为推动企业经营发展整体向好，助力高质量发展，江苏徐塘发电有限责任公司多措并举、聚焦重点、持续发力，全面推进“三提两降一治”提质增效专项行动。

电量销售开花结果 度电收益率连连攀升

面对日趋成熟的售电市场，江苏徐塘发电有限责任公司及时转变售电思路，按照“分区、分片、分人、分任务”的网格化管理体系，将售电重点由增量用户争取转为存量用户博弈，按照早规划、早布局、早拜访、早签约的策略，深耕市场，制定针对性营销方案，创新营销手段，克服重重困难，全力提升售电服务质量，增强用户粘性，处处开花结果，售电工作赢在起跑线。此外，立足电量效益最大化，合理排定机组运行方式，千方百计发最有效益的电，全力以赴提高度电收益率，为全年任务目标完成奠定坚实基础。

抓好热力市场营销 供热收入实现稳定增长

扩大供热量、提高供热能力是江苏徐塘发电有限责任公司降低煤耗、提质增效、确保高质量发展的基础，长期以来，江苏徐塘发电有限责任公司始终以“钉钉子”的精神开拓供热市场，大力推进民用供热。加强热网管理，提高巡检次数和质量，做好供热管网巡检维护的台账记录，制定相关制度，保证巡检质量和安全工作可控、在控，形成制度化、规范化的供热管理体系。紧盯现有热用户，定期赴现有用热企业了解排查，掌握其用汽中遇到的困难与不便，主动作为不遗余力为客户解决困难，全面做好供热服务工作。全面提高服务意识，积极与潜在用户联系沟通，了解其建设进度和供热困难，有针对性的提供技术援助，在取得用户信任的同时，供热市场的开拓得到进一步深化，供热收入实现稳定增长。

抓实检修体制改革 劳动生产率得到不断提升

为推进国企改革，理顺机制体制，孕育出创新发展的不竭力量，江苏徐塘发电有限责任公司全面展开检修体制二次改革，盘活人才存量，提高人才资源效能，进一步解决工作流程、管理模式与新阶段、新形势、新任务不相适应的问题。检修体制二次改革以协同、高效为原则，从解决实际问题、优化人力资源结构的角度出发，在第一次改革的基础上，以人为本，进一步合理分配设备检修部人力资源，统一组织机构、优化职能部门，提高全员劳动生产率，为实现企业提质增效注入强大动能。

紧盯市场优化结构 燃料成本得到有效控制

面对煤价高位运行等不利因素，江苏徐塘发电有限责任公司坚持“盯市场、拓通道、控库存、重节奏”的思路，外拓经济煤源、优化燃料结构，内抓精细化管理、提高计划调运刚性。以有效控制长期煤炭和综合煤炭成本为目标，加强煤炭市场分析，深入市场开展煤源普查，建立各大煤源地和港口路局等燃料一线信息收集的长效机制，准确研判，科学制定库存计划和采购策略，加大优质煤源拓展力度，努力提升长协煤采购占比和兑现率。同时持续强化燃料管理工作，不断调整调运思路，优化煤种结构，助力配煤掺烧，根据掺烧煤种库存情况，加强经济煤种的调运力度，提高其计划兑现的刚性和灵活性，确保实现每日配煤掺烧比例达到制定目标，切实降低发电燃料成本。开源节流双管齐下 财务费用压降效果明显

江苏徐塘发电有限责任公司始终牢固树立危机意识，坚持超前谋划，紧盯资金市场，加强融资管理，时刻保持融资管理敏感性与主动性，完成了建行、工行、邮储银行、农行及农商行融资额度流贷授信工作，并提前争取到低利率贷款额度，有效防范了债务风险。坚持“优于社会总体融资水平、优于同业同时期同类品种”两个优于原则，全面收集、分析各金融机构信贷政策，加强沟通，确保新增借款利率更低。积极推进“大唐电票”业务及保理业务，使用银行承兑汇票和商业承兑汇票等作为结算工具，降低财务费用。

在国有企业改革和大唐集团公司二次创业的关键时期，江苏徐塘发电有限责任公司以饱满的热情，坚定的信心，昂扬的斗志，围绕“三提两降一治”提质增效专项行动方案要求，凝心聚力，提质增效，推动了各项工作再上新台阶，以优异成绩为党的百岁华诞庆生！