随着新型电力系统的建设步伐加快，配电网（配网）作为电力系统的关键组成部分和基础性设施，其承载力和灵活性面临着前所未有的高要求。在“十四五”规划期间，国家电网公司计划投资超1.2万亿元用于配网建设，占其电网建设总投资的60%以上，这一庞大的投资规模为配网物资专业带来了诸多挑战，如何高效、精准地管理配网物资供应链，成为摆在电力行业面前的一项重要课题。
为积极落实“双碳”目标、提升配网物资管理水平，国网冀北物资公司以配网供应链管控为抓手，通过数据特征挖掘、智能模型分析、执行闭环管控，打造了一种全新的数据驱动、智能决策、精准执行的配网供应链管控模式，为公司配网供应链的高质量发展注入了新动力。
构建配网物资基础信息库，挖掘数据价值
国网冀北物资公司首先构建了配网物资基础信息库，涵盖了配网物资的种类、规格、数量、供应商信息等基础数据。在构建信息库的基础上，从三个维度深入挖掘配网物资的耗用特征，通过分析配网物资的历史消耗数据，掌握了物资的消耗规律；通过对比不同区域、不同季节的消耗差异，揭示了物资消耗的时空分布特征；通过关联分析物资的采购、库存、消耗等环节，揭示了物资供应链的内在联系。截至目前，基于典型物料间配比关系，已为11类物资优化采购资金安排。对数据特征的深入挖掘，为后续的模型构建和智能决策提供了坚实基础。
基于信息库、模型库的配网供应链“控制塔”
构建配网供应链模型库，提升决策支持能力
“我们基于协议采购、执行、余量间数量关系变化，多维度挖掘配网物资耗用特征，建立了配网供应链模型库，提升数据的可视化和决策支持能力。”据国网冀北物资公司相关管理人员介绍，该公司聚焦配网需求计划、协议采购、履约执行等领域，建立了物料耗用时序特征模型和物料配比关系挖掘模型，持续为采购计划编制、风险协议管控、物料ID精简优化等工作提供数据支撑。
国网冀北物资公司结合模型库，支撑国网冀北公司完成2个批次、48.43亿元协议采购规模预测及验证。成果经过不断打磨后，先后获得了国网公司2023年供应链运营创新交流大赛二等奖、2024年冀北公司第七届青年创新创意大赛金奖。
打造配网供应链事件管理中心，实现智能管控
为实现配网供应链风险的智能管控，国网冀北物资公司建立了配网供应链事件管理中心，针对配网断链断供、协议超期、执行异常三类典型风险，依托配网供应链模型库智能感知供需变化，在协议执行过程中实时监测，快速响应供应链中的各类业务需求和突发情况，通过事件、工单闭环管理供应链中的异常事件和风险点，提升了供应链工作质效和灵活性。
“我们已经完成了6类异常事件及10种工单响应策略定义，在协议临期前发现高风险协议5个、中风险协议2个、低风险协议3个，通过下发工单，实现了配网供应链风险数智管控。”国网冀北物资公司供应链运营人员说。
今年以来，国网冀北物资公司持续发挥全要素信息库、供应链模型库的技术优势，针对配网供应链的重难点问题开展针对性研究，切实有效提升配网供应链管控质效。
展望未来，该公司将加强与上下游企业的合作与协同，实现信息共享和资源共享，丰富全要素信息库；持续优化配网模型库，扩大模型应用范围，提升模型精度和决策支撑能力；同时还将探索基于大数据和人工智能的配网分析系统，全面推动模型在线化部署应用，以进一步提升配网供应链的管理水平和效率。为配网供应链管理穿透力和数据挖掘能力提升提供强劲“数智驱动力”。
【责任编辑：杨涵易 】
