近年来，国网山东省电力公司深入推进人才强企战略，大力实施人才培养三大工程，深化人才发展体制机制创新，构筑起人才发展高地。期间，国网淄博供电公司紧紧围绕“再登高、走在前”工作部署，持续推进“创新成才”行动落地，开展“三化三新”人才培育，争先合力竞相迸发。2023年，该公司新增省部级高端人才数量再创新高；竞赛调考连战连捷，总成绩连续两年居山东省第一；“大讲堂”金牌课程获评数量创历年最好，“十佳”金牌讲师数量山东省第一；新员工国培优秀率、“双优”数量全省第一。
深化四方联动机制，创新高端人才培养方式。国网淄博供电公司建立人资、发展、党建、工会定期沟通机制，为重点对象“一人一策”诊断分析，统筹调配各方资源，凝聚人才培养的工作合力。通过“人资+发展”，构建柔性创新联盟，采用高端人才带新员工的形式组建团队，发挥灵活性高、机动性强、思维活跃的特点，授权发明专利28项。通过“人资+党建”，实施青年员工提质工程，举办青年论坛2次、遴选青春学堂课程20项，储备青创未来创意53项。通过“人资+工会”，共同建立人才工匠信息库、人才成长清单，指导员工进行省部级创新奖项申报20余项。在四方联动机制下，该公司国家电网特级技师、山东电力高级专家评选均实现新的突破。
优化政企合作育才，创新拓展员工发展通道。国网淄博供电公司以人才培育工作为纽带，强化与地方政府的沟通，形成政企互动、人才共育的良好氛围。公司推进高技能人才队伍建设，积极对接市人社局、总工会，圆满承办2023年全市电力行业技能竞赛，组织全市64人参加3项竞赛，获奖选手推荐授予山东省技术能手、淄博市技术能手。深入研究淄博市人才政策，市县一体组织员工积极申报人才工程，5年来公司新增12名省部级人才、22名地市级人才。
强化“三星”工程培养，创新驱动青年人才成长。国网淄博供电公司聚焦青年员工入职前十年的黄金期，实施“一三五七十”年度梯次培养，分段制定培养目标、培养措施、考核要求，构建全员全职业生涯体系。实施“专业轮岗+定向培养”的新员工培训模式，针对生产、营销、建设3大核心业务，组织学员在3个优秀团队轮岗历练，在真学、真干、真练的过程中实现技能提升。连续两年举办“星火·星光·星辰”专题培训，采取专家授课、情景模拟、实战演练等方式，对300余名学员补短板、强素质、提能力。以青年员工为核心组建41个创新柔性团队，建立创新团队评价激励机制，提升团队成员使命感，激发员工潜力与成才动力。截至目前，该公司1人获评全国向上向善好青年，11人入选青年人才托举工程，17人获评省部级青年岗位技术能手。
【责任编辑：刘澄谚 】
