葛洲坝交投公司党委认真贯彻落实中国能建党委巡视整改要求和集团公司工作部署，把巡视整改作为忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体行动，坚持“三个导向”，紧盯责任落实、协同联动贯通、持续跟踪问效，多措并举抓牢抓实巡视反馈问题整改任务，展现了新时代国有企业以整改促发展的生动实践。
强化目标导向，思想务“实”，以高度的政治自觉扛起整改责任。若将巡视比作一场“政治体检”，用以找出“症状”、开出“药方”，那么整改便是严肃的“政治大考”，旨在除“沉疴”、去“顽疾”。巡视反馈后，葛洲坝交投公司党委迅速召开党委专题会，传达中国能建党委关于巡视整改的部署要求，达成思想与行动的“双统一”。通过“三学联动”，即“第一议题”引领学、理论学习中心组深入学、专题会议持续学，及时跟进学习党中央关于巡视工作新精神新部署新要求。同时，严肃认真召开巡视整改专题民主生活会，领导班子成员对照巡视反馈意见，逐一对标、逐条剖析、逐项深挖原因，深入开展党性分析，真正做到“三个摆进去”，即把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，以清醒的头脑认识问题，以高度的自觉检视问题，以坚定的态度整改问题，不断强化巡视整改的责任感和使命感。
强化问题导向，责任夯“实”，以“钉钉子”精神开展“地毯式”整改。巡视整改工作，绝非简单的就事论事，亦非“头痛医头、脚痛医脚”，重点在于立即改、全面纠、深入治，将点上、面上、深层的问题一并彻底纠治。公司党委坚持既解决当前存在的问题，又注重源头施治，既解决巡视反馈指出的本单位问题，又对照各类问题举一反三、查漏补缺，确保整改措施具体落地、务实有效。靶向发力，构建整改闭环。召开10次专题会议研究部署巡视整改工作，结合实际制定巡视整改落实方案，明确整改各阶段工作安排，逐条逐项分解整改任务，针对巡视反馈的12个方面82个具体问题，梳理形成333项整改措施，并进行“清单式”管理，以闭环销号确保问题清零，实现“问题—措施—整改—销号”的全流程管控。协同联动，深化系统施治。
坚持“一盘棋”思维，推行 “融合监督”，将巡视整改与选人用人工作检查、落实党风廉政建设责任制检查、审计检查等各类监督发现问题纳入整体整改框架，通过整改任务“一揽子”集成推进，促进党建夯基、业务提升、管理优化同频共振，真正把巡视整改过程转变为公司工作提升、作风转变和自身建设全面提速的过程。跟踪督导，确保整改质效。公司纪委建立监督台账，动态跟踪整改进展，加强巡视整改通报，将整改进度缓慢、系统性不够等情况列入重点督查单。针对已完成的整改任务，督促主责部门逐一提交整改销号单及支撑材料，进行成果评估。开展整改“回头看”专项行动，对存在“纸面整改”“选择性落实”问题的单位主要负责人进行约谈，责令制定二次整改方案并限期销号，通过“问责一个、警醒一片”的震慑效应，推动整改责任从“纸面”落到“地面”，形成“责任明晰、考核严格、奖惩分明”的整改落实机制。截至目前，集中整改期阶段性措施已基本完成，后续相关措施正在积极推进。
强化长效导向，作风扎“实”，以永远在路上的韧劲巩固整改成果。巡视整改没有完成时，只有进行时。公司党委始终把巡视整改作为推进高质量发展和全面从严治党的有力抓手，纵深传导从严管党、从严治企责任，把巡视整改与深化改革深度结合，做到同向发力、同题共答。注重制度治本，扎紧制度笼子。坚持“当下改”与“长久立”相结合，对照巡视整改和年度考核要求，刀刃向内、自我革命，陆续制定修订各类制度办法19项，涵盖投资管理、风险防控、作风建设等多个领域，强化日常监督与内控执行，着力构建管权管人管事的长效机制，实现整改工作常态化、整改成果长效化，实现“制度—执行—监督—优化”的良性循环。注重常态长效，持续深化整改。
以“永远在路上”的政治定力和“抓铁有痕”的韧劲，认真总结分析巡视整改工作经验和存在不足，创新实施 “双通报”动态管理机制，对内通报整改进展，对外通报典型案例，巩固拓展整改成果，坚决防止问题反弹，确保整改工作经得起历史检验、群众监督和实践考验。将整改成效纳入年度综合绩效考核核心指标，设置20%权重系数，与单位评先评优、干部职级晋升直接挂钩，倒逼责任主体拧紧“责任螺丝”。注重成果运用，提升价值创造能力。将巡视整改作为落实全面从严治党、推进公司治理体系和治理能力现代化的重要契机，以改促治、以改促效，统筹实施投资开发能力提档、建设管理提标、运营水平提质、科技创新提速“四提”工程，全面破解制约企业高质量发展的瓶颈问题，提升干部职工履职能力素质，重点工作突破带动，创新工作克难攻坚，切实把整改成效体现到推动高质量发展的实绩实效上，推动企业发展 “质量—效率—动力”变革。
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