晋能控股集团忻州公司（以下简称“忻州公司”）日前透露，2023年以来，该公司全面贯彻落实党中央精神，优化管理架构、规范权责体系、科学绩效考核，着力构建与现代企业制度要求相匹配、与改革稳定实际相适应的企业治理体系，奋力交出高质量发展答卷——商品煤产量完成考核指标的100.6%，营业收入完成考核指标的108.4%，利润总额完成考核指标的104.9%，企业综合实力和发展后劲持续增强。

起而行之，奋楫而上。2024年，忻州公司将紧紧围绕晋能控股集团“深化提升年”这一主题，坚持“1116”总体工作思路，全力实施“1158”党建工作部署，以打造具有核心竞争力的现代化能源企业为目标，持续改革创新，着力增强企业核心功能，实现从速度规模型向质量效益型转变，朝着更为安全、更高质量、更可持续的方向迈进。

安全先行，在提升基础保障上取得新成效

晋能控股集团2024年度安全工作会召开后，忻州公司班子成员立即在各单位开展了督导检查，特别是在春节假期期间、节后复工时，深入一线、沉到现场，督促职工既要“时时放心不下”，又要“事事心中有底”，增强责任意识，从严从实做好隐患自查、即查即改，形成闭环，营造安全有序的发展环境。

“聚焦深化提升，突出治本攻坚，全面落实‘136’安全管理模式，努力以高水平安全保障高质量发展……”在该公司泰安煤矿综采队班前会上，职工们深入学习晋能控股集团2024年度安全工作会精神。与此同时，忻州公司所属各煤矿大力开展形势任务教育，以安全一号文件为统领，全力谋划好2024年安全生产工作的开篇布局。王家岭煤业公司着力构建“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，每月由公司主要领导带领业务部门深入矿井开展安全生产挂牌包保检查；深入开展周四安全日活动，强化管理人员入井跟班、班组长带班作业、职工自保互保制度落实；每日召开调度会、生产协调会，增强采、掘、机、运、通及后勤保障各大系统间的协调配合。

2024年，忻州公司提出以深化“136”安全管理模式本土化落地见效为主线，筑牢高水平坚实安全屏障，以深化双重预防机制建设为根本，构建超前安全防范机制的工作思路，以全链条压实责任为核心，构建全员安全生产责任体系。该公司围绕制度、作风、执行、考核、奖惩五个方面，抓好“两创三讲三培四确认”、安全培训和警示教育、作业行为管控、应急救援处置、智能监控效能、源头防范管理、安全专项整治、安全生产标准化八大举措落实，推动安全治理模式向事前预防转变，奋力谱写忻州公司更高水平安全管理新篇章。

精益生产，在提升主业量质上增强新动能

“要坚持稳字当头，优化生产组织和生产工艺，实现正规循环、均衡生产……”人勤春早功不负，扬帆起航正当时。春节假期结束，忻州公司吹响了全面复工复产集结号。通过提前筹备和有力组织，该公司所属各煤矿铆足干劲战开局，奋力冲刺首季“开门红”。

精心组织煤炭生产，重点在生产组织、工艺优化、效率提升、考核激励等方面下功夫，坚持生产“五保”，充分释放先进产能，确保高效完成晋能控股集团下达的生产指标任务。同时，加强洗选环节、销售环节管控，坚持“宜精煤则精煤，宜原煤则原煤”进行洗选加工，多措并举提高洗选产率，实现煤质创效增收。在推进矿井智能化建设方面，大力推广应用先进装备技术与工艺，全面提升煤矿智能化、信息化、现代化水平，实现安全高效开采。2024年，智能化建设以“减人、增效、降本”为目标，以“总体规划、统一招标、分步实施、注重实效”的原则扎实推进。

经营创效，在提升盈利能力上激发新活力

“去年全年，公司修旧利废较上一年节支了4349.99万元。同时，通过对成本物资价格和数量的调控，降低物资采购成本7321.02万元……”这是忻州公司挖潜增效、深化精益管理的缩影。2024年，忻州公司将持续深化落实“15字”经营管理措施，坚持将降本增效、对标挖潜作为企业高质量发展的有效路径，对内强化管理，对外稳健经营，通过狠抓全面降本增效、销售增收创效、对标挖潜增效，聚力在提升盈利能力上激发新活力。

多措并举，打好降本增效“组合拳”。在加强生产管理方面，积极探索适合矿井生产实际的新技术和新工艺，科学优化巷道设计，全面提高生产效率；在各煤矿加强材料、配件领用管理和成本费用管理，大力推行物资回收复用，加强设备养护，提高设备开机率；加强人工成本管理，确保全员劳动生产率稳步增长。

深耕市场，在销售增收创效上出实招。该公司牢固树立销售经营理念，突出销售龙头作用，树牢“以销保产、以量保收”理念，强化服务意识，提升战略用户、终端用户、重点用户占比，消除市场波动对销售带来的影响。优化产品结构，通过“以质论价、优质优价”和“应洗尽洗、应拍尽拍”销售方式，本着“宜长协则长协、宜竞价则竞价”的销售机制，灵活开展销售工作，实现销售增收、效益最大。取长补短，通过对标挖潜全方位提质增效。公司坚持以对标一流为出发点和切入点，对照一流企业管理要素和行业先进指标，着力在公司治理、业务管控、科技研发、人力资源管理、风险防控、经营指标提升等方面下功夫，科学谋划、全面系统分析目前管理现状，对标准、找差距、定目标、定措施，促进效益提升。

党建引领，在提升融合发展上再上新台阶

忻州公司党委坚持以发展企业、造福职工为宗旨，凝心聚力办实事，多措并举解难题，一件件看得见的民心事，一桩桩摸得着的暖心事、一个个有温情的舒心事，架起了服务职工的连心桥，切实把学习成果转化为企业发展的内在动力。新的一年，忻州公司坚持以党的政治建设为统领，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，坚持党建融合发展，加快提升企业核心竞争力，为全面推进忻州公司实现高质量发展提供坚强政治和组织保证，以高质量党建引领企业高质量发展。

持续深化推进项目党建工作，以“党建+”特色品牌创建为抓手，加强工作领导、定期检查、年底考评，评出优秀项目进行推广，推进党建、业务互促共进、融合发展。加强党组织书记、党务干部和党员“三支队伍”建设，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。压实党建责任，完善党建工作责任制实施办法，用好党建考核“指挥棒”，以安全绩效、经营业绩等“硬指标”检验衡量党建工作“软实力”，实现党建工作与生产经营深度融合。全面压实从严治党主体责任，按照党委总抓总管、纪委主抓主管、部门直抓直管、基层实抓实干的工作思路，全面推进“清廉国企”建设，坚持以严的基调、严的措施、严的氛围持续强化正风肃纪，深化党风廉政建设和反腐败斗争，营造风清气正的政治生态。