“人脸识别通过！‘双案例’学习完成，具备开工条件！”6月25日，在承担迎峰度夏重要负荷的太原220千伏南社变电站检修现场，工作负责人郭永亮通过人脸识别等数字化安全管控手段，高效组织完成了作业人员“双准入”“双案例”学习。这正是国网山西电力全专业推广“五级五控”风险管控模式的生动实践，为迎峰度夏关键作业筑牢安全根基。
为破解安全监督覆盖不足、跨专业协同不畅的难题，国网山西电力于2025年3月将原应用于设备专业的成熟风险管理模式——“五级五控”（“五级”：一至五级作业风险；“五控”：国网公司、省公司、市公司、县公司、班组），横向推广至电网建设、营销、调控、数字化、后勤、原集体企业6个专业。纵向统一计划制定、现场勘察、方案编审、现场管控、到岗到位、竣工验收等作业全流程，并深度应用数字化管控手段，构建起“横向到边、纵向到底”的作业风险智能防控体系。
“我们的核心做法就是在广度、精度、力度协同发力。”国网山西电力安监部相关负责人介绍。
全域覆盖的“广度”，就是打破专业壁垒，将营销现场服务、基建施工、通信检修、信息系统运维、原集体企业外部工程等全量作业纳入“五级五控”风险管理框架，实现7大专业14.27万项作业计划的标准化、分级管控。
管理落地的“精度”。细化制定支撑“五级五控”的 “一表一库”（作业风险分级表+工序风险库），涵盖80类3846项关键工序标准，并固化至各专业相关系统。同时，强化系统协同，推动PMS3.0（生产）、营销现场作业平台、e基建2.0（基建）、I6000（信息）、TMS（通信）等核心业务系统与风险监督平台数据贯通，消除信息孤岛，支撑风险分级管控。“应用‘五级五控’并贯通I6000与风险监督平台后，作业计划同步从几小时缩至几分钟！”国网山西信通公司常凯敏表示，该中心周作业量从3次跃升至30次以上，效率提升10倍。
刚性执行的“力度”。国网山西电力还应用数字化手段确保“五级五控”关键要求刚性执行。比如，“双勘查”控源头，三级及以上作业需完成计划前、作业前双重勘查，不合格无法提报计划。“双准入”验人员，人脸识别实时比对人员信息与安监数据库，身份或资质不符者自动拦截入场。“双案例”强意识，开工前自动匹配推送同类事故、易发违章警示案例，强制学习并确认。“开工前，通过播放针对性案例，震撼式教育，让现场干活的人从思想根源上强化安全意识，能够有效规范操作，确保自身和他人安全。”国网山西电力营销服务中心高飞深有体会。
“管理模式优化后，公司每周1400多项作业风险等级尽在掌握，各专业在其业务系统从源头落实风险分级管控职责，安监部门依托风险监督平台聚焦监督中高风险作业、关键工序，督查力量精准投向高风险点，效能倍增。”国网山西电力安监部白建海介绍。
自2025年3月“五级五控”管理模式在全专业推广以来，安全水平跃升，违章数量同比下降10.91%，评选国家电网公司“无违章现场”28个，同比增加2.5倍。全省301项迎峰度夏工程全面应用该模式，为安全高效推进提供了坚实管理保障。
随着迎峰度夏进入高峰，国网山西电力将持续深化“五级五控”在全专业、全流程的应用，推动更多专业系统与风险监督平台深度集成，强化数据支撑，在“五级五控”框架下，开发更多智能化风险研判与管控工具，为保障电力可靠供应、建设本质安全型企业注入更强管理动能。
【责任编辑：刘澄谚 】
