一个个重点项目紧锣密鼓，一座座新型装置拔地而起，一处处亮点工作如火如荼。榆林化学乙二醇产、销量双破百万吨；全国最大源网荷储一体化项目正式实施；一阶段工程取得建设速度最快、装置规模最大、试车用时最短、出油率最高、安全环保零事故等骄人成绩；荣获陕煤集团“2022年度突出贡献企业”称号；“比能力、强素质、展作风”巡察和整改工作业务知识竞赛荣获二等奖；勇夺“榆林化学杯”第八届全国危险化学品安全知识竞赛西北地区复赛桂冠……一张张靓眼的成绩单，一页页无中生有、有中生优的崭新业绩，处处涌动着追赶超越的新热潮，释放着奋勇争先的坚定信号。
2023年，是榆林化学巩固优势、蓄力突破、加快发展的关键之年。榆林化学锚定陕煤集团“八个聚焦”强大合力，立足“实、严、稳、减”四字经，强势蓄能，在披荆斩棘中加速创建具有核心竞争力的世界一流化工企业，浇铸出具有榆林化学特色的煤化工崭新名片。
以“实”字落笔，铺展一流企业主基调
榆林化学紧扣陕煤集团公司“1+N+S”党建工作一揽子文件要求，不断夯实党建工作责任，提升党建工作质量。
同时，该公司深化落实“第一议题”制度，通过微信工作群、问卷星、知识竞赛等载体，以“有声书”“天天学 周周测”活动、“每周学习计划”等方式，推动党员教育抓在经常；通过党委理论学习中心组学习会、“1321”学习研讨、“1+6”专题研讨、“学习强国APP”“一支部一标杆”“党员突击队”“党员责任区”“党员攻关项目”等活动，推动党员教育融入日常；通过支部三会一课、宣讲团、班前班后会、书记课堂、“五星”培训等载体，推动党员教育落在平常。
此外，榆林化学还制定了《新媒体管理办法》《新闻宣传稿酬管理办法》等规章制度，着眼学习强国、新闻宣传、理论宣传等方面，用好考核激励指挥棒，以强抓严管的态势，倒逼学习强国排名跃进陕煤集团公司第三名，新闻宣传“量质”双升，进一步扩大该公司品牌效应与影响力。
以“严”字为要，坚守一流企业主阵地
今年以来，榆林化学领导多次在调度会上对推诿扯皮、办事拖拉等不担当、不作为的“圆滑官”思想提出批评，反复强调干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。为着力解决少数干部职工推诿扯皮、办事拖拉等不担当、不作为问题，该公司以“严、实、细”作风建设为抓手，推动党员干部大抓发展、大抓服务、大抓效能，扎实推动干部作风建设持续向上向善。
该公司创新开展“211”（2项《职能部门中层管理人员“三往’活动事项清单》《中层管理人员作风能力提升年事项清单》、1项中层管理人员下基层调研“零报告”制度；1个不担当、不作为问题监督机制）工作法，进一步鼓舞激励各级管理人员以更加昂扬的精神状态、更加有力的工作举措，把各项工作抓实、抓细、抓出成效，共同推动各项工作迈上新台阶，实现新跨越。
8月初，该公司草拟了《榆林化学公司干部作风能力提升年活动专项考核评价办法》，制定了《专项考核重点工作任务清单》，印发了《关于公布推诿扯皮、办事拖拉等不担当、不作为问题监督举报方式的公告》，每2周收集汇报一次举报情况，并在双周大调度会进行通报批评，进一步强化广大干部职工对领导干部的监督效力。8-9月，该公司采用“现场述职+民主测评”的方式，先后组织开展了中层管理人员2023年中期考核测评会和党组织书记（副书记）抓党建述职评议考核大会，通过以“述”明责、以“测”促学、以“评”促干，进一步激发管理人员履职尽责、干事创业的动力。
以“稳”字当头，挺进一流企业主赛道
“立足榆林煤炭和区位优势，争取各类要素资源，加快推进二阶段项目落地落实，在延链、补链、增链、强链中培育发展新优势，打造新的增长极。”榆林化学党委书记、董事长、总经理王会民在第13次党委理论学习中心组学习研讨会上讲道。
千方百计稳增长、换挡升级促转型、争分夺秒抓发展、多措并举显成效。榆林化学以夯实产业基础、探索管理机制为出发点，深挖根源、归纳总结，全力推进已建项目高质量运营；以三级进度计划为引领，强化细节管控、全面加快进度，做好在建项目高质量推进；以高新技术为纽带，锚定“双碳”目标，打破传统煤化工壁垒，将煤化工与传统农业相结合，积极构建绿色、开放、共享的新发展格局，为煤化工行业“碳”寻绿色发展之路铺展榆林化学“新答卷”。
此外，榆林化学还始终坚持“隐患就是事故、违章就是事故、生产波动也是事故、管理不到位更是事故”的大安全理念。今年下半年，各级管理人员全员出动，开展了由该公司领导带队、职能部门经理牵头、副经理及各专业工程师参与的综合安全大检查，并就发现的问题严格督办、落实整改。开展了为期15天的清洁文明生产大检查，职能部门相关业务负责人组队走遍各工厂、各装置、各区域，每天汇总形成问题清单，责令3天内整改完毕，并开展二次检查，确保问题逐项落实、闭环管理，锚定“全方位创建二级安全标准化企业及清洁文明示范企业”发展目标持续发力。
以“减”字领衔，赋能一流企业主动脉
榆林化学全体职工统一思想、同心协力，坚持“一切成本皆可降”理念，共同谋划节支“金点子”、扎紧成本“钱袋子”、跑出增效“新路子”、迈出治亏“新步子”，打造“成本管理矩阵”，形成了横向到边、纵向到底的榆化特色全要素成本管控模式。
根据陕煤集团公司《关于构建降本增效长效机制的通知》文件要求，榆林化学明确成本管理目标，制定降本增效方案，做好事前成本预算工作，引导成本管控措施顺利实施；做好事中成本核算，划小核算单元、细分成本子项，建立降本增效数据报表，精准把握各部门、所属各单位成本构成明细；做好事后成本分析工作，定期召开经营分析会，对照预算生产经营指标及工艺设计参数，进行全方位对比分析，及时发现问题、找准差距，寻找降本增效新方向。
同时，榆林化学设置成本分摊模板，建立成本数据分析模型，通过财务共享系统上线运行，深化财务分析，挖掘财务信息价值，加强决策支持，严控成本费用支出和非生产性费用支出；修订公司《备品备件管理规定》，优化备件库存定额，坚持对大宗原材料的采购与消耗进行针对性核实，进而为原材料采销提供管理方向；强化工艺设备管理，优化提升工艺指标，制定科学合理的影响生产长周期、高负荷稳定运行的改进方案和具体措施，确保生产系统“安稳长满环优”运行；持续强化同行业电子采购对标管理工作，深挖电子商城采购优势，深入与电商平台合作，创新联合构建联储联备、框架联合、价格联动共享采购体系；积极关注税收、融资、社会保险费率等各项优惠政策，抢抓政策窗口期，努力降低制度成本，全面奏响成本管理“推进曲”。
闯关夺隘拓新局，正是扬帆搏浪时。面对化工行业新形势、新挑战、新任务，榆林化学重担千钧、重责在肩，将继续以时不我待的奋进姿态攻坚克难，以击楫勇进的工作力度踔厉奋发，抓重点、补短板、强弱项，努力为陕煤集团创建世界一流企业奋力前行。
【责任编辑：刘澄谚 】
