今年以来，山焦华晋沙曲二号煤矿（以下简称沙曲二矿）以全员安全技能提升、安全意识提升、岗位能力提升为目标，聚焦培训全覆盖、精准化，厚植人才培养和输出沃土，建立“技术帮带、重点培养、评估改进”三套培训体系，为职工素质提升“搭梯建台”。

师带徒传，筑牢技术传承根基

为提升员工培训的针对性，该矿通过“以修带培、以培带练”的方式，让老师“现场说法”，解决课堂讲解内容与井下实际脱节的问题。

“遥控器是这样用的，先打开这里，再按……”

“切割高度和速度是从这儿调节……”

从采煤机的结构、工作原理、使用方法到定期保养方法、电气接线走向……老员工一边亲自操作试验，一边询问大家操作时遇到的问题和异常，确保能够有效应对突发情况。青年员工也在一旁仔细观察着师傅的操作，时不时地翻开电路图纸仔细对照学习。

“技术帮带”师带徒活动是该矿提升员工专业技能的重要举措之一。为了确保师带徒活动取得实效，各单位确定了 70名技术帮带人员，签订师徒合同，制定了详细的考核细则，对师傅的教学质量和徒弟的学习成果进行量化评分。在严格的考核机制下，师徒之间形成了良好的互动氛围，共同为提高矿井的技术水平和安全生产能力而努力。

严筛人才，筑牢矿井人才根基

为了培养出一批能够推动矿井高质量发展的核心人才，该矿经过严格筛选，确定了16名潜力突出的干部职工作为重点培养对象，一场聚焦人才能力提升、助力矿井长远发展的人才培养行动正有序推进。

今年以来，该矿各系统负责人组织开展现场办公活动已达49期，为重点培养对象提供了丰富的实践学习平台。值得一提的是，16名重点培养对象每月至少参与6次现场办公，在一线现场对典型案例进行深度剖析，将理论知识与实际问题紧密结合，运用所学知识分析和解决实际问题。同时，还会对重点培养对象进行现场抽考，检验他们对相关知识和技能的掌握程度。这种“理论+实践”的双向驱动模式，既是对培养对象学习成果的检验，更是一种激励和督促，让他们能够及时发现自己在知识储备和实践能力方面的不足，从而针对性地进行补充学习，不断提升综合素质。

评估改进，提升现场管理效能

“功以才成，业由才广。”沙曲二矿深入实施人才强企战略，以制度创新为支撑、精准培养为路径，着力打好“人才牌”，努力锻造一支高素质、专业化的人才队伍。

该矿每季度对基层正副职、正队级、副队长、班组长、安全员、瓦斯员、防突员进行现场管理能力评估，针对排名靠后的人员，以严谨细致的态度开展全面深入的原因分析，并据此为每位落后人员制定个性化的改进措施。开办“现场管理人员能力培训”，围绕各专业核心业务制定差异化课程体系，采取集中讲授+线上线下结合的培训模式，推动全员培训工作向深里走、向实里走。截至目前，成功举办47期培训，累计599人次参与。

在未来的征程中，沙曲二矿将继续秉承“人才强企”的理念，不断完善人才培养机制，通过岗位赋能、提升赋能、“双培”赋能、激励赋能，构建人才发展台阶，为打造高质量煤炭企业提供坚实人才支撑。

（文/图 李宇诗）