人才是第一资源，是企业高质量发展的保证。近年来，国网淄博供电公司聚焦培养激励一线技能人才，实施了一系列人才激励“组合拳”，创新构建了一至五级能级员工评价激励机制，通过推出“轮岗学习+专题培训”、“多维综合考评+能级动态调整”、“量化积分管理+精准激励考核”等举措，全面提升了员工素质和员工队伍活力，为企业高质量发展提供了强劲动力。
一是“岗位练兵”提升技能水平。山东淄博供电公司针对各专业核心业务，清单式编写专业学习“课程表”，定期组织专家人才、业务骨干进行授课，以“导师带徒”“以干代培”“竞赛调考”等培养培训方式，促进员工技能提升。积极承办具有电力行业特色的技能竞赛，以赛促学、以赛促练，既提升了员工岗位技能和综合素质，又激发了员工的实战能力和学习热情。
二是“量化考评”激发内生动力。该公司开展基于量化积分的能级员工定期评价机制，细化“安全素质、业务能力、工作业绩、综合表现”4个维度专业评价标准，对一线员工进行全方位、多维度量化考评，评定出一级至五级能级员工，按照不同能级确定不同的激励标准，为一线员工搭建了基于能力提升的职业成长通道。
三是“精准激励”提升工作质效。该公司对能级员工实施动态聘任管理，以与员工签订履职合约为激励手段，制定了6项解聘条件和4项降级条件，实现员工等级“能上能下”。同时，该公司制定了“按能、按量、按绩”三维考核激励机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，引导员工立足岗位提升技能、扎根一线成长成才。
“感谢公司为我们一线员工提供成长成才的平台，通过开展一线员工能级评价，我的个人综合能力得到了很大提升，而且我去年有幸获评了本专业五级员工，现在干活更有劲了，能级评价激励让大家既有面子又有里子。”该公司一线员工代表介绍说。
截至目前，该公司已评聘172名能级员工，班组核心业务作业能力明显增强，有效激发了员工队伍活力和内生动力，提升了人力资本效率效益，促进了工作提质增效。至今年5月底，该公司综合线损率、万户投诉率保持全省最低。
【责任编辑：杨涵易 】
