4月1日，国网甘肃白银供电公司组织开展新一轮专家人才评选工作。“我申报四级专家条件符合吗？”“我打算申报五级专家，业绩方面要从何入手准备呀？”评选通知下发后，咨询电话就络绎不绝。
近年来，国网白银供电公司坚持创新、业绩、贡献导向，持续强化专家人才队伍建设，严抓细管优培，推动人才工作走深走实。
严选专家强队伍
2022年，按照国网甘肃省电力公司专家评选要求，国网白银供电公司制定了专家人才管理方案，明确专家评选的必备条件、业绩条件和程序。在选拔过程中，严格按照必备条件对申报人员进行资格初审和廉政审核。成立专业评委会，开展业绩评审、积分、答辩考核、综合评分投票等工作，根据申报人最终业绩积分提出专家人选建议名单，提交党委会审议后公示、发文聘任，整个遴选过程做到了公正、公开、公平。
两年来，该公司开展了三批专家人才评选，有60余人参与申报，共选聘专家16人，入选率25%。积极向更高级别推荐专家，入选国网甘肃省电力公司专家1人、青年托举人才7人。专家人才队伍的不断壮大，为构建职务序列、职员职级、专家人才三线并联互通的职业发展通道、打造人才发展新高地奠定了良好的基础。
2023年，通过自愿申报、单位推荐、组织部初审、专家评委审查、公示发文等程序，该公司分类建立专家人才后备库87人，后备专家人才库实行动态管理，每年按照程序新入选一批后备专家人才，对不符合条件的人员进行淘汰，为更精准、客观、公正选拔专家人才提供依据。
细管专家强素质
“聘任为四级专家后，按照公司要求签订了聘期目标任务书，明确了三年的目标任务和重点专项任务，感到自己的任务沉甸甸的。”国网白银供电公司四级专家史银红说。
为促进专家作用充分发挥，该公司与各级专家签订了三年聘期目标任务书，要求专家每季度填报《专家人才季度工作情况报表》，每年举办专家人才培训班，让专家有目标、有压力，也有动力。
针对在专家选聘、考核中，业绩不丰富、成果不突出的情况，该公司进一步加强专家人才管理，督促人资部门、专业部门、工会、基层单位共同介入到专家人才队伍管理之中，形成了专家人才评选、使用、管理齐抓共管的局面。
“办公室、数字化通信部在一些创新项目、课题研究等实施前，会主动联系我们，征求意见并建议我们参与，这为我们参与项目提供了许多便利。”专家们高兴地说。
优培专家强专业
在严细实的管理下，国网白银供电公司各级专家在各自的岗位上，以本职工作为中心，紧密围绕专家目标任务，充分发挥各自作用，推动专业工作取得新佳绩。
“我在2022年参与了国家电网配电网技术导则的集中修订工作，与来自上海、福建、江苏、青海、冀北、安徽、蒙东、陕西、新疆、中国电科院、国网智研院等单位开展集中修订，《国家电网配电网技术导则》修订稿已提交国家电网公司设备部审核。”该公司三级专家魏立保介绍说。
“这个问题，可以应用主变间隙保护一时限拓展保护功能的思路去分析，提高供电可靠性。”省公司继电保护专家、该公司五级专家贺得珺针对110千伏线路末端故障引起末端变电站主变间隙保护动作主变三侧开关跳闸的现象，和同事们共同探讨，认真分析计算，最终通过甘肃省电力公司继电保护技术专家审定，解决了长期以来由于线路末端故障引起变电站主变停电的问题。
该公司四级专家史银红于2023年5月被省公司安监部、营销部抽调完成营销专业2023年安全等级评价题库集中编制，担任营销组组长。参与修订了甘肃省质量技术监督局组织的“520计量日”计量技术比武方案制定，担任“520计量日”计量技术比武教练，参赛选手获得了个人二等奖的好成绩。
据不完全统计，2023年以来，国网白银供电公司各级专家参与编制方案制度50余项、参与项目及课题40余项、发表论文20余篇、取得专利10余项、成果获奖10余项、参与培训授课550课时，师带徒20余人。
下一步，该公司将立足服务企业发展战略目标落地，深化人才培养三大工程，充分发挥专家人才引领、带动作用，着力建设高端引领、青年精英、技能骨干人才梯队。以新型电力系统发展环境下人才培养与专业发展为核心，深层次、全方位推动员工素质提升。
【责任编辑：刘澄谚 】
