4月14日，在110千伏邵江线巡检现场，国网陇南供电公司输电运检中心正在开展“三提高”管理机制专项实践，通过月度笔试考核、“三合一”外查及日常工作考评相结合的模式，同步开展新员工技能培训，以“考培融合”模式为电网安全稳定运行注入新动能，为输电线路精益化运维按下“加速键”。
“过去总觉得考试是负担，现在才发现笔试里全是‘干货’！”入职5年的资料员杨刚指着手中的《国家电网公司架空输电线路运维管理规定》说。他口中的“考试”，正是“三提高”机制中的月度笔试环节。据该中心“三提高”管理机制组织者马晓峰介绍，该机制以百分制评分为核心，通过基础知识笔试（5%）、外查考核（25%）和日常工作（70%）三维度压实责任，并配套经济责任制考核。“笔试虽只占5分，但题库每月更新，逼着大家学透安规和新技术；外查和日常考核更是直接挂钩绩效，干得好不好，数据说了算。”
▲国网陇南供电公司输电运检中心开展“三提高”理论考试
在110千伏邵江线巡检现场，技术骨干于佑泽一边用望远镜观测，一边向身后5名班组人员，2名新员工讲解。这是本月“三合一”外查的竞赛环节——当班站人员全部巡查完了“抽查段”的线路交卷后，全体返回共同逐基落实标准答案（缺陷）。“外查就是我们的‘移动课堂’。”景晶擦着汗笑道，“过去发现问题只能记下来回去讨论，现在当场教学、当场打分。上周发现一处接地电阻值过大，大家直接挖开接地网查问题究原因，比在会议室讲PPT直观多了！”
这种“查、赛、学”一体化的模式，老师傅现场教学，手把手教测量方法。该中心培训管理人员李军透露，“三提高”管理机制重点和特色就是“实战转化”；考什么就练什么，练什么就用什么，形成闭环。“现在手机里全是杆塔照片，刷朋友圈都像在‘找缺陷’！”新员工朱站杰打趣道。
▲国网陇南供电公司工作人员于佑泽、杨兆峰在110千伏邵江线巡视查缺
据悉，自“三提高”机制实施以来，该中心累计发现并整改线路隐患较同期增长18%，缺陷处理平均时长缩短25%，员工技能考核优秀率提升约30%。“上个月我们班在外查中发现了17处隐患，比机制实施前多了近一倍！”班长于佑泽翻着巡查记录本感慨，“以前总觉得‘考核是扣钱’，现在才明白‘分值是能力’。”
下一步，国网陇南供电公司输电运检中心计划将无人机巡检、航迹规划、红外测温等数字化工具纳入“三合一”外查考核项目，持续优化考核激励机制，计划引入“团队积分赛”“技能勋章”等多元评价方式，进一步激发员工创新潜能。
【责任编辑：刘澄谚 】
