力。五是强化现场到岗到位和安全督查，该中心四级管理人员和安全员常驻现场，对四个施工阶段的作业风险全时段、全过程监督，及时协调解决现场突发问题，规范人员作业行为，严防人身触电、火灾和环境污染事件的发生。
下一步，中卫供电公司将及时总结核心班组自主施工经验，查找不足，补齐短板，积极推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，降低企业经营成本，提升员工创造价值，纵深推进公司内模市场建设落地见效，助力“双一流”建设提速增效。（拓守辉 刘金海）
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