2025年早春，瞄准集团公司赋予的“走在前、挑大梁”区域战略部署，大唐山东公司把“任务书”转化为“征战图”，在实干中破解难题、在逆势中敢战能胜。
在浓厚的攻坚氛围、强劲的攻坚态势之下，大唐山东公司击鼓精进、起步冲刺、实干争春，奋力拼出一季度“满堂红”—在2024年利润同比翻一番基础上，2025年首季利润指标连续攀升并创历史同期最高；新增新能源核准备案、获取建设指标跻身集团系统前列；电价、利用小时、热价等指标区域对标领先；主要能耗指标优化明显；能源保供、改革提升、党的建设等工作均跃上崭新台阶。
一幅幅以争春为底色的实干实景图，在齐鲁大地上热气腾腾地铺展开来。
“问”字入局——实干担当“频闯难关”
面对开局挑战，大唐山东公司通过问短板、问差距，以“问”引全员入局。
“问”出策略。2023年时隔六年重回大唐集团A级行列、2023、2024年盈利能力跃居大唐集团第一梯队，带着“2025年怎么干才能‘走在前、挑大梁’”的话题，大唐山东公司主要负责人提早主持召开各专业务虚研讨会，在全方位“问计于民”基础上，公司班子审时度势、快速布局，谋定了2025年“1597”措施路径和“九件大事”重要抓手。一经发布，系统上下闻令而动，各企业扛起“新使命”勇担“新任务”，项目化、责任化管控，呈现“一盘棋”攻坚态势，朝着新目标真抓实干、破冰前行。
“问”出差距。大唐山东公司坚持将“眼光”一分为二：对外敏锐捕捉市场信息、对内快速管控提升。年初，针对电量电价风电以及发展局势发生的微妙变化，第一时间向各职能部门提出了“三问”考题，对存在偏差的关键领域、关键环节和关键指标，限时找出差距、短板和应对措施。针对电煤指标长期落后的问题，从人员思想、制度建设、责任落实、监督监管入手，逐一进行问题剖析、自查整改，以往“老大难”变成控价亮点。
“问”出担当。注重向历史遗留问题“问”根寻源并亮剑，省公司班子挂帅重点项目、专班化推动，各基层企业迅速跟进，各级班子带头站排头担当担责。大唐山东公司配套推出“晾晒比拼”“双优考评”等机制，有效激励全员争当攻坚主角。
“问”出执行力。坚决落实上级决策、主动响应号召，倡导养成“会散立行”“见文即落”的好习惯，对集团公司各项部署要求不讲条件、迅速执行。并以一日无为、寝食难安的心态，做到任务不完成不松手、问题不解决不罢休。大唐山东公司坚持一刻不停啃硬骨、拔钉子，盈利攻坚等领域均取得突破性进展。
“拼”字当头——博弈生金“质效双升”
大唐山东公司打开首季的方式，就是以“拼”博弈全局，在奋斗中开拓新局，实现质效双升。
“拼”市场博弈。大唐山东公司围绕市场干和转，树牢市场意识，构建起“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”的独特经营模型，坚持利润日管控和燃料日调度机制，逐月压茬开展利润攻坚行动，经营效益连续刷新历史记录。主动参与山东省现货政策制定，精准把握市场供需形势，科学制定报价和运行策略，市场营销成效持续保持区域对标领先。
“拼”控价博弈。注重煤炭市场行情研判，持续拓宽煤源渠道，有效降低了市场煤采购成本。有序稳妥调控整体库存量，为二季度低价期补库腾挪“空间”。统筹用好配煤掺烧、公转铁降费、长协优化。一季度入厂标单从以往区域对标末位跃居到首位，6年来首次在集团沿海沿江企业对标中排名第一。
“拼”降本博弈。从紧、从严、从俭推动经营管理低成本运行，坚持利润日管控日调度，实时跟踪、深入分析，及时纠偏，确保利润按预期掌控。“一笔一策”抓好融资规模管控及融资成本压降工作。把“一切成本皆可控”和“过紧日子”思想落到实处，低成本战略持续落地见效。
“拼”安全生产博弈。完善安全生产履责清单和全员安全生产责任制，建立设备故障治理专项激励机制，设备可靠性大幅提升，非停同比大幅降低。深入推进煤电优化升级和 “三改联动”，供电煤保持集团系统和驻鲁四大最低，“两个细则”净收益同比大幅度增加。
“改”字涌动——创新变革“见成果出标杆”
大唐山东公司把“改”嵌入到所有工作流程，标杆亮点频现。
“改”管控方式，发展建设开新局。把以往年底一次性 “算总账”转变为“实时在线管控”，采取年初签订责任状定目标、定责任，周月调度定措施、定奖惩，重要项目专班推进时时定攻坚路径。发展战线拼在一线攻坚破局，赢得政府及各方支持。郓城国家电力示范项目首根G115钢产品拼焊首战告捷，奠定了为国担当的坚实基础。采取“领导包片+专班驻点”的方式，打好新能源项目建设攻坚战。
“改”治理方式，新典范次第涌现。推进“企业改革”树标杆，对鲁北公司实施独特的“脱困”解锁密码，并打造成集团公司改革提升持续增盈的标杆。对东营公司实施“双提升”综合试点改革，对郓城公司实施少人高效、数字智慧一流发电企业建设，均取得新成效。推进“专项改革”铸精品，创新“双优”“两变”考核分配制度改革，实现收入与贡献相匹配。实施“赛马”变革，优选出优秀干部和各层面人才。实施生产组织模式优化，各企业找准发力点，亮点频现。
“改”运营方式，数智创新效果凸显。推进数字化转型，建成智能大数据中心，数据处理、智能分析、调度管控、应急预警功能显著提升。推进智慧化运维，自动控制和智能辅助监盘系统、智慧燃烧优化系统、智慧燃料制样系统、场站无人机巡检、翻车机智能化摘钩等一批数智项目上线运营。
“改”赋能方式，党建领域多点开花。开展主题党日“六个一”活动，创立“三链”党建共建新模式。在央媒发稿突破历史新高，全国文明单位建设实现零突破。“起底式”开展巡视整改“回头看”和审计立查立改行动，持续推动党建与中心工作持续深度融合。
在收获首季“满堂红”的同时，大唐山东公司二季度一启程就迎来了火电电价电量大幅降低、区域新能源电价即将全面入市、发展资源抢夺异常激烈、工程建设各道关卡全面收紧等一系列新挑战。此时，恰逢集团公司主要领导拜会山东省委省政府主要领导并到山东公司调研，大唐山东公司将不负重托、不辱使命，在责任上再落实、举措上再创新、行动上再加力，举全公司之力扛牢在集团公司高质量发展中‘走在前、挑大梁’的使命担当，支撑打造带动大唐沿海沿江高质量发展的重要增长极和新的动力源，以承压奋进、逆势攻坚的强大力量铺展开大唐在鲁高质量发展的崭新画卷！
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