今年以来，国网甘肃白银供电公司紧紧围绕地方电网发展需求，主动适应内外部环境，坚持“风险与效率、降低社会用能成本与可持续发展”两个平衡，全面提升传统要素效能，以价值创造为目标，以精益管理为导向，充分发挥专业优势，苦练开源本领，咬紧目标不放松，全力以赴稳增长，持续拓展提质增效的广度和深度，确保企业稳健经营。
夯实电网发展基础 持续优化营商环境
国网白银供电公司以同期线损为抓手，深入推进线损治理。在数据治理上狠下功夫，在基础管理上积极作为，在业务管理上精益求精，在指标管控上追求极致。开展多轮次基础档案数据治理，切实提升源端数据一致性、准确性。开展计量专项核查行动，全面排查网内计费互感器，确保计量装置精准运行。坚持“日监测、日分析、日整治”，紧缩异常管控处置时限。强化综合分析研判，简单问题即知即改，复杂问题会商突破，确保全部指标可控、在管控，关键指标跨越提升。9月初，该公司入选国家电网公司线损管理“十强市”，成为国网甘肃省电力公司首个获此殊荣的地市公司，所属6家县区公司全部入选国网百强县，实现了“大满贯”。
“现在办电资料少了，办电速度快了，一气呵成，真是太方便了！”8月9日，白银市民王大爷在国网白银供电公司营业厅工作人员的指导下，通过“网上国网”APP“刷脸办电”，“零证”办理了低压居民新装业务，对该公司高科技和便捷高效的服务赞不绝口。今年，国网白银供电公司大力推动线上办电，着力推动居民“刷脸办电”和小微企业“一证办电”等全覆盖，真正实现了“数据多跑路，群众少跑腿”的目标。
国网白银供电公司领导实地走访调研重要客户东方钛业新材料公司、甘肃腾达冶金炉料有限公司、甘肃兰鑫钢铁集团有限公司等企业，详细了解企业供用电情况、生产运营现状和发展计划，征询企业在用电服务和用电保障方面的需求，持续关注企业的用电情况和生产经营状况，做好跟踪服务，提供技术支持，协助用户解决用电问题，服务重点项目尽早投运。1-8月，累计实现增效1.48亿元。
推动数智升级转型 推进数据资源共享
国网白银供电公司从制度、组织、实施、价值四方面创新开展业数融合工作，通过细化工作制度，成立数字专班，积极推进业务问题采用数字化手段处理，营销指标、配网运行水平专业看板实现从系统提取数据到自动分析异常、出具分析报告，极大解决了有数据无分析的情况。据悉，该公司是国网唯一一家在地市公司试点开展业数融合工作的单位。
国网白银供电公司抢抓数字化转型发展机遇，以“敢为人先”的精神先行先试，在全省率先完成110千伏及以上变电站“一键顺控”和“智能巡视”的实用化验收，在质量管控及运维智能化水平的基础上，实现基层“创新赋能、减负提效”，“两个替代”提质增效成效显著。截至9月21日，累计开展顺控操作74次，一键顺控平均每项操作时间10.88分钟，较常规人工操作效率总体提高70%。智能巡检累计开展远程替代例行巡视共计1358次，自动识别设备缺陷55处，及时发现严重缺陷3起。
聚焦“改革红利” 取得政策增效新成效
国网白银供电公司立足大局，从政企共赢的角度出发，坚持“合作生合力，共振谋共赢”的工作思路，积极沟通、主动对接，为地方经济社会发展作出了积极贡献。
今年5月，国网白银供电公司立足白银市综合能源基地定位，深挖电网能源资源配置潜力，推动各类电源有序发展。深化政企协作，与白银市发改委共同筹建甘肃省首家市级能源发展研究中心，为有意向在白银市落地发展的企业客户提供电价电费政策咨询服务，为新能源企业提供建站规划布局咨询，助力白银市能源清洁绿色转型。
2023年7月，白银市印发了《关于支持白银市电力高质量发展的若干措施》，从源网荷储协调发展、加强各类规划有机衔接、保障电力安全生产等8个方面明确了38条措施，内容全面涵盖电网规划、项目审批、工程协调、设备运维等内外部环节和流程。据了解，这是国网白银供电公司在强化政企合作方面的又一创新探索和典型示范。
国网白银供电公司积极引导政府转变认识，主动投资电力配套设施，有效减轻投资压力，形成了具有“白供特色”的典型经验。在政策争取方面，该公司先后与白银市住建局、农业农村局、发改委、园林管理局、白银区政府签订合作协议，在老旧小区和乡村振兴配套电力设施投资上，明确双方对等投资的原则，为后续争取投资提供了有力支撑。
该公司依托警企合作机制，开展输电线路森林草原防火联合巡护，提升群众对清明防山火和电力设施保护的认识，营造出人人关注、支持、参与保护电力设施的良好氛围。有效开展反窃查违工作，1-9月，反窃电成效达159.71万元。
深度挖掘内在动力 展现管理增效新作为
“提质增效工作要以预算分解工作为抓手，以深化成本项目化为起点，以开展精细作业为重点，聚焦非生产性支出，降本增效、实质增效。”国网白银供电公司财务部主任张民龙说。该公司强化预算管控，始终牢固树立过“紧日子”的思想，坚持精准投资、精益管控，建立规范有序、边界清晰的成本项目预算管理体系，重点聚焦项目审核把关。1-8月，该公司集中审减项目232项，其中审减不合规项目15项，由于资金急缺审减项目217项，有效提高了投入产出效益。
国网白银供电公司牢固树立“建设管理”全局一盘棋理念，准确把握工程建设规律，提升专业化管理效率，力促由专项行动向长效机制转变。以“三清理”为基础，巩固长期挂账在建清理成效，保持零存量，严格管控增量。以“两提高”为目标，加快公司投资向有效资产的转化效率，夯实有效资产基础。常态化开展存量资产盘活利用，多点发力，推动资产盘活，实现资源优化配置，提升资产管理及运营效率。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。未来国网白银供电公司将继续在“提质量、优结构、创效益”上下功夫，确保各项措施落实到具体责任岗位上、落实到业务操作环节中、落实到企业经营效益里，不断提升工作质效，推动公司高质量发展。
【责任编辑：刘澄谚 】
