近日，国家电网公司设备部发布的2023年配网工程施工转型升级工作情况通报透露，国网福建三明供电公司本部被授予“配网工程施工转型升级验收达标县（区）公司”荣誉。
2023年，国网三明供电公司全力推进配网工程施工转型升级三年行动各项措施落实落地，抓住配网发展机遇，推动公司配网工程项目部向标准化、施工单位向专业化、作业方式向机械化、管理手段向数字化“四个转型升级”，以高质量开展配网工程施工转型升级三年行动，助力配网工程高质量建设。
夯基础，项目部向标准化转型。该公司落实省公司配网工程业主、施工、监理项目部标准化管理手册要求，依托“三部两代”，推动项目部标准化建设。健全各项工作机制，细化工作目标，明确节点计划，通过“日调度、周通报、月总结”的形式，督导建设情况。定期开展周例会、月度会、季度会，对项目建设情况进行全面把控，及时协调解决出现的问题。全年共创建国网百佳工程1个、省公司标杆（优秀）项目部13个、优质工程15个，国网永安供电公司赖权、配电运检中心程远分别荣获省公司首届“配网业主项目经理职业技能竞赛”第一、第三名。
育队伍，施工单位向专业化转型。该公司以固化核心施工人员、规范业务过程管控、提升施工保障能力为重点，推行“作业层班组+核心劳务分包队伍”施工模式，实行“统一管理、统一培训、统一管控、统一考核”管理，签订“配网工程施工承包商履约责任书”，强化施工单位的同质化管理，培育和打造业务精干、经营规范、支撑有力的核心施工队伍，建强公司配网工程服务体系，有力支撑配网建设管理水平全面提升。
国网三明供电公司围绕不停电作业提升“1232”工作目标，即打造1支产业单位管理队伍，实现市县一体化运作；建成2个基地（莘口不停电岗位认证基地、不停电工器具试验基地），实现不停电作业岗位“在家”认证，全地区不停电工器具自主检测；推进不停电作业3个建设（队伍、人员、装备），按照“人车匹配”的组建时序要求，按单位分类推进，实现每县至少配置1辆斗臂车、建成两支队伍开展日常工作；拓展复杂工法作业、低压带电作业2项作业，达到复杂作业人员占比超50%，实现具备19个低压带电作业项目实操能力。
转模式，作业方式向机械化转型。该公司建成高能级配电网实践基地，组建工厂化调试车间，开展全地区环网柜、柱上开关、DTU、TTU集中统一调试；组建工厂化预制车间，编制12类预制引线套餐图册，实现配变、柱上开关引线模块100%预制，制作配电设备基础模具，实现环网柜、箱变改造前水泥基础预制；拓展无人机应用场景，推广大跨越场景无人机放线、复杂地形旋翼无人机运输等；三明公司将继续增购置电缆输送机器人、绝缘斗臂车、全地形履带运输车、履带式绝缘斗臂车、低压综合抢修车等设备，持续推动配网施工转型升级。
赋智能，管理手段向数字化转型。该公司推动配网工程数字化转型，全面应用“配网工程全过程管控”平台，将配网工程施工计划、人员、物资、结算、验收等纳入数字化管控平台，对配网项目安全、进度、质量进行全方位线上管控，实现工程管理由“线下”到“线上”的转变，不断提高配网工程施工管理水平，推动配网工程数字化转型。
下一步，为确保全年配网建设任务圆满完成，国网三明供电公司召开2024年配网建设启动现场会，总结配网建设成效，分析持续加大投资后配网工程面临的作业现场安全管控及项目合规管理形势，部署以“六个一”为载体的开复工工作，深化配网工程施工转型升级创建经验，持续在项目部标准化建设、施工队伍专业化管理、作业模式机械化多元化转型、数字化管控提升等方案探索发力，继续高效推进施工转型各项重点任务，全力开创公司配网建设新局面。
【责任编辑：刘澄谚 】
