三季度以来，中国石油长庆油田采气二厂立足生产实际，提高全员产量意识，从加强生产组织、设备管理、安全防线入手，精准发力、有效落实，牢牢把握天然气生产主动权。
该厂充分发挥生产指挥、调度枢纽作用，以“超前组织、过程跟踪、提高效率”的原则，根据时间节点，科学组织生产，统筹安排阶段性重点工作，抓好计划、执行、落实三个环节。充分利用好数字化管理平台，密切监控全区气井产量变化，紧盯参数波动，对比每日变化制定单井稳产对策，突出抓好关键点和薄弱环节。强化工作落实到岗，责任到人，工作安排“件件有回音，事事有落实”，保证各项工作稳步前行，实现均衡有序、高效协调的良好运行态势。
以设备安全标准操作为依据，该厂突出“生产、管理、维护”三个重点，从安全检查、风险排查和隐患治理入手进行设备自查自改，积极主动掌握各类设备的运行情况，对所管辖的设备进行全方位、多角度、深层次的诊断、检查。坚持设备巡回检查制度，加大集气站重点设备、关键点的检查力度，对重点高温高压设备加密巡检次数，对特种设备静电接地线进行详细检查和测量，完善各类设备资料台账、安全附件、电器仪表等资料台账，做到设备管理“有计划、有制度、有落实、有检查”，管理上求“严”、内容上求“实”。
该厂在“规范制度、严肃纪律、规范操作”的基础上，坚持从“人、物、站”三个方面排查问题，并以“自检、互查、抽检、督查”的方式，对每个环节进行检查确认，发现不良行为及时纠正，实现“人与环境、人与设备、人与规范作业”的良性互动，营造“人人都是安全员、安全没有旁观者”的文化氛围。不断创新安全培训方法，以强化岗位员工安全生产责任为抓手，从思想上牢筑安全生产防线，不断完善季节交替安全生产措施，明确岗位职责，着力提高员工安全技能及岗位风险辨识能力，认真落实巡回检查、信息反馈等相关安全制度，将安全生产责任层层分解，落实到每个岗位，明确到每个员工身上。
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