2023年以来，长庆油田采气二厂始终将安全环保管理作为高质量发展和员工民生的根本，将安全生产作为干好一切工作的前提和基础，通过压实全员责任、规范体系运行、完善双防机制、厚培安全文化，走出了一条科学高效的安全环保管理之路，获得长庆油田公司2023年度“QHSE管理金牌单位”称号和2023年度油田公司绿色示范单位、2023年度油田公司健康企业巩固提升行动先进单位。
树牢责任意识 严守思想防线
从被动监管到自主管理，是企业安全管理的最终目标。长庆油田采气二厂致力于提升每名员工的安全环保意识，压实全员QHSE责任，推行精细化、网格化管理，将安全环保责任链条从厂级、业务部门、基层单位逐渐分解至班组，再延伸至各个岗位。
与此同时，围绕长庆油田公司“11345”和厂QHSE管理“12345”工作路径，该厂深入推进体系建设，及时完成QHSE体系融合，制定全年QHSE工作要点，将5方面123项重点工作分解至16个部门（单位），做到业务工作与安全工作同部署、同落实。通过定期开展差异化体系审核，常态化测试QHSE要素，组织各个业务部门牵头开展体系要素测试64次，查找管理漏洞和薄弱环节72项，制定针对性整改措施78项，查找体系运行过程中存在问题和管理短板，根据审核和测试结果针对性地修订管理制度、完善管控措施、开展培训教育，持续改进质量安全环保管理体系。
“推广应用安全环保记分、‘两说清’、曝光台和安全环保奖励等管理工具，奖惩并举，激励约束，推动全员安全履职，主动作为，构建形成了员工不敢违、不能违、不想违的‘三不违’奖惩机制，全厂安全管理逐渐向全员自主管理迈进。”长庆油田采气二厂质量安全环保部负责人说。
紧盯风险防控 筑牢安全堡垒
面对日益严峻的安全环保形势，长庆油田采气二厂始终坚持以“全面识别风险，及时消除隐患”为安全管理宗旨，深入推进“双重预防”机制建设。
该厂针对极端天气及时发布天气预警、交通预警信息，主要生产单位对岗位风险的再辨识、再评估，每周对非常规作业进行安全风险评估，每月对厂级持续性和阶段性安全风险进行提示，各单位（部门）严格落实的风险分级防控措施。长庆油田采气二厂把风险管控工作摆在首位，通过一项项具体举措，切实做到风险精准管控。
“你好，通过视频监控发现，你们正在进行的压缩机棚安装吊装作业中存在3项违章问题，安全风险很高，请立即停止施工，问题整改完成后恢复作业。”长庆油田采气二厂质量安全环保督导组联络员何卫军在电话里说。这是该厂冬季保供期间提升风险防控能力加强监督检查的一个缩影。
冬季保供开始后，长庆油田采气二厂在紧盯保供任务节点目标的同时，加大了“线上”“线下”四不两直监督检查频次，制定下发了《关于进一步加强安全环保监督检查管理的通知》，明确监督量化指标、监督质量要求，及时组织开展今冬明春天然气保供安全生产大检查活动。
截至目前，长庆油田采气二厂已累计开展监督检查154次，查改问题864项，有效降低冬季保供期间生产高位运行带来的各类风险。
聚焦防污减排 加快绿色转型
在气田开发建设过程中，长庆油田采气二厂始终坚持“在保护中开发，在开发中保护”的绿色发展理念，把全面打造‘黄河流域绿色发展示范单位’作为推进绿色生态气田、发展循环经济、建设资源节约型企业的重要目标，积极履行生态环境保护主体责任，采取清洁替代、节能减排、风险防治和数智转型等重点环保措施，推进清洁发展，厚植“生态”底色，守护绿水青山。
长庆油田采气二厂积极落实打赢污染防治攻坚战工作要求，对甲烷、挥发性有机物进行协同治理，实现节能减排和资源回收利用量效双提；推行“泥浆压滤减量+废液循环利用+岩屑资源化利用”钻井，不断提升绿色产建、清洁生产水平；按照“减量化、资源化、无害化”管理思路，严控“源头减量、过程管控、末端处置”三大关键环节，实现固废全部合规处置，建成并投运危废暂存点5座，按期开展土壤污染自行监测，固废污染防范风险得到有效提升；建成分布式光伏73.58kWp、新能源充电桩4套，安装太阳能LED路灯193套、光热供水系统2套，配置共享单车……
不负青山，方得金山。一系列实实在在、“含金量”满满的举措，让长庆油田采气二厂走出了一条环保和效益双赢的新路径，以绿色低碳引领高质量发展，书写了新时代国有企业践行“双碳”目标的使命与担当。
狠抓源头把关 夯实管理根基
安全要管好，实现本质安全是关键，本质安全的核心是抓质量。产品质量、地面工程质量、井筒质量和服务质量的好坏都与承包商密切相关，抓住了承包商就抓住了质量管理的“牛鼻子”。
长庆油田采气二厂始终坚持“质量是风险和隐患源头”的管理理念，落实全过程质量管理，突出质量监管，严把产品质量、地面工程质量、井筒工程质量和服务质量关，紧盯新改扩建、油维技改、场站检修“三类工程”，严格承包商管理“四个一批”要求，本着着力发现一批质量及安全问题，清退一批不达标承包商，处理一批违规人员，开展承包商安全准入核查133支队伍，停工整顿38次，清退6支。
该厂完善一批管理制度的新管理思路，严格管控质量指标，将质量管理指标量化分解，由属地单位和业务部门全面对标开展监督检查工作，发布《产品质量监督动态通报》及《质量管理通报》28期次，分析、通报质量管理工作存在的问题，制定改进措施，对照指标严考核、硬兑现，做到质量闭环管理。
安全生产永远只有起点，没有终点。长庆油田采气二厂将始终牢固树立政治意识、大局意识、红线意识、责任意识，突出问题导向，紧盯重点环节和关键领域，坚持不放过任何一个漏洞和盲点，全方位排查、全覆盖整治，全面提升安全生产保障水平，确保企业生产安全、健康发展。
【责任编辑：刘澄谚 】
