电仪中心仪表技术室坚持“基层建设效能释放，基础工作提质增效，基本功训练常态化”三者协同推进，扎实开展“三基”工作，为高质量完成中心工作贡献仪表力量。
党建引领强根铸魂 筑牢安全生产防线
电仪中心充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党支部建设为核心，通过“三会一课”、党员责任区、党员突击队等方式，将党建工作与中心工作融合互促。
党建引领促发展 红色基因铸安全
以“党员干部冲锋在前，安全责任扛在肩上”为口号，筑牢安全生产防线，持续推进分公司HSE体系建设，不断强化专业安全管理。2024年仪表专业未发生安全生产事件，严重违章事件为零，督查通报问题显著降低。
三基建设固本强基 保障大修顺利完成
党建引领聚合力 实干担当促生产
仪表技术室将党建工作与中心工作深度融合，通过导师带徒、党员带群众等方法，出色完成2024年仪表专业大修改造任务。业务室完成587项大修、18项同步改造项目、2项分公司绿色降碳升级改造项目，实现了“停得下、修得好、开得起、稳得住、长周期、出效益”的总目标。
创新驱动提质增效 科技赋能转型升级
仪表技术室以岗位责任制为抓手，制定各专业考核指标，层层压实责任，确保岗位目标明确、职责清晰。2024年仪表室精心做好仪表日常维护工作，日常维护作业11772台次，在线维护阀门1228台次。联锁摘挂作业598次，联锁变更2次，组态修改22次，保证了各装置的平稳运行，实现长周期目标。针对非停问题，仪表技术室通过精心实施预防性检修，多举措强化非停管理，深入分析历年来仪表非计划停车原因，举一反三持续整改。
PLC改造升级
针对380装置RTO环保设施频繁停工问题，业务室积极协调各方完成PLC改造升级、程序解密，实现了联锁逻辑可视化，提高RTO可操作性，保障装置的长周期运行。
单点联锁治理
开展单点联锁治理，组织完成净化、合成装置、MTO装置、烯烃分离装置37个单点联锁、111个单电磁阀改造，实现重要联锁二取二或三取二设置，避免单一设备故障引起装置非停，保障装置长周期运行。
坚持技术攻关
业务室坚持开展技术攻关，通过市场调研及技术交流，引进武汉波光源核料位计替代进口品牌，用于气相聚丙烯第一反应器低料位测量，自投用以来整体运行良好，各项参数正常。
长周期运行攻关
制定仪表长周期运行攻关措施15项，其中系统班QC小组的《降低沼气火炬控制系统故障率》荣获煤化工企业2025年QC成果展示第一名。
人才聚力攻坚克难 团队协作创造佳绩
以“需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，紧抓基础培训和基本功训练。仪表专业完成培训计划7项，分析班、系统班组织副班学习40次，岗位练兵40次、1640人次，开展42次承包商培训管理检查，完成问题整改75项。
岗位练兵和技能培训有效提升了员工的职业素养和业务能力，确保员工具备完成岗位任务所需的技能和知识。2024年，业务室20名设备员全部通过了长城能化、分公司的“三大员”能力测试，青工高克宁、史海军在全国技能竞赛中取得了团体三等奖的好成绩。
凝心聚力担使命 三基建设提效能
深化“三基”工作内涵，持续夯实基层管理根基；筑牢安全生产防线，激发创新驱动动能；锻造高素质人才队伍，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力；勇担“打造一流仪表技术标杆”的使命，为高质量发展注入强劲动力。
【责任编辑：王少晨 】
