12月4日，国家能源集团新ERP系统圆满完成了上线以来的第二次月结，这标志着国内建设规模最大、覆盖业务板块最多、标准流程最统一、建设周期最短的ERP系统建设成功并稳定运行，也表明国家能源集团向企业管理自动化、智慧化迈出重要一步。
新时代、新技术、数字化趋势催生管理自动化变革
国家能源集团作为特大型中央企业和能源行业的核心骨干，资产规模超过1.8万亿元，在职员工超过30万人。拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融等8个产业板块，是全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。
巨大体量决定着国家能源集团每时每刻都会在人、财、物、生产、销售、运输、项目等环节产生海量数据。如何精准、高效地发挥这些数据资源作用并为管理决策提供信息支撑，如何规范工作流程、如何让30多万职工在制度的约束下各尽其能，做到人、财、物等重点业务实时监控，这就要求现代企业重构企业管理神经系统和决策中枢，用信息化、数字化技术刷新传统管理模式，实现管理自动化、智慧化变革。
为满足上述需求，2019年12月，国家能源集团党组决定建设一套贯通全产业链，覆盖人力资源、财务、物资、燃料及销售、设备和项目管理各关键领域的全新一体化集中管控系统（ERP)，以实现集团业务进一步融合，实现全集团业务一体化集中管理，提高管理效率和决策效率，有效降低企业运营风险，实现集团管理自动化、智慧化和业务数字化转型的目标。
管理自动化框架体系建设的成功实践
国家能源集团立足于重组以后最新的业务板块、流程和管理制度，对人力资源、财务管理、物资管理、燃料及销售管理、设备管理和项目管理等关键业务工作管理流程进行全面的数字化改造，并取得了一些初步成果，从业务和集团化管理两个层面刷新了传统的管理方式。在业务层面上将制度和流程固化到每个业务单元中，实现业务单元自主运行、流程自动传递、数据实时共享的自动化处理功能。在集团化管理层面上搭建起了集团级的信息数据自动处理和应用平台，实现了各单位之间“业务流、信息流、资金流、价值流”的四流合一，构建了集团公司的企业大脑和决策中枢，实现了数据资源自动归集、自动分类整理、数据价值自动分析、风险自动预警。为集团公司生产、运营的高效协同、一体化运营、集约化规模化经营、科学决策打下了管理自动化基础。
建立统一的管控平台、制定统一的业务标准
传统的集团化管理模式是自上而下的层级式管理，下属企业根据不同的行业类型、企业规模、地域特色、技术构成、产品特点、生产方式、组织结构、职工构成、领导作风及已经固化的企业传统的不同导致管理标准不同。中国神华和中国国电集团重组后就存在这样的问题。因此，制定统一的业务标准，建设统一的管控平台就成为国家能源集团亟需解决的问题。针对这个问题国家能源集团决定建设覆盖全集团80家分子公司1393家法人单位的一体化集中管控系统，并提出了“业务驱动、标准现行”“集中设计、集中实现”的项目实施理念，即按照业务领域及涉及产业板块，从集团一体化协同的角度出发，由集团总部各业务部门组织业务专家制定统一的业务标准，并通过集中设计、集中实现完成业务标准的系统固化，让全集团同一个业务工作在同一个管控平台相同的标准规定下执行，从而提高业务数据的有效性与准确性。
打通全产业链，提升集约化管理能力
国家能源集团8大产业板块之间，业务线条纵横交错，产业链特点明显，业务间高度依存，紧密联系，实现板块间的业务高效协同就能发挥出国家能源集团煤电运一条龙、产运销一体化的竞争优势。为此，国家能源集团提出了建设一套纵向到底、横向到边的自动化管理系统，用以实现上下游信息相互衔接和充分共享，实现核心产业链上的产、运、销等业务的顺畅运转，实现集团运营范围与业务深度的全面覆盖，实现了内部管控全过程、全要素的规范化、精细化和高效化管理，完成了内外资源与信息的实时集成共享，用信息化、自动化手段有效提升了集团资源整合能力，有效增强企业的核心竞争能力。
构建管理智慧中枢，支撑风险管理和智能决策
国家能源集团新ERP系统充分利用世界先进信息技术，通过对核心业务的全面把控，实现对运营的全面感知、实时洞察，以完整、真实的数据为基础，深入挖掘信息资产价值，通过专业可靠的自动化数据分析为集团合理运营和科学决策提供依据，有效规避风险，提高集团整体盈利能力和经营效益，实现价值创造。
【责任编辑：王长尧 】
