春潮激荡，万象焕新，内蒙古高原黄河臂弯处的准能集团黑岱沟露天煤矿和哈尔乌素露天煤矿冻土初融，24小时灯火交替、“满格”运行——广大干部职工履职尽责，大型矿用设备轰鸣作响，滚滚煤流奔涌不息，能源保供的实干图景日照山河。
一季度，准能集团深入贯彻落实国家能源安全战略，以国家能源集团“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方针为指引，充分发挥煤炭生产主力军作用，强化科学组织、安全管控和精细管理，实现煤炭稳产稳供，首季度累计生产商品煤1549万吨，剥离完成7673万立方米，均超进度计划，高质量完成全国两会、迎峰度冬等各项能源保供重任，赋能社会经济发展。
科学组织 充分释放产能产量
作为国家能源集团一体化核心区域的主力煤企，准能集团聚焦主责主业，科学组织生产，重点攻坚剥离，以“抢”的意识、“拼”的状态、“干”的行动全力释放产能产量。
创新开展生产写实
3月31日上午8时40分，哈尔乌素露天煤矿的晨光刚刚褪去，电铲司机们乘坐中巴车经过蜿蜒的矿山道路准时抵达作业面，干练地进行交接班、迅速启机进入工作状态，较之前缩短了45分钟。
一季度以来，公司结合实际情况深入分析生产运行现状，收集汇总千余份生产一线岗位写实记录，系统梳理影响公司煤炭生产各环节的堵点、难点，精心编制产量计划。在压缩内外障影响上，以调度指挥为核心抓生产组织优化，以增加电铲有效作业时间为重点抓作业流程，打通两矿穿爆、采掘、运输、工务、供电五大作业环节梗阻，有效降低每日内外障时间约两个半小时，等铲、等车情况明显减少。
在设备维护上，细化10大项43小项点检、保养、计划检修、夜班管理、有效沟通等措施，进一步明确检修质量标准、时间标准责任，同步实施市场化检修考核，全力保障两矿生产设备实动率。
一季度，黑岱沟露天煤矿和哈尔乌素露天煤矿的主要生产设备分别动用162 台和144 台，日剥离量超85万立方米，实动率均高于考核指标2%以上。
全力保障煤质稳定
走进准能选煤厂，一列列装满煤炭的火车整齐排列，等待发往全国各地。装车员高度集中操作智能装车系统，按照商品煤热值和标准吨位要求，调整装车溜槽的角度和位置，均匀、精准地将煤炭装满车厢。
公司强化源头把控，高度重视煤质预测预报工作，综合统筹毛煤质量预测、生产接续计划及洗选加工等方面工作，合理制定商品煤生产计划，为煤质管理、生产组织、产品销售等各环节提供依据。在煤采环节动态调整上煤结构，充分发挥作业区多个6中优煤工作面的优势，严格遵守分采分运原则，减少岩石进入破碎站，保证优、劣煤上煤比例均衡、稳定。
在洗选过程中根据煤质变化动态调整介质密度，合理精准配煤，充分发挥滚轴筛、智能干选、高灰煤回收等系统的调节优势，保障商品煤热值符合国家能源集团考核指标，提高外运商品煤合格率。
一季度，公司生产块煤超33万吨。
落实体系 打牢安全生产基础
元旦刚过，准能集团第一时间召开生产经营专题会议，安全生产是对各部门、各单位的首要要求。公司层层压实安全责任，紧盯现场安全管控和高风险作业管理，确保每一个生产环节都有人负责、有人监督。
系统推进体系落地
今年是“安全生产管理体系落地实施年”，准能集团成立工作领导小组，全面领导和监督体系在各部门、直属机构、单位的落地实施工作，通过制定四个阶段的全年工作方案，为体系落地提供坚实的组织保障。
一季度，公司开展了体系文件优化行动，依据国家能源集团下发的14项企业标准、实施指南、安全管理制度、11项管理标准，全面修订各级安全管理制度，同步完善配套实施细则、分级分类组织体系标准宣贯培训，并纳入季度安全检查考试，确保制度与新体系无缝衔接，为后续开展的应急能力提升行动、隐患排查攻坚行动、风险管控深化行动奠定基础。
