2024年12月20日晚，110千伏中都站3号变的启动送电，国网晋中供电公司项目管理中心副主任张兵在现场忙碌。这是他的惯例，上班近三十年，送电期间，他必在现场。他花白、稀疏的头发在寒风中散乱，身姿依然挺拔。虽已不那么年轻，但他奋斗的模样丝毫不输青年，依然活跃在电网建设的一线。 从一名初出茅庐的助理设计员到基建专业的专家；从一名普通的管理人员到责任在肩、担当有为的中坚力量，身份转变的后面，是他在能源电力行业的坚守奉献、精雕细琢、潜心打磨，一条条线路凌空飞架、一座座变电站拔地而起，一个个项目按期投运的故事。
精业务：宽视野、深钻研
1996年7月，张兵从电校毕业进入当时的晋中电业局设计室从事输配电线路设计。
至今，他都记得第一条跟进的项目，220千伏东观站到110千伏祁县站的110千伏线路。“当时刚进单位，想过爬杆，想过收费，没想到满山跑。”张兵回忆道，“当时设备有限，每天都得在山区跑上最少15公里，晚上才能绘出5公里的线路。”就这样，他跑了13年，跑遍了晋中的山仡佬佬。时隔多年，说起某地，他首先想到的是那个地方地质地形适不适合建塔，适不适合架线。
在设计室的13年间，他作为主设完成设计了35千伏及以上约100余项线路工程，两项工程荣获国网山西省电力公司优秀设计二等奖，其中南同蒲铁路110千伏牵引站输电工程对他有特殊意义。
2009年，张兵调入当时的基建部从事工程管理工作。机缘巧合之下，南同蒲铁路110千伏牵引站输电工程成了张兵到了基建部管理的第一个工程，是张兵唯一一个勘测、设计、施工、验收全过程参与的工程。“当时是第一次全面负责这个工程，眼界一下子就开阔了，需要用全局的眼光看问题做事情，人们常说的‘本领恐慌’就出现了。”张兵每天跟在施工队伍后面问这问那，拿着各种施工规范指指点点，包工头很纳闷，这到底是个业主项目经理来监督的，还是隔壁队伍来偷师的。
“当时，南同蒲铁路晋中段是一个比较重要的区段，而且周边还有公路、林区等，各种跨越的条件比较复杂，当时设计线路的时候我考虑更多的是成本的问题，但到真正施工的时候我最需要考虑的是安全和进度。”第一次工程在磕磕绊绊中圆满完成，张兵实现了从设计向工程管理的转变。
2011年是难忘的一年，张兵一年间陆续接了两个工程，昔阳黄岩220千伏输变电工程和新付110千伏输变电工程，
那一年，随着政府招商引资的政策落地，晋中营商环境得到优化，昔阳氯碱化工等企业、吉利等新能源产业相继入驻，用电需求来势汹汹，昔阳黄岩220千伏输变电工程、紧急开工。不久，新付110千伏输变电工程开工。张兵临危受命，成为全省第一个由地市公司负责建设管理的220千伏输变电工程项目负责人。那一段时间简直忙到飞起，废寝忘食，不知疲倦，一心只想顺利提前完成使命，攻坚克难，啃下“硬骨头”。上级的信任给了他莫大的信心，尽管困难重重，两个工程均在六个月安全竣工，比预期提前半年投产。
“当时，新付村的地质属于Ⅳ级湿陷型黄土，铁塔基坑开挖成型率差，整个基坑开挖过程中会出现大面积塌方，常常4个塔腿开挖完成后地面就形成了一个巨坑。但是改设计图成本太高了，当时综合了各种方案，最终选择了注水试桩，反复几次之后，注水了大概二十多天，试验终于通过了，工程得以继续。”回想起来，张兵还是心有余悸，“谁也不知道最后结果会怎么样，试也不知道得多久，时间那么紧张，所以当时压力特别大，好在结果是好的。”看似偶然，实则是张兵多年来从事基建积累的经验所致。
2013年，张兵提拔至物资中心担任副主任，2018年，转至项目管理中心副主任岗位，经过一系列的轮岗体验，他深刻感受到了不同岗位带来的挑战与成长。每一次的岗位变换，都如同一次新的旅程，让他在探索中不断提升自我，为未来的职业生涯增添更多从容与自信。
星光不问赶路人，岁月不负有心人，多年的积累终于迎来证明自己的机会，2011年-2013年连续三年荣获国网山西省电力公司电网建设先进个人，2019年度国网山西省电力公司基建管理先进个人， 2021年度国网山西省电力公司“六比一创”先进个人，2022年度国网山西省电力公司劳动模范，2023年度国家电网公司劳动模范和优秀共产党员。
提管理：求创新 谋突破
山高人为峰。在建设领域二十八年，张兵把电网建设称之为“勇敢者的事业”。白天“蹲”在现场，晚上“埋”在资料里，跨江河、跨高速、跨铁路，穿梭在山间田野之间，每个一线就是一个需要全力攻克的战场。
战场上讲究协同配合。一个工程项目的顺利开展，离不开各部门，和参建单位的通力协作和配合。
“作为建设单位，要想主导工程管理，那就要想方设法将总体进度，质量要求贯穿，做好事前控制、目标控制和事后评估，同时总结经验，把经验教训贯彻进每一个新的项目管理中。”
