当“双碳”目标掀起能源转型的巨浪，蒙西大地上的火电企业正经历着前所未有的深刻变革。政策风向如变化莫测的天气，新能源装机如潮水般涌入，让这片市场成为了竞争激烈的“红海”。近年来，配售电公司携手集团公司火电企业营销团队，凭借前瞻性的战略眼光、灵活多变的应对策略以及坚定不移的执行力，不仅抵御住了多轮巨浪的猛烈冲击，还在电价提升方面取得了显著成效：据2025年营销数据显示，蒙西火电售电均价一路逆势上扬，呈现逐月上涨的良好态势。4月份单月均价攀升跃居五大发电集团首位，1-4月累计均价较去年同期提升，超出计划值50元/兆瓦时，增加中长期交易溢价收入2.7亿元，带动区域内85%以上的火电企业实现了经营性减亏，为集团公司可持续发展注入了强大动力。
电力现货市场的交易周期以分钟为刻度，价格波动犹如心电图般起伏。新能源发电的间歇性和波动性让电网调峰压力陡增，火电“被迫”从“主力电源”转向“调节电源”，设备利用小时数同比下降13%，机组月均启停频次增加30%，运维成本不断攀升。此外，新能源度电成本大幅降低，叠加煤炭价格下行，火电面临“量价齐跌”困境；再加上储能、虚拟电厂等新业态抢占部分市场份额，多元竞争局面继续压缩利润空间。如何在政策多变、新能源冲击等多重压力下破局，成为火电企业必须攻克的核心难题。
面对竞争严峻形势，配售电公司携营销团队以“交易固基、数字赋能、协同提效”为主线，构建三维攻坚体系。
中长期交易“压仓锁价”，筑牢收益底线。配售电公司根据市场供需形势、现货价格走势和机组检修方式，将各厂年度交易锁定80%基本盘压仓；通过分析东西部区域价差规律，建议各厂优先与低价区域用户签约；与同行业建立良好合作关系，灵活置换冗余电量，提升交易流动性，全力获取中长期保价收益。截至4月底，蒙西火电完成中长期交易电量82.43亿千瓦时，合约签约率完成109%，在五大发电集团中控制最优；中长期交易均价完成343.37元/兆瓦时，在五大发电集团中位居次席，为集团公司锁定保底收入超过28亿元。
现货交易“分钟级狙击”，捕捉价格脉冲。配售电公司不断完善现货交易日调度工作机制，月内实施“政策研究响应-日调度-周跟踪-月复盘”闭环管理，日内实施“晨间价格预判-日内大盘调仓-夜间复盘总结”工作流程，借助营销数字平台及辅助决策系统建立“数据雷达”，整合全网海量信息，精准预判价格走势，动态测算合约签约比例，利用日内融合挂牌和置换交易窗口，灵活调整持仓掘金，严格遵循“日保周、周保旬、旬保月”工作原则，精打细算提高机组盈利水平。4月份，蒙西火电现货市场电能均价、售电均价均在五大发电集团中排名第一，创现货市场开启以来历史最高水平。
内部掀起“变革风暴”，合力协同增效。配售电公司积极引导各厂重塑价值链条，打破“产-销-供”传统经营理念，建立“价格信号-生产决策”实时联动和精算运营管理机制，让生产、营销、燃料紧密协作，形成高效协同的工作体系，将价格信号深值运行人员大脑，以小时为颗粒度紧盯运行操盘，让轰鸣的“生产车间”蜕变成精密的“经营单元”：电价高位时段多掺烧高热值煤火力全开“冲锋”，低谷时段切换低质煤种“蛰伏”，并“见缝插针”地进行设备消缺。通过掺烧优化动态调整实现度电成本下降，通过实时调整负荷、低电价周期安排机组检修或技术停机实现度电效益提升，同时引导各厂积极拥抱市场化改革，加快对现役机组实施灵活性改造，加快从“单一卖电”向“多元服务”转型步伐，全面提升企业整体运营效能。
眺望前方，电力市场的变革浪潮仍在翻涌，机遇与挑战如同并蒂而生的花朵，同时绽放在前行的路上。配售电公司将继续站在电力体制改革前沿，以人才作为发展根基，以创新作为前进引擎，以协同作为坚实铠甲，迎击挑战，信步突围，为集团公司高质量发展贡献应有力量。
【责任编辑：王少晨 】