不断夯实管理基础
公司深入推进“一抓二查三督导”工作机制，将隐患排查治理作为安全管理核心，积极运用安全生产管理体系数智化平台，强化科技保安，落实“领导包片、干部包点、安监跑面”的三级安全包保机制，通过开展业务保安部门联查、“四不两直”夜查、专项整治行动、“流动红旗”竞赛机制等措施，持续拧紧风险管控、隐患整改的链条，筑牢安全防线。
在全国两会期间，公司将保障能源安全稳定供应作为重大政治任务，领导班子多次深入生产一线现场办公，全面督导安全工作落实。各级领导干部严格执行“一岗双责”要求，认真照单履责，关键环节亲自监督，尤其在边坡管理、爆破作业、道路运输、采空区治理、外委管理等关键环节，研判安全风险、狠抓规范作业，确保矿区安全生产形势持续稳定。
进入3月份，安全生产“事故警示月”活动启动后，准能所属各单位的活动相继开展——两矿安全生产规章制度“大讨论”“大学习”、选煤厂VR沉浸式再学习安全操作规程、设备维修中心防火现场处置方案演练、炸药厂安全事故应急演练、生产服务中心排土场火灾事故综合应急演练……公司整体安全生产氛围更加浓厚，全员安全意识显著提升。
一矿一策 深挖成本管控潜力
一季度，煤市形势复杂，公司深化全员、全要素、全价值链精益管理，围绕增产增效、提质增效、降本增效、科技创效四个方面精准施策，推动两个露天煤矿发挥各自优势深挖内部成本管控潜力。
一矿一策成效显著
黑岱沟露天煤矿牢固树立“一切成本皆可控”的思想，层层传导成本管控压力，强化各生产环节管控措施，对标对表提升职工操作技能，制定了降本增效、科技创效、提质增效、增量创效四大重点领域25项具体措施，聚焦到“量”、具体到“人”，将降本增效措施变为可量化、可考核、可奖励的实质性指标。同时，设立1000万元专项奖励基金，根据统计分析评比、组织协调高效、降低外障时间、增产增量等五大关键成本指标划分月度日常奖励、季度生产提效奖励等专项奖励，不断激发干部职工干事创业热情和积极性，实现创效7000余万元。
哈尔乌素露天煤矿则依托准能“16+13”数智化财务管控系统，实施零基预算管理模式，将各项预算收支建立在成本—效益分析的基础上，从成本费用的最小单元入手进行逐项审议、划分，让资金都花在满足生产需求的“刀刃上”。在此基础上，该矿通过进一步深挖管理潜力，建立了“露天矿精益管理—单斗—卡车工艺关键成本指标管控法”，将运输设备柴油、火工品、轮胎、电及钢丝绳作为关键成本重点管控项目，针对五项关键成本指标，采取联合管控措施，各队联合作业、联合考核、同奖同罚，共同努力保障成本指标的完成。同时，该矿将市场机制、价格机制引入企业内部，形成了全员参与、结算灵活的矿、队、班组三级内部市场化结算体系，加深市场化工作成效与绩效考核融合，实现由“干着算”向“算着干”转变，充分体现效率高者多得、质量优者多得的理念。
3月27日，哈尔乌素露天煤矿开展了一季度生产经营专项分析会。“炸药单耗降了18.6%，爆破块度均匀度提升40%，节约成本35.2万元。大块率从2023年的0.293 块/万立方米降到了0.137块/万立方米，降幅 53.2%，创了历史最好水平！” 听到这组亮眼数据，参会的干部职工纷纷露出欣喜的笑容，这正是该矿通过一系列深挖内部潜力的举措，所取得的切实提效。
保供征途战鼓催，千钧重任立潮头。准能集团将继续保持炽热如初的工作干劲和热情，投身到新一轮的能源保供工作中，在保障国家能源安全稳定的一线阵地持续输出澎湃动能，用实干担当书写新时代能源企业高质量发展的壮美答卷。
【责任编辑：王少晨 】
