草木葱茏，繁花簇簇，蝉鸣渐起，勾勒热烈夏章。

随着闪烁着光泽的煤炭在老石旦洗煤厂智能无人装车系统中倾泻而下，满载优质焦煤的车辆正排成长龙驶向远方的钢铁厂、焦化厂。此时的乌海能源公司正凭借“实现一个目标、把好三大关口、健全五项管理、做好三个创效”的“1353”煤炭质量管控体系全面加强煤炭质量计量管理工作，推动企业在高质量发展的蓝图上书写浓墨重彩的新篇章。

锚定双百目标：以精准计量护航高质量发展

质量是能源企业生存发展的生命线，直接决定产品市场竞争力与品牌价值，优质焦煤保障着下游钢铁、化工等产业高效运转，维系产业链安全稳定。

“商品煤合格率和计量精准度都要力争达到100%，这不是简单的数字要求，而是我们对生产销售各个环节质量的精密把控，更是质量计量管理的庄严承诺。”乌海能源质量管理中心党委书记、主任郝俊飞介绍说，为实现这一目标，质量管理中心在提高公司质量计量管理能力上下功夫，以系统化、智能化不断创新管理手段，以规范化、常态化推动责任落实，擦亮了乌海能源公司焦煤品牌。

2025年，乌海能源公司制定发布《关于加强煤炭质量计量管理工作的决定》，建立完善原煤生产、洗选加工、产品销售全流程质量管控体系，从开采到洗选，从化验到装车运输，形成了全流程的煤质管控机制，让煤炭质量预测预报成为可能。

筑牢三大防线：从百米井下到千里运输线的品质坚守

在五虎山煤矿的井下工作面，综采设备正按照系统设定的参数精准作业，调度指挥中心副主任刘东泽从调度大厅可以直接看到设备的运转状态，操作人员在远程控制室即可精准控制采煤机滚筒按照综采工作面采高割煤。这样的智能决策支持，源于智能化综采设备的迭代，也源于全国首个煤矿井下透明地质保障系统的庞大数据库，精准割煤从源头上筑起质量管控的第一道防线。

洗选加工环节的变革同样令人振奋，海南煤炭加工公司以“高质量、高服务、高效率”为原则，实施了洗配煤战略，构建了“调、配、洗、销”一体化管控系统，强化安全、生产、质量、经营全过程动态管理。

“老石旦洗煤厂以智能洗煤、数字模拟、智能停送电、智能装车、智慧工厂等新动能推动煤炭加工行业转型升级……”3月19日，海南煤炭加工公司副总经理于洪林在向宁夏煤业公司前来对标交流的9位同行现场演示智能一体化管控情况后，宁煤公司对洗煤厂历经改造，在生产效率、产品质量、智能化水平和环保标准提升等方面形成的宝贵经验表示了高度认可。

乌海能源在销售终端的质量守护更加严苛。供销总公司用增强质量意识引领销售模式，建立了日常对预排矸含煤率、浮选精煤水分、中损、矸损、尾煤水分、灰分、商品煤指标全面考核机制。在公乌素装车站，所有煤炭产品都实行分指标、分品种堆放，商品煤装车前与装车后都要经过“采、制、化”三关检测。这种对品质的极致追求，使“乌海焦煤”成为钢铁企业信赖和追逐的“黑金”品牌。

2025年，乌海能源公司以把好煤炭的源头、加工、销售这三个关口为抓手，强化井工原煤和灾害治理原煤的质量管控，同时结合煤质与工艺特点优化配洗方案，细化配煤流程，大力推进产品均质化、煤泥减量化、矸石纯净化、工艺智能化“四化”进程，全面实现了商品煤质量达标。

构建五项机制：全要素创新激活发展新动能

质量第一，用户第一。

乌海能源公司建立“以提升基础管理为保障、以标准化作业为准则、以全链条管控为抓手、以数智化创新为引领、以打造炼焦煤品牌为目标”的五项质量管理机制，按科学管理、计量精准、质量最优、效益最大的原则，全要素、系统化推动质量管理，取得初步成果。

