新年伊始，山焦华晋沙曲选煤厂深入贯彻落实两级公司安全环保工作会精神，不断创新管理模式，持续完善“十化”安全管理体系建设，从十个方面全面提升安全管理水平，多措并举筑牢安全屏障。
该厂，一是文件落实清单化。清单化落实各级重要文件精神和工作部署，牵头部门及时制定下发任务分解清单，明确工作内容、工作举措、责任人、完成时限等，定期进行督导检查和跟踪考核，确保重要工作事事有人管、件件有着落。
二是责任区域网格化。将全厂区域根据车间属地管理划分为若干责任区，各部门结合实际明确每个网格区域的责任人，责任人肩负该区域的安全、环保、消防管理责任，通过网格化管理进一步划清阵地、划明责任、划细考核。
三是安全检查表格化。对照选煤厂安全生产相关行业规范及各级检查验收标准，完善各系统安全检查清单，明确安全检查过程中重点设备设施以及现场标准化创建等方面的检查要点、必查内容等，让检查有明确可量化的标准。
四是隐患整改可视化。针对检查出的各类隐患问题，必须完善整改前后图片方可闭环销号，通过图片直观展示出隐患整改前后变化、整改实际效果、采取措施是否有效以及安全隐患是否真正消除，有效防止隐患虚假整改和纸面整改。
五是工作落实流程化。全面系统梳理各部门核心业务，明确每个环节责任人和注意事项，结合实际精简优化冗余环节，打造简洁高效的工作流程，确保安全管理不错位、不缺位、不越位，全面提高各项工作效率。
六是作业现场标准化。持续改进和不断优化安全生产过程中关键岗位的作业操作步骤、隐患排查、应急处置、设备巡检等作业流程，形成规范且操作性强的标准化作业流程，全面减少人为因素事故发生。
七是安全资料档案化。对安全制度、安全检查、生产标准化创建、隐患排查治理、现场办公、应急预案、非常规作业等各类资料进行分类归档整理，要求资料有目录、有充足的印证材料，完整记录和展现一项工作的全流程管理过程和工作成果。
八是安全考核差异化。严格安全生产奖惩考核和责任追究，从提高考核准确性、强化差异化考核、加强考核结果运用等方面发力，树立重实干、重业绩鲜明导向，充分激发全体干部职工做好安全工作的积极性、主动性和创造性。
九是安全培训实战化，按照“实用、有用、管用”原则，量身定制培训教材，以干部能力考核、“学习型”优秀班组评比、一线班组长和班组安全员知识竞赛、各类职工技能提升培训为抓手，大力开展精准化、视频化、实战化培训，全面提升全员综合素养和专业能力。
十是应急演练常态化，常态化开展火灾事故、雨季三防、冬季三防等应急演练，有效检验抢险队伍的现场救援和协同配合能力，补齐应急处置短板弱项，全面提升职工安全防范意识和应急处置能力。
【责任编辑：王少晨 】
