主海水泵月检、单点设备月检、主机维保……目前十余个安全检修项目在“海洋石油111”FPSO上同步开展。截至11月底，这座海上浮城已安全平稳生产6439天，连续三年生产时率保持100%，自投产以来累计外输原油超过3.45亿桶。
今年以来，海油发展始终把安全生产摆在重要位置，树牢安全发展理念，压紧压实各级责任，提升安全应急保障能力，创新开展作业现场安全管控，安全生产形势总体稳定，为完成年度生产经营目标保驾护航。
层层压实，守好安全生产“责任田”
过好安全生产这一关，首先要抓好“责任关”。海油发展全面压紧压实安全生产责任。今年以来，各级“一把手”讲安全课237次，“一把手”、安全生产主管领导组织开展“四不两直”安全督导检查212次，持续巩固深化各级安全生产主体的责任意识。
在公司领导的示范带动下，各单位深入落实安全生产专项整治三年行动、安全生产“十五条措施”等专项工作，聚焦安全生产“十五条”、新《安全生产法》等法规，组织开展专题学习研讨、集中宣讲、培训辅导等1200余场次，共参与2.7万余人次。同时，各级党组织深入推动党建与安全生产深度融合，逐级分解安全生产指标任务，签订质量安全环保责任书，确保学习入脑入心、压力层层传递、责任到位到人，“党建+安全”的良好格局逐步建立。
落实主体责任，离不开制度保障。海油发展持续健全安全提级管理升级机制，梳理提级升级作业清单33项。截至目前，该公司累计提级升级管理高风险作业310项，特别是在重保期间，公司和所属单位两级领导班子77人“一对一”包干盯防重点现场单位，有力保障了生产作业安全。
提升能力，当好安全应急“先锋队”
8月10日，由海油发展负责的我国首套井控智能情景培训系统建成投用，标志着井控安全教育培训向数字化转型和智能化升级迈出关键步伐。
今年以来，海油发展积极落实全员安全环保能力提升“十四五”规划，持续加大安全投入和培训力度，完成各级、各类安全培训4.8万人次，“三类”重点岗位人员安全培训率100%。特别是针对高风险作业承包商，建立完善“培训+考评”机制，促进关键岗位安全能力持续提高，持续筑牢公司安全生产的人员队伍基础。
同时，海油发展持续提升安全应急保障能力。海油发展成立公司海上溢油应急工作领导小组和井控应急领导小组，制定落实溢油、井控、消防应急能力提升计划，对接集团公司应急系统完善溢油应急“一张图”数字化管理系统，建立标准化应急指挥程序与有限公司应急响应程序无缝衔接，开展钻井溢流早期监测与预警技术和智能压井技术研究，加强重大事故情景构建，建立对应场景下的应急资源组合模式、丰富应急响应模式。溢油应急人员建立24小时驻厂待命机制，井控中心开展常态化体能技能训练考核，定期组织专项培训和综合演练，持续提高应急动员响应能力，为集团公司增储上产贡献专业价值。
强化干预，提升现场管控“执行力”
6月27日，海油发展发布《基层基础管理提升专项行动工作方案》，将“提升现场管理质量”作为专项行动的重点任务之一，持续筑牢安全生产防线。
现场管控是安全生产的重中之重，其中安全执行力是作业管控的关键。海油发展将“人本、执行、干预”与“五想五不干”行为安全准则相结合，在作业现场全面推行“停工授权卡”，鼓励并授予现场作业人员纠正违章指挥、纠正违章作业、纠正违反劳动纪律的权限，着力营造“相互提醒、相互干预”的良好现场安全氛围，引导员工安全主动作为，强化现场安全执行力。
海油发展装备技术公司作为“停工授权卡”试点单位，截至目前，共发放3000余份，涉及作业岗位210个，覆盖海上施工项目363个、重大高风险作业项目50个，并逐步向承包商推广，覆盖96个班组、关键岗位2100人次，为治理现场“低老坏”问题、固化“三基”工作成效，树立员工良好的安全意识等均发挥了积极作用。
【责任编辑：陶青 】
