“高高兴兴上班去，平平安安回家来。这是我们每一名职工的心声，也是每个家庭殷切的期盼……”。在山西焦煤华晋焦煤沙曲一矿（以下简称“沙曲一矿”）的职工教育培训中心课堂上，这段质朴的开场白总会准时响起，成为该矿安全生产工作日复一日的生动注脚。
如何破解员工技能不足带来的安全隐忧？沙曲一矿以创新思维作答，通过构建多层次、多维度的安全素质提升体系，实施精准化培训工程，为全员持续“充电赋能”，有效消除安全生产中的“里程焦虑”。
今年以来，该矿逐步推行“教、考、练”立体培训模式，实现“人人持证上岗、岗岗技能达标”，确保全岗位链应持尽持，岗位持证率达100%，为矿井安全生产工作把好第一道关卡。
实施靶向施教，打造安全“充电站”。该矿坚持“培训不到位就是重大隐患”理念，建立矿长挂帅的素质提升领导组，创新推出“师傅带徒+现场教学+素质提升”组合拳，每月开办系统性培训，将行业前沿知识、专业技术应用、操作流程优化等关键领域搬进课堂，开展“名师高徒”行动，新员工必须通过4个月“同岗同带”考核才能独立上岗。针对班组长群体，创新设置“现场管理能力雷达图”，从劳动组织、隐患整改率等8个维度实施季度动态评估，对能力评估不达标的班组长增加培训频次，形成措施联动，倒逼一线管理人员能力提升。
创新培训模式，注入科技“催化剂”。在传统培训基础上，该矿通过VR虚拟现实技术，推行“理论+N”的双重提升培训，通过模拟透水、瓦斯突出等灾害场景，让员工在“身临其境”中掌握应急处置技能。同步更新考试题库，建立覆盖全部岗位的应知应会数据库，定期推送“安全微课”，针对性开展事故案例警示教育，利用班前会“黄金十分钟”开展随堂测验。特别针对“三违”人员，聘请心理专家开展“安全心智重塑”课程，通过沙盘推演、角色互换等方法纠正侥幸、逞能等危险心理，坚决抵控重复违章率。
强化考核保障，构建长效“储能环”。该矿建立“培训-考核-激励”闭环机制，将职教经费的60%向一线倾斜。创新实施“四好员工”评比，对理论扎实、实操过硬的员工给予“学习进步奖”奖励，并按贡献程度划分实绩标准。建立“能人上讲台”制度，由各专业推选现场经验丰富、理论知识一流的干部职工并纳入兼职老师，形成“培养一个、带动一片”的裂变效应，进一步优化考试系统，细化考核办法，发挥好“以考促学、以考促效”的作用，针对考试不合格人员重点强化培训，靶向教育、量体裁衣，确保人人迈过“安全关”。
灯火可亲处，满载而归时。安全知识学习的热潮遍布矿区每个角落，沙曲一矿将持续为干部职工“充电赋能”，确保安全工作全程“满格续航”。
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