今年以来，国网甘肃金昌供电公司细化指标，靠实责任，坚持“三个导向”，立足计量设备全对象、管理全环节、运营全业务，聚焦计量资产全寿命周期管理，以激发内生动力为重点，以打造匠心服务为方向，努力构建计量管理新局面。
靶向明确 采集巡检智能化
近日，在330千伏双湾变电站，国网金昌供电公司计量人员圆满完成金昌电网首批电压互感器计量性能在线监测装置的安装调试，实现检定模式由强制固定周期检定向状态评价转变，在线对运行互感器误差进行动态准确评估，关口计量装置在线监测能力有效提升。
随着计量技术不断革新，新设备不断推广应用，该公司计量人员及时掌握最新技术，强化技术支撑，不断改进，为完善电力用户全量采集数据指标、提升全量数据采集成功率作出新贡献。
今年以来，国网金昌供电公司以提高计量装置安全性、可靠性、准确性和规范性为目标，以“数字化转型”为抓手，不断夯实基础管理，深化计量精益化管理。针对资产管理、检验检测和计量采集等不同工作内容与业务职能，该公司通过RPA机器人流程自动化技术，融合用电信息采集系统、营销业务应用系统、采集闭环管理系统等功能，模拟人工操作流程，自动调用各个系统间的数据并进行整合，实现计量业务日常管理数字化、信息化和智能化。同时，应用六类曲线补采机器人，大大减轻了员工机械重复性工作的压力负担，降低了时间成本。
精益求精 严把计量资产关
国网金昌供电公司计量中心秉承资产全寿命周期管理的理念，先后从优化资源配置、规范业务流程等方面采取多项措施，持续提升计量资产运营管理水平。
该公司开展计量资产清查巩固提升工作，细化并完善直配送机制，规范应用“一图两表四单”。通过“订单式”灵活化管理，根据各单位的需求数量、紧急程度、配送距离等情况，综合对配送周期进行优化，完成直配送116次，配送资产6255只，平均配送周期压缩0.5天，实现周转最快、效率最高的目标。
同时，该公司全面开展清仓利库，清查库龄超过5年的各类计量设备，深入推进高库龄计量资产消纳工作，通过系统排查、全省调拨，设备更换等方式，共消纳各类高库龄资产142只，高库龄资产压降率100%，消除积压闲置物资生成链路，实现库存5年以上计量资产全部清零。规范处置待报废资产，合理合规处置通过鉴定的待报废电能表，完成3064只计量资产移交审批及报废出库手续，为计量资产全寿命周期管理把好“最后一关”。
以小见大 激发班组源动力
截至目前，国网金昌供电公司计量中心组织开展专业培训宣贯5次，结合班组实际情况，确定班组年度目标，就班组建设工作计划、节点和进度制定里程碑计划。同时开展岗位练兵3期，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，满足公司发展对高技能计量人员的需求，助力公司高质量发展。
国网金昌供电公司计量中心落实“党建+班组建设”工程，创建党员责任区，深化党员示范岗作用，党员班组长发挥先锋模范作用，全面落实“学标杆、结对子、促提升”工作。二级机构、专业班组分别明确学习对象，并签订《学习先进目标任务书》，学习标杆班组在安全生产、科技创新、优质服务、文化建设等典型经验做法和创新工作思路，进一步夯实班组管理基础，提升班组管理能力，为高质量完成全部班组2023年达标的年度目标打下坚实的基础。
同时，该公司计量中心重点从采集系统运维及常见故障分析处理、装表接电业务规范及要求、电能表申校流程、计量装置运行规程及故障差错等内容着手，不断提升计量工作人员的实际操作水平和综合素质。授课以理论知识学习和现场实操相结合的方式进行，模拟现场工作实景，并以解答现场工作中遇到的问题为突破点，使参培人员在学习中提升、在实践中进步。
匠心细节 展现服务新担当
“电能表送进实验室，需要通过交流电压试验、潜动试验、起动试验、基本误差试验、时钟日计时误差等多道环节，检定合格的表计才会配送到各个营业单位，最后安装到各位家中。可以说，计量检定就是帮助咱老百姓把好‘最后一道关’……”在今年第24个世界计量日来临之际，国网金昌供电公司计量中心组织开展“5·20世界计量日——电能计量实验室开放日活动”，邀请用户群众、社区工作者、重点用能企业代表等10余人走进该公司计量中心电能计量实验室。
通过“计量知识科普”“探秘实验室”“参观智能化库房”，该公司计量人员向参加活动的代表们介绍了电能表的发展历程，让他们零距离体验电能表校验全过程，并对智能电能表“跑得快”、充电桩计量准确性等热点问题进行解答，进一步提升计量优质服务水平。
“太感谢你们上门服务了！节约了我们的时间和成本，保障我们提前用上电。”今年，随着金昌辖区复工复产及电网改造工程全面开工，该公司积极投身区域绿色发展和新能源用户投用等工作，及时了解客户需求，精心试验、细心操作、耐心服务，确保新能源用户现场测试、表计安装、首检投用等工作顺利开展。
截至目前，国网金昌供电公司累计完成互感器校验244台、用户申校电能表12只，将“精准计量、精心服务”的理念根植到客户心中，实现客户计费电能表申校检定时限兑现率100%。下一步，该公司将紧密围绕党建引领、安全生产、数字化转型及班组建设等重点工作任务，加强队伍素质建设，夯实计量管理基础，全力推动公司营销管理高质量发展再上新台阶。
【责任编辑：陶青 】
