春早人勤、气象更新。开年来，中煤平朔集团能源化工公司以“起步就是冲刺，开局就是决战”的良好状态，紧扣全年安全工作目标，围绕公司安全生产治本攻坚三年行动方案和各项安全工作决策部署，从严落实安全责任，筑牢安全根基，全面落实管控措施，奋力冲刺一季度开门红。
全面提升安全意识
把好安全生产“第一关”
“2024年是平朔转型发展的强化之年，也是能化公司全面提升成绩的关键之年，从‘安、稳、长、满’向‘优’迈进，安全工作极其重要，稍有不慎满盘皆输。”今年的安全工作会上，该公司吹响安全管理冲锋号角，进一步凝聚干部职工安全发展共识。
为坚决筑牢安全生产思想防线，把好安全生产“第一关”，春节收假后，该公司组织召开了“党建+”专题党委会，重点部署理论学习、党管安全网格化、班子成员专题调研、支部书记“上讲台”、党员“创岗建区”、基层党支部晒安全等系列专题活动，将党的建设融入安全生产管理日常，转化为促进提升安全生产管理质效的实际行动，为打通安全生产“最后一公里”提供了坚强保障。
“安全大于一切，安全从我做起”“特种作业要持证上岗、动火要提前申请动火令”……每日清晨的交接班会上，该公司各中心的“安全喊话”已成为职工上岗前的“第一要务”。“不仅提神醒脑，还能增强自保他保意识。”该公司机修中心一名职工深有感触。
全面夯实安全基础
织密安全生产“一张网”
随着企业安全生产和消防安全综合整治的深入推进，该公司突出重点、紧盯薄弱环节，强化安全管理和应急处置，对危化品存储和装卸作业、特殊作业和高风险作业加强管控，通过细化安全管理网格，充分释放最小单元的最大效能。
按照中国中煤安全生产治本攻坚三年行动和平朔集团“提意识、夯基础、保安全”活动工作部署，该公司着力推进“守规矩”安全文化创建、安全生产责任体系完善、安全生产标准化建设与提升、安全作业专项治理等工作，安全生产“一张网”全面铺开。在巩固去年“票证提升”“作业提升”活动成效的基础上，该公司安监部门牵头，于2月份大力组织开展“开门行动”，对公司所有隐蔽死角、监管盲区、库房等区域进行地毯式排查，对80项问题限期整改完毕。3月份开展机电仪安全检修专项行动，重点就检修工器具、检修方案、检修票证规范性及检维修过程规范性开展专项提升。
无泄漏工厂如火如荼开展创建，累计消除各生产中心漏点574处；2025年大检修工作提前谋划筹备，以问题为导向，全面梳理各装置大修项目清单；设备定检定修由“突发性”向“预防性”转变，一季度定修计划平均完成率达97%以上，高频故障设备逐步进行技术升级改造，从根源杜绝安全隐患；开展事故反思、安全业务培训、专项技能培训200余场次，达到全覆盖……夯实安全基础管理体现在设备、工艺、培训的方方面面，常态化与长效化同步开展，项目化与模块化有机融合，公司、部门、基层三级联动，立体化推动安全基础管理走深走实。
全面落实闭环管理
下好安全生产“一盘棋”
安全生产是一项系统性、复杂性、长期性、艰巨性的工作。自去年以来，该公司以审计、督导问题整改为抓手，结合公司内部专项提升工作，坚持问题导向、标本兼治，建立台账，分级管理，定期召开问题整改推进会，真正做到“天天抓、日日管、不松懈、不疏漏”，以闭环管理推动各项工作全面落地见效。
安全审计问题572项，整改559项；安全领导力问题134项，整改128项；中煤“安全生产百日攻坚”督导问题25项，整改21项……该公司采用“1+N”联合督办整改的方式，聚焦重点、抓纲带目，相互配合、联动出击，不断推进构建“自查+问诊+服务”三步走自主整改隐患模式，将安全隐患中的“硬骨头”啃完，将安全生产的执行力渗透到各个工作环节中去。
全面构建“以防为先，积极安全”的强智慧治理范式，积极依托“双预控”系统、生产执行系统及S8000机组在线状态监测等系统，通过大数据管理、标准趋势操作和报警分级弹窗等信息化监控应用的信息化管理平台，精准掌握生产工艺、设备、隐患具体情况，做到“横向到边、纵向到底”，不留“真空”与“盲区”，以数字技术为新引擎，全面提高安全生产监管效率。
安全生产没有旁观者，更没有局外人。下一步，能源化工公司将持续巩固稳中有进、进中向好的良好势头，时刻绷紧安全生产弦，不走捷径、不存侥幸，坚持目光向下再向下，不折不扣贯彻落实上级各项决策部署，以最切实的举措、最严细的作风、最坚决的执行力，为“再建一个新平朔”提供坚实的安全保障。
【责任编辑：慕悦 】
