近日，国网甘肃陇南供电公司深入贯彻落实省公司二季度工作会议精神，以“抓两头带中间”“抓三基”“树典型”为出发点，依托文化根植，结合全能型、星级供电所创建和“四好一亮”供电所建设，打造一批全省领先的标杆示范县公司、供电所，以点带面，全面提升县公司、供电所综合管理能力，助推公司高质量发展。据了解，这是国网陇南供电公司在新时代、新形势下，积极适应市场变化，不断提升服务水平和管理水平，推动企业转型升级的重要举措。
建章立制 促进标杆创建落地生根
国网陇南供电公司抢前抓早，谋定快干，第一时间制定《国网陇南供电公司县公司、供电所标杆创建实施方案》。该方案将县所对标、四横八纵指标及“四好一亮”供电所和金牌台区经理评价融为一体，县公司、供电所、台区经理按照分层分类“不分家”的模式进行标杆评定。该方案既体现了省公司的统一要求，又符合国网陇南供电公司的实际情况，为标杆创建提供了明确的目标和路径。
为推进工作深入开展，国网陇南供电公司司务会迅速启动，接着又召开县公司、供电所标杆创建座谈会，压实标杆创建工作责任。会上，该公司领导对标杆创建工作的重要意义、目标要求、工作措施等进行了详细解读，并对各县公司、供电所提出了具体的工作要求。
该公司建立全员参与、专业协同的工作机制，坚持文化引领与指标提升、硬件设施配置与夯实管理基础同步发力，推动标杆创建落地生根。各部门、各专业之间加强沟通协作，形成合力。各县公司、供电所充分发挥文化的引领作用，打造具有自身特色的文化品牌，增强员工的归属感和荣誉感。同时，加大对硬件设施的投入和改造，提升服务环境和条件。夯实管理基础，规范各项业务流程和制度规范，提高管理效率和质量。
五标定向 激发标杆创建活力
国网陇南供电公司摸清规则，集中发力，在县公司、供电所、两级之间通过寻标、定标、对标、达标、创标的方式，形成横向比超、你追我赶和纵向一根绳、团结创优的工作氛围。通过寻找优秀的典型案例和经验做法，明确自身差距和不足；通过确定合理的目标和期限，制定具体的行动计划和措施。通过与先进的水平和模式进行对比和学习，不断提升自身的能力和水平。通过达到预期的效果和目标，实现自我超越和突破。
全面展开，聚焦重点。该公司从所有县公司、供电所中抓尖，首次树立两个县公司、18个供电所为标杆。这些单位在各项指标上都取得了优异的成绩，在各项工作上都展现了良好的风貌，在各项业务上都具有较强的竞争力，在各项文化上都形成了鲜明的特色。
其他县公司和供电所通过提升月度县所对标考核评价结果和“四横八纵”考核评价结果向标杆冲刺。县公司、供电所综合评价结果达到目标段位，则创标成功。通过固化评定流程，使县所员工自觉主动作为，促进各县公司、各供电所及台区经理之间相互借鉴学习，不断提高供电所服务水平和管理水平。
绩效驱动 保障标杆创建成效
国网陇南供电公司管控过程，突出结果。“两机制一督办”齐发力，对指标管控实行“考核通报、预警约谈、分析研判、自查督查”四项日常管理机制，对滞后指标建立指标台账，加强指标运行日常管理和动态监管。通过考核通报及时反馈各单位的工作情况和存在问题，进行表彰或批评。通过预警约谈及时督促各单位改进工作方法和措施，进行激励或问责。通过分析研判及时掌握各单位的工作趋势和影响因素，进行指导或调整。通过自查督查及时检查各单位的工作落实情况，进行总结或整改。
国网陇南供电公司建立“日盯办、周汇报、月分析”例会机制。市、县两级营销部建立结对帮扶机制，缺啥补啥、对症下药，并对指标落后的县公司、供电所进行约谈、挂牌督办。通过日常盯办督导各单位按计划完成任务，做到问题及时解决。通过周度汇报汇总各单位完成情况，做到意见及时反馈。通过月度分析分析各单位完成情况，做到策略及时调整。
此外，该公司还完善绩效考核管理机制，将标杆创建全量纳入市、县、所三级考核，创新考核模式，实现月度绩效考核与季度经济兑现相结合，奖罚分明、双向激励，提高各级人员标杆创建的积极性。通过将标杆创建与绩效考核紧密结合起来，在考核内容上增加指标，在考核方式上增加权重，在考核结果上增加奖惩，在考核过程上增加监督，在考核反馈上增加评价，在考核改进上增加建议。
下一步，国网陇南供电公司将以“咬定青山不放松”的精神，持续深耕标杆创建活动，优化对标体系，完善工作流程，规范县、所综合管理能力，以确保县所各项业绩指标和县所容貌的新成效。同时，该公司将继续坚持以标杆为引领，推动质量管理提升，加强文化建设和团队建设，为企业高质量发展提供有力保障。
【责任编辑：刘澄谚 】