在质量管理中心，计量部主管王哲正在和技术人员对自动计量系统数据进行检验核实。自计量工作采用智能化、全流程监控管理以来，随着机械化采样、无人值守计量、智能化验等先进设备的应用，以物联网、信息技术为支撑的大数据管理有效减少了人为干预，确保了计量数据的科学性和准确性。

此时此刻，质量管理中心制样室、化验室、小焦炉室这煤炭检测实验的“三居室”里，工作人员把采集到的每一份煤样，都当作珍贵的样本对待。粉碎、研磨、缩分……每个制样操作动作都严谨而熟练，每一个步骤都严格按照标准流程进行。2024年底，中国煤炭加工利用协会发布企业实验室能力比对结果通报，乌海能源质量管理中心6个实验室获得六项结果全部满意单位，这样的纪录已连续保持了四年。

乌海能源公司自成立煤炭质量计量管理领导小组以来，公司总经理任组长，分管相关业务的领导、副总工程师任副组长，将质量计量办公室设在生产技术部，明确各成员单位职责分工，制定质量计量各环节管控制度和措施，明确质量计量考核细则，质量计量管理工作水平持续提升。

管理效率提升，催生出新的品牌模式，进一步保障了乌海能源主焦煤的品牌延续和品牌效益。近日2025年“中国能源企业品牌建设100强”名单出炉发布，乌海能源公司以总分78.62的成绩位列第61位。

聚焦三重效益：改革赋能书写高质量答卷

2024年12月20日，来自内蒙古包钢钢联股份有限公司、旭阳营销有限公司等20家重要合作伙伴齐聚乌海，共商合作交流新模式。“乌海能源将产品质量视为企业的生命线，从原煤开采、洗选加工等环节强化全过程产品质量管控。”在乌海能源公司组织召开的2025年客户座谈会上，董事长周勇的讲话掷地有声，也为乌海能源牢固树立叫得响、传得久、认可度高的焦煤产品品牌形象做出了顶层设计，提供了重要遵循。

在当前竞争激烈的市场环境中，乌海能源人深刻认识到，高质量的产品和高标准的服务是企业求生存、谋发展的不二法门。只有不断致力于提升产品质量，强化全流程煤质管控，完善质量计量管理内容和管控手段，才能建立优良的质量信誉，提高市场话语权和优质客户市场份额，积极响应客户合理诉求，切实保障客户合法权益，让质量成为企业发展的生命线。

千方百计降本增效，多措并举开源节流。2025年，乌海能源靠提质争效、以科技创效、向管理要效，聚焦全年各项生产经营目标任务，以146项全面深化改革行动在稳产保供的基础上向管理要效益，筑牢可持续发展的基石。

减人、提质、增效。各生产单位建立起提高原煤和商品煤质量的技术方案及品牌创建计划，通过产业升级改造提升装备水平，优化生产系统，大力推广应用充填开采、沿空留巷等新技术新工艺，从煤炭开采源头抓起，加大对绿色智能开采技术研发与设备更新改造的投入力度，确保煤炭资源安全高效开采，让高新技术、尖端装备、先进工艺成为推动煤炭产业发展的重要抓手，保障优质产品的稳定供应。

跟跑、并跑、领跑。乌海能源公司把“科技”作为企业实现高质量发展的“第一生产力”，大力推进新一代信息技术与质量计量管理工作深度融合，强化关键核心技术攻关研究，补齐过程数智化计量、检测手段，推进硬件联通、数据贯通、功能融通，提高科技项目含金量，以科技创新提升工作效率，努力做好科技创效新文章。

江海方潮涌，图强正当时。站在新的历史起点，乌海能源正以“1353”质量管理体系为支点，撬动焦煤产业高质量发展的新未来。在这片涌动着创新激情的土地上，一曲传统能源企业破茧蝶变的壮歌正在奏响，乌海焦煤的卓越品质，必将随着滚滚车轮驶向更广阔的天地。