1月份，煤炭保供量同比增长66%，生产进尺完成计划109%，营业收入完成全年考核指标的10.3%，生产经营各项指标全面完成。2024年刚启程，榆北煤业公司认真贯彻落实陕煤集团2024年工作会精神，拿出实招硬招，细致谋划，“赢战”开局。百米井下、运煤专线、洗选车间……处处呈现一派繁忙的工作场景，涌动着起步提速、开局争先的奋进精神。
理念上先行，行动才能快一步。面对1月份全年各项工作承上启下的关键节点，榆北煤业公司坚持以陕煤集团和陕西煤业2024年工作会精神为指导，以“今天再被动也是主动，明天再主动也是被动”的紧迫感和责任感，科学谋划全年目标任务，全年围绕成本管控一个总目标，以“绩效考核”注动力，树立了“用考核的思维对待各项工作，考核无时不在、考核无刻不在”的鲜明工作导向，夯实安全生产稳的根基，舞活销售龙头，砥砺优良作风，全力以赴赢得首月“开门红”。
稳住安全生产“基本盘”
榆北煤业公司切实把加强安全生产、强化风险防控、严抓隐患排查治理作为保障企业安全发展的首要任务，认真落实“1+4”安全管理模式，坚持风险前置管理、隐患动态清零，通过领导带队、部门协同、基层联动，深入矿井、深入一线、深入现场，对井下、地面等区域的安全隐患进行全面排查梳理，为促进安全生产、加强稳产保供夯实了基础。同时紧盯“春节”两会期间安全生产工作，开展了消防管理及冬春季火灾防控、重大事故隐患专项排查整治等活动，逐项排查整治，严格问题隐患整改销号，坚决杜绝安全事故发生。
起势决定胜势，开局就是冲刺。通过优化劳动组织、科学组织生产，强化设备日常检修，提高机电设备运转率，榆北煤业公司克服了地质条件复杂，极端严寒天气等诸多挑战，实现了产销平衡。特别是榆北涌鑫沙梁煤矿，在资源禀赋、地质条件均处于劣势的不利条件下，通过超前预判地质条件，优化采煤技术，加强机电设备巡检等一系列措施，打了一场漂亮的翻身仗，1月份煤炭保供增长创历史最高值。
公铁联合舞活销售龙头
“我们通过生产源头重点盯、运输系统跟踪控、煤炭洗选全程控，煤质同比提高了705kcal/kg。”该公司销售管理部经理孙志锋介绍，1月份，面对多年不遇连续零下20℃的极端严寒天气，榆北煤业公司多措并举深挖运输潜能，积极协同运销公司，沟通制定合理竞拍计划，及时进行场区道路撒盐除冰除雪，畅通运输组织各个环节，全力以赴保障煤炭运输安全顺畅。同时实时掌握产品仓库存、煤炭消耗、装车进度、价格浮动等方面情况，制定科学精准的发运方案，榆北中能袁大滩煤矿实现煤炭最快23秒装运。
好作风就是战斗力
聚焦提升干部作风能力，围绕榆北煤业“用考核的思维对待各项工作”的工作要求，榆北涌鑫公司自上而下开展了干部作风能力整治行动，以工作实绩检验作风能力。“人人重过程管控、人人抓任务落实”的作风能力大比拼在该公司全面铺开，出台了矿领导班子包保区队、菜单式检修、每月“12分”交警式安全管理等新举措，让矿领导班子在统筹“做全局”的同时，下沉“打主攻”。
人勤春来早，奋进正当时，随着2月份降本增效、机电检修素质提升、智能化系统常态化运行三个主题的劳动竞赛拉开帷幕，榆北人正以拼的劲头、实的干劲奔跑在“再造一个新榆北”的新征程上。
【责任编辑：刘澄谚 】