在他的倡议下，建设多个专业联合出台了基建一本通，行之有效的建设管理工作提升举措，用于指导基建工程的设计、施工、物资采购及生产运行，不断提升基建技术管理水平。“由于缺乏行业技术规范，存在‘头痛医头、脚痛医脚’的问题，种种因素增加了基建管理的难度，我们迫切需要创新思维，在协同方面做足文章，这就是基建一本通产生的初衷，也是大家的共识。”
2013年12月，榆次北郊110千伏变电站增容工程施工现场，对基建现场安全管控流程进行模拟演练，这是对“基建一本通”的一次顺畅梳理。“比如‘红旗站建设评价表’，有60项评价标准，输电线路的流动红旗有51项评价标准，必须在过程中保证每个环节都符合要求，在规划、设计、建设、检修、技改等各个环节都去对照评价标准并留下痕迹，所以‘节点化管控’是工程管理的基本方法。”在以后的工作中，张兵一直在不断地根据基建工作的要求变化对基建一本通进行修改，“虽然现在已经不叫这个名字了，但它始终是我们基建人员赖以依靠的专业示范本。”
在物资部工作期间，积极推行物资项目代表制，物资配送专责经常驻施工现场巡检，现场进行质量调查，现场联系解决质量问题。“干了工程以后才知道，物资的重要。尤其在110kV输变电工程施工中，物资配送专责在技术人员的协助下，对到货的GIS组合电器、高压开关柜等变成套装置等设备在安装、调试、试验过程中发现的问题及时进行汇总整理，第一时间协调供应商解决处理。”事实证明，这个方法有效地提高了公司物资管理水平。物资管理专业同业对标连续5年在国网山西省电力公司排名第一。
来到项管中心的张兵，如鱼得水，积极推进基建工程创优管控模式在晋中公司落地生根。把基建工程管控细化为40个网格，102个节点，在全省首家实现“六精四化”管理目标。2023年，在阳涉铁路电气化改造工程中率先成功采用输变电工程设计-施工总承包方式，高效推动设计施工深度融合，缩短近两个月的工程建设周期，数年来，创造了多个“晋中速度”。
带团队：重实践 聚人心
2019年，张兵到项目管理中心的第二年迎来了晋中电网建设年，规划建设输变电项目36项，投资建设规模创历史新高，建设任务量前所未有。
那年5月，地方党委政府作出了“建设能源革命先行区”的重大部署，率先在铸造业推行电能替代，在太谷等高污染企业集中区域积极推进以电代煤清洁改造，太谷、介休用电负荷急速飙升。
据测算，太谷玛钢生产线设备“煤改电”后，融化同量铁水，利用电炉较传统冲天炉用电负荷增长40倍，目前已有30余户玛钢企业电炉安装完毕且已完成报装接电，导致玛钢铸造工业园区及其周边区域用电需求急剧增长。晋中电网临时调增小白110千伏输变电工程等8个电网基建项目，投资7.16亿元，工程紧急上马。仅太谷一地，多个工程同时开工。
张兵马上意识到，这是锻炼队伍的大好机会。养兵千日用兵一时，不在千日，而在如何养。最好的团建，就是打一场胜仗！一场能让团队成员热血沸腾、心灵相通的胜仗！这就是个绝佳的机会。
张兵组建起一支以青年员工为主的建设管理团队，每个工程由一位老员工带一位新人管理，他做起了“护航者”。“让年轻人放开干，我和他们的师傅们来兜底。”
担任太谷小白站、朱家堡站工程项目经理的宫官受益匪浅。“每天一睁眼就是各种问题铺面而来，渐渐的，我学会了把可能遇到的困难想在前面，在师傅们的帮助下，把基建、调度、运检、物资等部门提前安排横向对接，在临近投产时，将变电检修、二次、计量、信通等全部介入，交叉作业有条不紊。”“小白站比省公司里程碑提前三个半月投产，是我想都不敢想的，也是我职业生涯的高光时刻。”
这样实践的同时，也面临人手的问题，张兵坦言，“工程越来越多，人手确实有限，每个人都要在独立承担一项专业工作的基础上配合完成其他专业工作。仗在一起打，兵要一起练。‘战’在一起确实格外有战斗力，成长的速度也非常快。”
团队成员日益成长，成绩斐然。寿阳光伏220千伏升压站领跑项目实现了六个月建成220千伏输变电工程的新速度；太焦高铁牵引站、平遥南山风电等5项工程，创造了晋中电网建设“新速度”；110千伏太谷小白、太谷朱家堡变电站，破解了太谷井喷式电力增长的困局；阳涉铁路电气化改造缩短了近两个月工程建设周期，为老区人民铺就了一条加快经济发展的黄金信道；首座220千伏全室内GIS变电站搭载“一键顺控”技术，成为晋中数字化、自动化程度最高的变电站；寿阳-铭贤220千伏线路工程被国网山西省电力公司选取为机械化施工全过程应用示范项目，创山西省内220千伏工程规模历史之最……
多年来，张兵的徒弟们有的走上了领导岗位，有的成为了建设管理专家，有的担任了重要工程的项目经理……他依然奋战在一线，践行着老党员、老基建、老电力人的使命和担当！
晋中大地上，重大项目、重点工程建设依然开足马力。阳光下，新立铁塔巍然高耸，新建变电站拔地而起，崭新设备投入运行，新架的输配电线纵横交错，以张兵为代表的晋中“基建铁军”依然在奋勇前行。
【责任编辑：刘澄谚 】
